DAF : le moteur du succès à l'heure du changement

Les directeurs financiers ouvrent la voie à la transformation numérique

Le rôle du DAF va au-delà du reporting financier et du contrôle des coûts et inclut désormais la stratégie de l'entreprise et la transformation numérique. Les DAF couronnés de succès doivent collaborer avec les DSI et utiliser l'intelligence artificielle (IA), l'automatisation et l'analyse pour automatiser leurs tâches courantes, explorer les modèles économiques numériques, diversifier leurs flux de revenus et faire évoluer l'entreprise.

• Table ronde des DAF Oracle et IDC : feuille de route numérique pour la finance (3:07)
• Blog : L'évolution du DAF et ce que cela signifie pour le DAF
• Recherche McKinsey : Évolution du DAF

Le rôle du directeur financier est passé de responsable de la comptabilité à un guide précieux pour la stratégie de l'entreprise. La planification des secteurs d'activité cloisonnée aurait peut-être suffi auparavant, mais aujourd'hui, l'accent est mis sur la planification connectée et continue au sein de l'entreprise. Les transformations sont devenues constantes et les plans sont désormais pensés pour être changés, affinés et réajustés en permanence. Les DAF couronnés de succès s'associent au service commercial, au marketing, aux RH et à l'opérationnel pour prendre des décisions plus rapidement en utilisant des informations connectées, précises et actualisées. Dans ce nouveau monde, la planification de l'entreprise connectée n'est pas seulement une bonne pratique. C'est une nécessité.

• Vidéo - Connectez la planification dans votre entreprise grâce à Oracle Fusion Cloud (1:52)
• E-book : leçons tirées des études de cas de la planification de l'entreprise (PDF)
• Rapport de MIT : Une planification collaborative dans un monde incertain

Créer de la valeur consiste à gérer les risques pour maximiser les reconnaissances. Les DAF, qui disposent d'une vision globale des risques et des données d'entreprise, sont dans une position unique pour transformer les risques en avantages stratégiques. Avec la solution appropriée de gestion des risques, les DAF peuvent impliquer et aligner l'entreprise sur la détection et la prévention des risques pour créer une culture de l'analyse du risque. Ils peuvent gérer les risques prévus et saisir les opportunités en modélisant divers problèmes, événements et possibilités au sein de l'entreprise.

• Qu’est-ce qu’ERM ?
• Vidéo : Table ronde des DAF Oracle et IDC : La technologie dans la finance (1:30)
• Blog : directeurs financiers et ERM : les activités risquées profitent aux performances financières

Les DAF gèrent les talents pour développer des cultures axées sur les collaborateurs

Les collaborateurs sont l'actif le plus précieux de toute entreprise. C'est pourquoi le directeur financier de demain doit s'associer aux DRH pour améliorer l'expérience des collaborateurs, s'engager dans la diversité et l'inclusion, réduire la rotation des salariés et augmenter la rétention de talents. Pour construire le personnel financier de demain, les DAF doivent investir dans leurs équipes en leur fournissant une technologie moderne basée sur le cloud ainsi que des ressources pour la modernisation et la requalification des employés.

• Passer à l'étape suivante vers une finance agile
• Blog : Pourquoi les équipes financières ont-elles besoin de meilleures analyses et de meilleures compétences ?
• Vidéo : L'évolution du poste de DAF (14:37)
• Sommet virtuel Oracle Cloud : redéfinir le meilleur dans un monde en pleine mutation

Les directeurs financiers font progresser les initiatives en matière d'ESG

Selon une récente étude, 70 %des personnes interrogées ne seraient plus clientes d'une marque qui ne respecte pas les engagements sociaux et durables. Les consommateurs achètent des marques durables, les actifs recherchent des entreprises respectueuses de l'ESG et les investisseurs placent leur capital dans des FNB respectueux de l'environnement. Avec la plateforme et la planification appropriées, les DAF peuvent suivre leurs objectifs en matière d'ESG, attirer les investisseurs, impliquer leurs collaborateurs et fidéliser leurs clients.

• Étude mondiale ESG 2022 :« Il n'y a pas de planète B : comment les entreprises et la technologie peuvent-elles aider à sauver le monde ? » (PDF)
• Guide de l'innovation : Environnement, Durabilité et Gouvernance (PDF)
• Reporting ESG et solutions de planification
• Solutions de supply chains durables