通过单一全球记录系统简化 HRIS 系统并管理整个员工团队。

• 员工生命周期：管理所有员工（包括全职员工和临时工）"从聘用到退休"的整个生命周期，并为 200 多个国家和地区提供本地化版本。
• 战略 HR：通过单一解决方案跟踪个人信息和工作状况、创建工作结构、管理员工文档并预测绩效和人员流失。
• HR 服务交付：能够在任何设备上使用管理人员和员工自助服务，并提供一个 HR 帮助台来处理敏感的 HR 案例。
• 员工敬业度：通过健康、竞赛、志愿服务和个人品牌工具来激励员工。
• 合规性和欺诈检测：通过事件报告改善健康和安全，并通过欺诈检测和自治安全保护数据。

帮助企业管理整个人才生命周期，从有效寻源和招聘到新员工入职、目标和绩效管理、绩效奖励、持续学习、职业发展、人才评估以及最佳继任者计划，同时保持员工敬业度。

• 人才获取：利用创新性技术来提供极具吸引力、以求职者为中心的体验，并确定职位的最佳人选。
• 绩效管理：确保个人目标符合企业发展战略，并通过频繁的检查点来帮助员工优化绩效。
• 职业发展：识别职业发展机会并维护一个发展计划，让员工更加接近自己的职业目标。
• 人才盘点与继任管理：评估宏观组织人才趋势，针对领导者和其他关键角色的未来需求积极制定相应计划。
• 学习：满足现代员工的学习需求，确保员工技能与时俱进。利用嵌入式智能提供量身定制的学习体验。

在全球范围内控制人工成本、减少手动流程并让所有员工能够更加轻松地满足合规性要求。

• 报酬：针对本地和全球薪酬计划的分析、建模、预算和管理。
• 总体薪酬：深入洞悉高管、管理人员和员工的所有薪酬活动。
• 按绩效付酬：利用绩效评定、目标实现和各种其他指标来进行薪酬计算。

通过差异化的劳动力报酬策略来吸引和留住合适的人才并创造价值。使用现代和创新技术尽可能提高算薪和薪酬数据的准确性。

• 报酬：针对本地和全球薪酬计划的分析、建模、预算和管理。
• 福利：提供灵活的福利计划选项来适应独特的业务需求。
• 算薪：提供准确的算薪、税务报告和监管规则来管理算薪并满足合规性。

云和软件即服务 (SaaS) 交付模式正迅速成为 HCM 技术的新常态。云模式可加速和简化升级路径，从而加速部署、将可变资本支出转变为固定和透明的运营支出，降低 IT 成本并提高敏捷性。

如今，各种 SaaS HCM 提供商令人眼花缭乱，但它们并非完全相同。在评估供应商和解决方案时，企业需要解答一些关键问题，不仅要考虑当前需要的 HCM 功能，还要考虑未来的功能。

• 提供商是否会长期存在？
• 提供商是否注重创新投资？
• 提供商能否保护高度敏感的员工数据？
• 提供商能否出于监管原因将数据保存在特定国家/地区？
• 您可以决定自己的升级路径和时间吗？
• 您能否快速、轻松地将 HR 流程与 ERP、CRM 和其他业务流程相集成？

显然，技术正在颠覆我们已知的工作环境。新技术正在改变业务战略、消除工作角色以及创造新的工作机会。然而，随着传统层次结构的不断变化，劳动力也开始转变为更加扁平化和敏捷的团队网络，更具移动性、全球性和多样性。同样，HCM 也在迅速发展。可以预见，SaaS 和移动等为人所熟知的技术以及机器学习和 AI 等尖端技术的应用和落地将不断加速。

• 在移动技术方面，HR、员工和管理人员可显著受益于消费者级自助移动应用，从而提高员工敬业度和工作效率。
• 社交可支持所有员工与企业中的同事和导师开展协作，从而提高员工生产力。
• 聊天机器人可以更加快速高效地回答用户的问题，从而改善服务体验。
• 人工智能可完成人类无法达到的功能，例如快速挖掘数千份简历和数据点来查找最合适的求职者。

有关全球范围内关于 HCM 战略、新兴技术和优秀实践的全方位见解，请参阅 Oracle 人力资源和人才管理现代优秀实践。这包括：

• 从招聘到入职
• 从福利到算薪
• 从算薪到支付
• 从工时统计到算薪
• 从目标设定到绩效
• 从职业规划到发展
• 从人才盘点到继任
• 从缺勤计划到连续性
• 从员工洞察到工作生活协调
• 从员工离职到劳动力分析