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Questions fréquentes

Planification intégrée
des projets et des portefeuilles

Depuis plus de 30 ans, de nombreux projets du monde entier s’appuient sur les solutions Primavera d’Oracle pour planifier, créer et exploiter des actifs essentiels. Oracle Primavera Cloud est la seule solution qui intègre la planification des projets et des portefeuilles et les équipes de livraison à des fins de planification, de gestion de ressources, de limitation des risques, d’établissement de calendriers et de gestion de programmes.

Principaux avantages pour l’entreprise :

Principaux avantages pour l’entreprise :

  • Solution basée sur le Cloud, offrant un retour sur investissement rapide
  • Une seule et même plateforme pour planifier, hiérarchiser, exécuter et suivre les projets et programmes
  • Optimisation et supervision des dépenses d’investissement pour maximiser le retour et s’aligner sur les stratégies
  • Meilleure limitation des risques ; meilleure visibilité de la santé des projets et des portefeuilles
  • Planification complète et intégrée : méthode du chemin critique (CPM) et planification Lean, plus planification des portefeuilles en amont et limitation des risques en aval
  • Gestion totale des ressources : maintenez des niveaux d’effectifs optimaux pour améliorer l’efficacité de la livraison
  • Collaboration et contrôle entre les équipes : améliorez l’efficacité et la qualité, réduisez le temps perdu
  • Connectez les équipes entre elles en offrant un accès depuis tout terminal, créez et mettez à jour des activités et des tâches, et consultez les portefeuilles et les fichiers hors ligne
  • Limitation des risques : évitez les retards et les dépassements de coûts
 

« Primavera Cloud a fait des merveilles. La solution est tellement facile à utiliser. »

Peter Lignos, Associé directeur, AMP United

 

En savoir plus sur Oracle Primavera Cloud

Planification complète connectée à vos processus:

  • Optimisez et gérez les portefeuilles : obtenez une vue à long terme de la santé et des performances des portefeuilles de projets. Améliorez la visibilité sur les informations relatives au projet, notamment le pipeline, les budgets et les besoins en dépenses d’investissement. Assurez-vous que les portefeuilles de projets sont en phase avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
  • Fonctions puissantes de planification de projets : planifiez et contrôlez efficacement des programmes et des projets individuels. Évaluez des scénarios afin de choisir les meilleurs plans de projet et de réduire les risques. Optimisez les ressources des équipes de projet et suivez la progression.
  • Digitalisez la Lean construction : augmentez l’efficacité, la visibilité et le contrôle au sein de processus de construction Lean. Définissez, coordonnez et gérez les tâches grâce à des plannings digitaux. Surveillez les performances et intégrez-les dans le calendrier principal CPM (méthode du chemin critique).
  • Gérez les risques des projets pour améliorer la planification et l’exécution : capturez, évaluez, surveillez et limitez les risques des projets pour éviter des retards ou dépassements de coûts et pour contribuer à l’obtention de résultats satisfaisants. Tirez parti des analyses de risques pour favoriser la réussite des projets.

Pour les maîtres d’ouvrage

Le contrôle, la visibilité et les informations exploitables sont essentielles à la gestion efficace de grands portefeuilles. C’est pourquoi les maîtres d’ouvrage ont choisi Oracle Primavera Cloud pour la planification d’investissement, ainsi que la gestion de portefeuilles et des risques. Les maîtres d’ouvrage peuvent :

  • compter sur une « source unique d’informations fiables » pour les données des portefeuilles de projets d’investissement ;
  • évaluer les performances des portefeuilles tout au long du cycle de vie des projets ;
  • analyser l’activité, le statut et les indicateurs clés de réussite ;
  • comparer facilement les indicateurs de performance clés avec des tableaux de bord robustes et partager les résultats avec les parties prenantes ;
  • prendre les bonnes décisions pour optimiser leur portefeuille et rester alignés sur les priorités stratégiques.

Pour les équipes de livraison

Les meilleurs entrepreneurs et équipes de livraison s’appuient sur Oracle Primavera Cloud pour connecter les équipes entre elles et améliorer les résultats des projets. Ils bénéficient notamment des avantages suivants :

  • Méthode du chemin critique (CPM) entièrement digitalisée et intégrée, et méthode Lean de planification et de gestion des risques
  • Coordination et collaboration totales autour des tâches, des dates d’échéance et des plans d’achèvement
  • Une simplicité d’utilisation associée à une capacité de répondre à toutes les exigences de complexité des projets
  • Intégration aux calendriers d’Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
  • Visibilité en temps réel pour le suivi

 

Découvrir Oracle Primavera Cloud

Caractéristiques produit

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Surveiller et optimiser les performances des portefeuilles

  • Bénéficiez d’une visibilité totale pour évaluer la santé et les performances des portefeuilles tout au long du cycle de vie des projets
  • Analysez l’activité, le statut et les indicateurs clés de réussite liés aux portefeuilles de projets
  • Comparez facilement les informations clés et les indicateurs de performance clés d’un projet grâce à des tableaux de bord puissants
  • Communiquez les résultats de l’amélioration des performances aux parties prenantes
  • Accélérez l’approbation des budgets de projet avec une collaboration en temps réel
  • Rationalisez la gestion des portefeuilles de projets dans le Cloud afin d’optimiser les investissements et d’augmenter le retour
  • Proposez, répertoriez, hiérarchisez et sélectionnez des projets au sein d’un environnement collaboratif
  • Visualisez la planification d’investissement au niveau du portefeuille et améliorez le cycle de planification budgétaire
  • Mettez en place des plans d’investissement à long terme avec des prévisions à cycle continu
  • Évaluez les dépenses des portefeuilles de projets en modélisant des scénarios de simulation

Planifier et exécuter les projets

  • De puissants outils facilitent la planification et la gestion de plusieurs projets à la fois, et garantissent une utilisation optimale des ressources.
  • Évaluez et sélectionnez des scénarios de planification de projet optimaux, avec notamment la réalisation d’analyses de simulation
  • Créez des plans de capacité basés sur des rôles en fonction des demandes en ressources de projet
  • Optimisez les rôles et les ressources afin de maximiser le ROI
  • Communiquez aisément les modifications apportées au plan de projet

Garder les projets et les équipes sur les rails

  • Assurez-vous que les parties prenantes bénéficient de l’accès et de la visibilité dont elles ont besoin pour planifier, surveiller et exécuter des projets de qualité
  • Surveillez l’avancement du projet par rapport aux références de départ et actuelles
  • Suivez, générez des rapports et analysez l’activité de projet, l’état et les indicateurs clés de performance
  • Intégrez entièrement la gestion de tâches de lean construction afin d’améliorer l’efficacité, la coordination et le contrôle des activités de projet
  • Favorisez la collaboration des équipes grâce à des terminaux mobiles et des outils sociaux

Digitaliser et optimiser la Lean construction

  • Rationalisez la gestion Lean des tâches de construction et améliorez la coordination de l’équipe de projet et l’exécution
  • Définissez de manière collaborative les tâches, les dates d’échéance et validez des plans d’exécution
  • Visualisez et révisez les plans en toute simplicité, grâce à un planning digital en couleurs
  • Coordonnez les tâches Lean avec des terminaux mobiles, une interface web et des réunions collaboratives

Intégrez la méthode du chemin critique dans la planification Lean

  • Surveillez les performances et intégrez entièrement les processus de Lean construction dans le calendrier principal basé sur la méthode du chemin critique
  • Générez automatiquement et capturez les indicateurs clés de performance, notamment le PPC (Planned Percent Complete)
  • Identifiez les tendances qui limitent la productivité des équipes
  • Intégrez les éléments au calendrier principal afin d’améliorer la visibilité pour toutes les parties prenantes, de perfectionner la gestion des données de projet et de prendre des décisions avisées

Lire le livre blanc : Comment l’intégration de la méthode du chemin critique et de la planification Lean dans le Cloud améliore la livraison des projets

Gérer les risques et les opportunités

  • Le registre des risques de la solution Oracle Primavera Cloud fournit un emplacement centralisé pour l’identification, l’évaluation, la catégorisation et le suivi de l’ensemble des risques et opportunités du projet.
  • Suivez les risques potentiels et les opportunités au niveau du projet et de l’activité
  • Gérez les plans d’intervention pour déterminer les meilleurs plans d’action
  • Affichez et analysez les scores de risque, les probabilités et les seuils pour chaque élément de risque ou de réponse

Exécuter une analyse de risque à l’aide de simulations Monte Carlo

  • Utilisez des analyses avancées de type Monte Carlo pour mieux comprendre l’impact des risques et opportunités potentiels
  • Intégrez des données de planification et de risque pour produire des courbes d’histogramme indiquant les résultats attendus en termes de temps et de coûts, ainsi que la probabilité de les atteindre
  • Incluez l’incertitude liée au calendrier afin de donner une plus grande visibilité sur les résultats potentiels.
  • Analysez les graphiques d’impact moyen afin de déterminer les risques et les activités ayant le plus grand impact sur le calendrier d’un projet

AMP United réduit de 95 % le temps de développement de nouveaux plannings

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AMP United, LLC est une entreprise américaine de revêtements industriels et commerciaux assurant l’entretien des navires de la marine américaine et des garde-côtes américains. En utilisant Oracle Primavera Cloud, elle a amélioré l’allocation de ses ressources, ce qui a permis des économies budgétaires à six chiffres.

Innovations et bonnes pratiques

Tendances et informations exploitables dans le secteur de la construction et de l’ingénierie