• Augmenter la vitesse et la qualité des recrutements en recherchant et en recrutant rapidement les bons candidats. Accroître l’engagement avec des solutions vie-travail qui aident à motiver les collaborateurs et offrent une expérience collaborateur supérieure.
• Conserver et développer les talents en offrant des possibilités d’apprentissage professionnel et de croissance.
• Augmenter les ressources disponibles en planifiant de manière proactive la relève du leadership et d’autres rôles clés.

• Différencier la rémunération en allouant la bonne combinaison de récompenses monétaires et non monétaires.
• Gérer le temps et la main-d’œuvre, la planification et les dépenses connexes.
• Conserver des dépenses pour des projets spécifiques et autres coûts.
• Établir une culture de rémunération au rendement.

• Aligner la stratégie des personnes avec la stratégie commerciale.
• Anticiper l’attrition de la main-d’œuvre avec des idées puissantes.
• Ajuster rapidement les effectifs aux changements organisationnels.
• Adapter les processus RH pour répondre aux besoins uniques.

• Consolider le HRMS disparate.
• Tirer parti de l’analytique pour prendre des décisions plus intelligentes en matière d’effectifs.
• Automatiser les processus manuels globalement et localement.
• Accélérer les processus RH en libre accès.

Simplifiez vos systèmes HRIS et gérez l’ensemble de votre effectif avec un seul système d’enregistrement universel.

• Cycle de vie des collaborateurs : Gérez le cycle de vie de tous les collaborateurs, de l’embauche à la retraite, à temps plein et occasionnels, avec des localisations pour plus de 200 pays et juridictions.
• RH stratégiques : Suivez les informations personnelles et professionnelles, créez des structures de travail, gérez les documents des collaborateurs et prédisez les performances et les départs à l’aide d’une solution unique.
• Prestation de services RH : Activez le libre accès pour les gestionnaires et les collaborateurs sur n’importe quel terminal et fournissez un centre d’aide RH pour les cas sensibles de ressources humaines.
• Engagement des salariés : Motivez vos collaborateurs avec des outils de bien-être, de compétitions, de bénévolat et de branding personnel.
• Réduction du défi de conformité : Améliorez la santé et la sécurité en signalant les incidents et protégez vos données par la détection de la fraude et la sécurité autonome.

Permettez aux organisations de gérer l’ensemble du cycle de vie des talents (recrutement efficace à l’embauche de nouveaux collaborateurs, gestion des objectifs et des performances, récompense des performances, fourniture d’un apprentissage continu, développement de carrières, examen des talents et planification des successeurs les mieux adaptés), tout en gardant motivés les collaborateurs.

• Acquisition de talents : Présentez une expérience convaincante centrée sur le candidat et faites correspondre les candidats les mieux adaptés à l’emploi en utilisant des technologies innovantes.
• Gestion des performances : Alignez les objectifs individuels et professionnels et soutenez les collaborateurs avec des points de contrôle fréquents pour optimiser les performances.
• Développement de carrières : Identifiez les opportunités de carrière et maintenez un plan de développement pour rapprocher les collaborateurs de leurs objectifs de carrière.
• Examen des talents et gestion de la relève : Évaluez les tendances des talents au niveau macro-organisationnel et planifiez de manière proactive les besoins futurs en leadership et autres rôles critiques.
• Apprentissage : Répondez aux exigences d’apprentissage de la main-d’œuvre moderne et maintenez à jour les compétences des collaborateurs. Exploitez l’intelligence intégrée pour fournir une expérience d’apprentissage sur mesure.

Contrôlez les coûts de main-d’œuvre, réduisez les processus manuels et simplifiez la conformité pour tous vos collaborateurs, dans le monde entier.

• Rémunération : Analyse, modélisation, budgétisation et administration des plans de rémunération locaux et globaux.
• Rémunération intégrale : Analyse approfondie de toutes les activités de rémunération des dirigeants, des responsables et des collaborateurs.
• Rémunération au rendement : Intégrez les évaluations de performance, la réalisation des objectifs et d’autres paramètres dans les calculs de rémunération.

Attirez et fidélisez les bons talents et générez de la valeur grâce à une stratégie différenciée de rémunération de la main d’œuvre. Optimisez la précision des données de paie et de rémunération en utilisant une technologie moderne et innovante.

• Rémunération : Analyse, modélisation, budgétisation et administration des plans de rémunération locaux et globaux.
• Avantages : Offrez des options de programmes d’avantages flexibles qui s’adaptent aux besoins spécifiques de votre entreprise.
• Paie : Traitez la paie et assurez la conformité en fournissant des règles de paie précises, des déclarations fiscales et un règlement.

Les modèles de fourniture de cloud et de logiciels en tant que service (SaaS) deviennent rapidement la nouvelle norme pour les technologies HCM. L’approche du cloud accélère le déploiement, convertit les dépenses en capital variables en dépenses d’exploitation fixes et transparentes, réduit les coûts informatiques et optimise l’agilité en accélérant et en simplifiant les chemins de mise à niveau.

Bien qu’il existe de nombreux fournisseurs HCM SaaS, ils ne sont pas tous identiques. Lorsqu’elles évaluent les fournisseurs et les solutions, les entreprises doivent se poser des questions clés car elles ne prennent pas uniquement en compte les fonctionnalités HCM qu’elles souhaitent aujourd’hui, mais également celles dont elles auront besoin à l’avenir.

• Le fournisseur sera-t-il présent pour le long terme ?
• Le fournisseur investit-il dans l’innovation ?
• Le fournisseur sera-t-il capable de sécuriser les données hautement sensibles des collaborateurs ?
• Le fournisseur peut-il conserver des données dans des emplacements spécifiques à un pays pour des raisons réglementaires ?
• Pouvez-vous choisir votre propre chemin de mise à niveau et votre propre calendrier ?
• Serez-vous capable d’intégrer rapidement et facilement les processus RH aux processus ERP, CRM et autres processus métiers ?

De toute évidence, la technologie perturbe le monde du travail tel que nous le connaissons. Les nouvelles technologies changent les stratégies commerciales, éliminent les rôles et créent de nouvelles opportunités de travail. Mais alors que les structures hiérarchiques traditionnelles changent, la main-d’œuvre se transforme également - en réseaux d’équipes plus plats et plus agiles, devenant plus mobiles, globaux et diversifiés. HCM évolue aussi rapidement. Attendez-vous à une accélération de l’adoption de technologies déjà connues, telles que les services SaaS et mobiles, ainsi que de technologies de pointe, allant du machine learning à l’IA.

• Les terminaux mobiles accroissent l’engagement et la productivité en habilitant les ressources humaines, les collaborateurs et les gestionnaires avec des applications mobiles en libre accès de qualité supérieure.
• Le social améliore la productivité de chacun lorsque l’on peut collaborer avec des pairs et des mentors au sein de l’organisation.
• Les chatbots servent les constituants plus rapidement et plus efficacement avec des réponses.
• L’IA accroît ce qui n’est pas humainement possible, telle que l’exploitation rapide de milliers de CV et de points de données pour trouver les candidats les mieux adaptés.

Pour obtenir des informations globales et complètes sur la stratégie HCM, les technologies émergentes et les meilleures pratiques, consultez la section relative à Oracle Modern Best Practice pour la gestion des RH et des talents. Sujets abordés :

• Du recrutement à l’embauche
• Avantages pour la masse salariale
• Paiement de la masse salariale
• Collecte du temps de la masse salariale
• Définition d’objectifs pour les performances
• De la planification de carrière au développement
• Examen des talents pour la relève
• Planification d’absence pour continuité
• Perspectives des collaborateurs sur l’alignement travail-vie personnelle
• Séparation des collaborateurs et analyse des effectifs