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Mieux piloter les entretiens individuels en entreprise

Le people review, ou revue du personnel, est la mise en place d’entretiens individuels qui vont permettre à la direction mais aussi au secteur RH de détecter les collaborateurs à haut potentiel et les aider à évoluer au sein de la société. Découvrez les solutions d’Oracle pour pallier les problématiques RH : People review, Gestion de la performance, Talent review, … Aller au delà du People review en téléchargeant le livre blanc RH.

Mieux piloter les entretiens individuels en entreprise (people review)

Temps de lecture : 2 minutes.

Mener des entretiens individuels est une discipline compliquée. Voici quelques conseils pour mieux gérer ces entrevues et les rendre profitables aux entreprises comme aux collaborateurs.

Le people review, ou revue du personnel, est la mise en place d’entretiens individuels qui vont permettre à la direction mais aussi au secteur RH de détecter les collaborateurs à haut potentiel et les aider à évoluer au sein de la société.

Cela joue aussi un rôle d’évaluation pour tous les employés de l’entreprise, dans le but d’exploiter au mieux les compétences de chacun.

Comment mieux mener les entretiens individuels ?

Les entretiens individuels doivent être préparés en équipe avec la direction, les managers et les RH.

Ensemble, ils doivent élaborer une stratégie pour non seulement détecter les collaborateurs clés, mais aussi voir comment ces derniers pourraient évoluer dans l’entreprise, leur trouver des postes qui leur correspondent, leur proposer des formations pour y parvenir, les évaluer.

C’est un moment important, presque intimiste, entre l’entreprise, ses dirigeants et le collaborateur. Il faut donc apprendre à bien mener cet entretien qui peut, sans ça, générer du stress et mettre à mal les objectifs.

Identifier ses besoins

En amont, les managers, le secteur RH et les décideurs devront se mettre d’accord sur quelle direction prendre pour l’entreprise, quels sont les postes clés à pourvoir, comment détecter les talents qui vont les occuper en fonction des valeurs de la société, comment les y amener.

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Récolter les données sur les collaborateurs

Plus vous en savez sur votre collaborateur, plus vous pourrez mener à bien l’entrevue. Pour cela, une discussion avec son manager est indispensable pour connaître ses atouts, ses points faibles, ses plans de carrière afin de l’orienter au mieux et cibler son évaluation.

Ces informations servent aussi à repérer les futurs talents qui peuvent être nominés ou formés à des postes importants.

Être transparent avec ses collaborateurs

Pour qu’une revue du personnel se passe bien, il faut que la confiance soit totale entre la personne évaluée et ses supérieurs.

La transparence montre au collaborateur que l’entreprise croit en lui. Cela lui donne une motivation et une implication supplémentaires.

Les talents sont très durs à attirer, mais encore plus à retenir. Dans cette gestion des talents, la confiance est alors un élément fondamental qui permettra au collaborateur de se sentir reconnu et ainsi lui donner envie de rester.

Il est également essentiel que le collaborateur comprenne le but de cet entretien et ses enjeux pour qu’il ne se sente pas « fiché ».

Assurez un suivi

Mettre en place une stratégie qui vise à détecter les talents pour des postes qui sont en adéquation avec l’évolution de l’entreprise, c’est bien.

Mais il faut également penser à la suite.

En aval, il faudra donc prendre toutes les dispositions possibles pour que les décisions prises lors de l’entrevue du personnel soient effectives : plus de responsabilités pour les collaborateurs, formation, promotion, mobilité…

En somme, tenir vos engagements pour que vos collaborateurs tiennent les leurs.

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