• Augmenter la vitesse et la qualité des embauches grâce à des processus de recherche et de recrutement rapides permettant de repérer les bons candidats. Accroître l’adoption des solutions de conciliation travail-vie privée qui motivent les employés et qui offrent une meilleure expérience pour l’employé.
• Conserver et perfectionner les talents en fournissant un apprentissage professionnel et des opportunités de croissance.
• Augmenter les effectifs de relève par une planification proactive de la relève pour les postes de direction et les autres rôles clés.

• Différencier la rémunération par une attribution judicieuse des récompenses financières et non financières.
• Gérer le temps et la main-d’œuvre, la planification et les dépenses connexes.
• Gérer les frais pour des projets particuliers et les autres frais.
• Créer une culture de salaire en fonction du rendement.

• Aligner la stratégie de main-d’œuvre à la stratégie d’affaires.
• Anticiper la diversification du personnel grâce à des analyses approfondies.
• Adapter rapidement la main-d’œuvre aux modifications organisationnelles.
• Personnaliser les processus des RH pour tenir compte des besoins spécifiques.

• Consolider les SGRH disparates.
• Exploiter les analyses pour des décisions judicieuses relatives au personnel.
• Automatiser les processus manuels globalement et localement.
• Accélérer les processus des RH grâce à des solutions en libre-service.

Simplifiez vos systèmes informationnels et gérez l’intégralité de votre personnel avec un seul système global de dossiers des employés.

• Cycle de vie d’employé : Gérez tous les aspects des employés, de l’embauche à la retraite, que ceux-ci soient à temps plein, occasionnels ou répartis dans plus de 200 pays et juridictions.
• Stratégies des RH : Faites le suivi des informations personnelles et d’emploi, créez des structures de travail, gérez les dossiers d’employé et faites des prédictions de rendement et d’attrition à partir d’une solution unique.
• Prestation de services des RH : Offrez des solutions en libre-service destinées aux gestionnaires et aux employés accessibles à partir de n’importe quel appareil et fournissez un service d’assistance pour les cas sensibles des RH.
• Engagement des employés : Motivez votre personnel avec des incitatifs de mieux-être, des concours, du bénévolat et des outils de marque personnelle.
• Réduction des difficultés de conformité : Améliorez la santé et la sécurité du lieu de travail grâce au signalement des incidents. De plus, assurez la protection de vos données grâce à des mécanismes de détection des fraudes et de sécurité autonomes.

Permettez aux organisations de gérer la totalité du cycle de vie des talents : recherche efficace et intégration des nouvelles embauches, gestion des objectifs et du rendement, récompenses et rendement, apprentissage continu, perfectionnement professionnel, évaluations d’employés et planification de la relève. Tout en s’assurant que les employés restent engagés.

• Acquisition de talent : Offrez une expérience conviviale, axée sur le candidat, et faites correspondre de manière judicieuse les candidats aux emplois en tirant parti de technologies innovantes.
• Gestion du rendement : Alignez les objectifs individuels et les objectifs commerciaux et appuyez les employés grâce à des points de contrôle fréquents, afin d’optimiser le rendement.
• Perfectionnement de carrière : Trouvez des possibilités de carrière et tenez des plans de perfectionnement à jour, afin de rapprocher les employés de leurs objectifs de carrière.
• Évaluation des talents et gestion de la relève : Évaluez les tendances de talents de l’organisation à une granularité supérieure et planifiez de manière proactive les futurs besoins pour la direction et les autres rôles critiques.
• Apprentissage : Répondez aux demandes d’apprentissage d’un milieu de travail moderne et procédez à la mise à jour des compétences des employés actuels. La solution s’appuie sur une intelligence intégrée, afin de fournir une expérience d’apprentissage personnalisée.

Contrôlez les coûts de main-d’œuvre, réduisez les procédures manuelles et simplifiez la conformité de tous vos employés à l’échelle mondiale.

• Rémunération : Analysez, modélisez, budgétisez et administrez les plans de rémunération locaux et mondiaux.
• Rémunération totale : Analysez en profondeur toutes les activités de rémunération des cadres, des gestionnaires et des employés.
• Salaire selon le rendement : Exploitez les notes de rendement, la réalisation des objectifs et les autres mesures pertinentes pour les calculs de rémunération.

Attirez et conservez les bons talents et augmentez-en la valeur grâce à une stratégie de récompenses différenciée. Optimisez la précision de la paie et des données de rémunération à l’aide d’une technologie moderne et innovante.

• Rémunération : Analysez, modélisez, budgétisez et administrez les plans de rémunération locaux et mondiaux.
• Avantages : Fournissez des programmes d’avantages souples qui s’adaptent à vos besoins d’affaires uniques.
• Paie : Traitez la paie et assurez la conformité grâce à des processus de paie, de déclaration fiscale et de réglementation précis.

Les technologies du nuage et des logiciels en tant que service (SaaS) sont rapidement devenues la nouvelle réalité de la gestion du capital humain. Une approche en nuage accélère le déploiement et transforme les frais en capitaux variables en frais opérationnels fixes et transparents. Celle-ci réduit également les frais informatiques et améliore l’agilité en accélérant et simplifiant les parcours.

Bien qu’il existe de nombreux fournisseurs SaaS en matière de gestion du capital humain, ils ne sont pas tous égaux. Dans le cadre de l’évaluation des fournisseurs et des solutions, les entreprises doivent non seulement se poser des questions clés lorsqu’elles envisagent les capacités actuelles souhaitées, mais également penser à leurs besoins à venir.

• Est-ce que le fournisseur existera toujours à long terme?
• Est-ce que le fournisseur investit dans l’innovation?
• Est-ce que le fournisseur est en mesure de protéger les données très sensibles des employés?
• Est-ce que le fournisseur conserve les données dans des emplacements particuliers du pays à des fins réglementaires?
• Pouvez-vous décider de votre propre parcours de mise à niveau et du moment approprié pour le faire?
• Serez-vous en mesure d’intégrer rapidement et facilement les processus des RH aux processus ERP, CRM et autres?

Manifestement, la technologie perturbe le monde du travail tel que nous le connaissons. Les nouvelles technologies changent les stratégies d’entreprise, éliminent des rôles et créent de nouvelles opportunités. Les structures hiérarchiques traditionnelles évoluent, et la main-d’œuvre subit également des transformations. Ainsi les réseaux d’équipes, plus simples et agiles, deviennent de plus en plus mobiles, mondiaux et évolutifs. La gestion du capital humain évolue également rapidement. Attendez-vous à une adoption accélérée des technologies déjà connues, comme SaaS et les technologies mobiles, ainsi que des technologies de pointe, comme l’apprentissage machine et l’IA.

• La mobilité améliore l’engagement et la productivité en permettant aux ressources humaines, aux travailleurs et aux gestionnaires d’utiliser des applications mobiles en libre-service de qualité supérieure.
• Les médias sociaux améliorent la productivité de toute personne souhaitant collaborer avec des pairs et communiquer avec les mentors de l’organisation.
• Les assistants virtuels offrent des réponses plus rapidement et plus efficacement.
• L’IA augmente les possibilités humaines, comme le forage de milliers de CV et de points de données, afin de repérer les meilleurs candidats.

Pour des analyses mondiales et complètes concernant la stratégie de gestion du capital humain, les technologies émergentes et les meilleures pratiques, consultez les meilleures pratiques modernes d’Oracle pour la gestion des RH et des talents. Ce qui est traité :

• Recrutement intégré
• Avantages de la paie
• De la paie au paiement
• Saisie des heures pour la paie
• Définition des objectifs de rendement
• Planification de carrière pour le développement
• Évaluation des talents pour la relève
• Planification d’absence, afin d’assurer la continuité
• Analyse d’employé pour la conciliation travail-vie personnelle
• Départ d’employé pour les analyses d’effectif