Transportation Management

Optimieren Sie Ihr Logistiknetzwerk

Bestimmen Sie die beste Methode, Transportanforderungen zu erfüllen: von einfachen Point-to-Point-Vorgängen bis zu komplexen multimodalen, Multileg- und Cross-Docking-Vorgängen.

Gebote und Aufträge optimieren

Schützen Sie Gebote und planen Sie eingehende, ausgehende und interne Aufträge effizient, indem Sie mit Logistikdienstleistern und Versandpartnern zusammenarbeiten.

Effektive Versandpläne erstellen

Identifizieren Sie historische Versandmuster, und bestimmen Sie die optimale Anlagennutzung über effiziente Kombinationen von Fracht- oder gemeinsamen Routen.

Maximierung der Produktivität durch automatisierte Prozesse

Proaktives Management des Lebenszyklus von Aufträgen und Lieferungen durch automatisierte Überwachung von Meilensteinen.

Automatisieren Sie die Frachtabrechnung und -zahlung

Konsolidieren Sie Transportaufträge aus mehreren Quellen, und führen Sie sie aus, um ineffiziente und redundante Abwicklungsverfahren zu vermeiden.

Effektiv Leistung messen und Trends überwachen

Treffen Sie bessere Lieferkettenentscheidungen, indem Sie einen besseren Einblick in interne Vorgänge und in die Performance des Geschäftspartners geben.

Flottenspezifische Planung und Optimierung implementieren

Beziehen Sie den aktuellen Zustand der Flotte in den Planungs- und Optimierungsprozess ein, um die Flottenressourcen unter Berücksichtigung externer Spediteurfunktionen voll auszuschöpfen.

Integrierte Flottenumgebung nutzen

Verwalten Sie alle Aufträge und Lieferungen in einem einzigen System, das alle verfügbaren Fulfillment-Funktionen berücksichtigt, einschließlich Vertrags- und Privattransport.

Finanzperformance überwachen

Messen und kontrollieren Sie die finanzielle Performance, indem Sie Funktionen für Kostenrechnung, Kreditoren, Kostenabgrenzungen, Umsatzrealisierung sowie Anspruchs- und Streitmanagement nutzen.

Auswirkungen von Änderungen und Störungen bestimmen

Veränderungen mithilfe eines adaptiven Logistiknetzwerks einen Schritt voraus sein. Führen Sie detaillierte Was-wäre-wenn-Szenarien durch, die auf den betrieblichen Details Ihres bestehenden Transportnetzes basieren, um äußerst präzise Ergebnisse zu erhalten.

Dashboards und betriebliche Kennzahlen analysieren

Vergleichen Sie Ergebnisse nebeneinander, um die beste Vorgehensweise zu bestimmen.

Lieferstatus in Echtzeit bereitstellen

Erhalten und beantworten Sie Anfragen sofort rund um die Uhr, und lösen Sie Probleme schneller, während Sie gleichzeitig auch einen besseren Kundenservice anbieten.

Mehr Transparenz in der Lieferkette

Senken Sie die Supportausgaben, und verbessern Sie die Kundenzufriedenheit, indem Sie neue Kommunikationskanäle nutzen.

Genaue Vorhersage der Transitzeiten

Erhalten Sie fundierte Entscheidungen darüber, welcher Spediteur, welche Route und welches Service-Level verwendet werden sollen, und verbessern Sie Vorlaufzeitschätzungen.

Überbestand beseitigen

Geringere Bestandskosten durch Reduzierung des Sicherheitsbestands und der Lagerkosten.

Effiziente Ressourcenzuteilung

Reduzieren Sie Lieferkettenrisiken mit weniger ungeplanten Verzögerungen und weniger Bedarf an beschleunigten Sendungen und damit verbundenen zusätzlichen Frachtkosten.