Livraison parfaite

Que ce soit pour une entreprise ou un particulier, chacun souhaite commander rapidement, au prix qu’il juge juste. Nous souhaitons que les produits soient disponibles et livrés au moment où nous le souhaitons, sans dommage. Et nous souhaitons régler la facture en toute facilité.

Oracle Fusion Cloud Supply Chain Management and Manufacturing (SCM) vous aide à orchestrer les commandes et les retours, à livrer grâce à une logistique agile et à gérer efficacement les exigences commerciales mondiales.

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Rapport d'ARC : Livraison parfaite Livraison optimale : Les nouvelles règles de survie, d'innovation et de croissance

Cet aperçu réalisé par des spécialistes du secteur, ARC Advisory Group, examine les défis auxquels les organisations sont confrontées pour obtenir la commande parfaite aujourd’hui et présente des opportunités d’amélioration de la satisfaction client et de réduire les risques de manière économique grâce aux solutions cloud SCM intégrées.

Perfect Delivery: Oracle's point of view brief Comment améliorer la satisfaction client avec une livraison parfaite

Ce dossier d’informations examine les quatre fondements de la livraison parfaite et la façon dont le cloud permet aux entreprises d’unifier le processus de commande des clients sur l’ensemble des canaux, d’orchestrer et d’exécuter efficacement les commandes, et de fidéliser et satisfaire les clients.

Guides pratiques

Quatre façons d’effectuer la livraison parfaite

Découvrez les quatre composants essentiels d’une livraison parfaite.

Comment booster l’expérience client avec l’orchestration des commandes fluides

L’exécution systématique de commandes parfaites augmente la satisfaction et la fidélisation des clients.

Comment rationaliser vos processus commerciaux mondiaux et assurer une livraison optimale des produits

Des erreurs de traitement administratif entraînent des retards et des indemnités. Découvrez comment Oracle Global Trade Management peut vous aider à réduire ces coûts.

Comment préparer votre réseau logistique pour l’adapter aux perturbations

Afin de réduire les retards d’expédition, les entreprises ont besoin d’une visibilité précoce et de flexibilité sur l’ensemble de leur réseau logistique, ainsi que de la capacité de modéliser des scénarios.

Découvrez pourquoi Oracle a été nommé leader dans le Magic Quadrant de Gartner® pour les systèmes de gestion des transports

Découvrez pourquoi Oracle a été nommé leader dans le Magic Quadrant de Gartner® pour les systèmes de gestion des transports pour la 16e fois*.

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1. Gartner® Magic Quadrantfor Cloud ERP for Product-Centric Enterprises, Greg Leiter, Robert Anderson, Dixie John, Tomas Kiensat, David Penny, 3 octobre 2023.

2. Gartner, Magic Quadrant for Cloud HCM Suites for 1,000+ Employee Enterprises, Ranadip Chandra, Sam Grinter, Ron Hanscome, Chris Pang, Anand Chouksey, Josie Xing, Harsh Kundulli, David Bobo, Laura Gardiner, Hiten Sheth, Jackie Watrous, Travis Wickesberg, 18 octobre 2023.

3. Gartner, « Magic Quadrant for Transportation Management Systems », Brock Johns, et al. 27 mars 2024.

Ce graphique a été publié par Gartner, Inc. dans le cadre d’un document de recherche plus vaste et doit être évalué dans le contexte de l’ensemble du document. Le document Gartner est disponible sur demande auprès d’Oracle. Gartner ne fait la promotion d’aucun fournisseur, produit ou service décrit dans ses publications de recherche et ne conseille pas aux utilisateurs de ces technologies de sélectionner uniquement les fournisseurs disposant des meilleures évaluations ou autres désignations. Les publications de recherche Gartner représentent les opinions du cabinet d'études Gartner et ne doivent pas être interprétées comme des déclarations de fait. Gartner décline toute garantie, explicite ou implicite, liée à cette recherche, y compris toute garantie de valeur marchande ou d’adéquation à une utilisation particulière. GARTNER est une marque déposée et une marque de service. MAGIC QUADRANT est une marque déposée de Gartner, Inc. et/ou de ses filiales aux États-Unis et à l'international, et sont utilisées avec leur autorisation. Tous droits réservés.