GE Power adotta una strategia di supply chain moderna con Oracle Cloud SCM

GE Power è un fornitore di energia globale leader di settore per oltre un terzo del mondo, al servizio di clienti in più di 150 Paesi. La missione principale dell'azienda è fornire attrezzature, tecnologie e soluzioni per il settore energetico, creando al contempo innovazione per il futuro.

GE Power disponeva di più di cinque sistemi ERP di diversi fornitori e di altri sistemi legacy sparsi in 100 sedi. Con tutti questi sistemi eterogenei e nessuna singola fonte di dati, tutte le previsioni e la gestione della domanda venivano eseguite in modo indipendente. Ciò ha determinato un aumento del turnover dell'inventario, una misura delle unità vendute rispetto alle unità in giacenza. Con questo aumento del turnover, le vendite stavano diminuendo e l'azienda stava perdendo opportunità.

Sull'accuratezza della pianificazione e delle previsioni dell'azienda hanno anche influito sistemi diversi tra loro. GE Power ha dovuto fare affidamento sulla pianificazione basata su push, che non sempre corrisponde alla vera domanda. Ciò ha causato problemi come costi di trasporto più elevati, mancate vendite e cicli di produzione riprogrammati. Inoltre, con le suddivisioni che eseguono le proprie previsioni con metodi indipendenti, l'accuratezza era solo di circa il 55% al massimo. Inoltre, la generazione delle previsioni con fogli di calcolo manuali richiede giorni.

Per soddisfare la domanda, adattarsi ai cambiamenti del mercato e prevedere con precisione, GE Power sapeva di aver bisogno di un cambiamento.

GE Power è riuscita a gestire correttamente la propria attività di servizi con Oracle per diversi anni e GE utilizza Oracle in tutta l'azienda da oltre due decenni. Riconoscendo i potenti processi aziendali creati combinando i servizi alla supply chain, GE Power ha selezionato Oracle Cloud Supply Chain Management (SCM).

Anche la flessibilità di Oracle Supply Chain Planning nel personalizzare e integrare facilmente sistemi diversi in tutta l'azienda ha rappresentato un valore aggiunto. Collegando diverse aree del business e consolidando i sistemi, GE Power ha ottenuto un'unica fonte di dati senza dover conciliare le operazioni di più team in tutto il mondo.

L'azienda ha anche apprezzato le funzionalità di reporting di Oracle. GE Power ha riconosciuto il vantaggio di portare la pianificazione avanzata della supply chain su un'unica piattaforma, fornendo una maggiore visibilità alla direzione grazie all'accesso a offerta e domanda da un unico punto.

Consolidando cinque sistemi ERP e altri frammenti in un'unica posizione con Oracle, GE Power è stata in grado di collegare i vari reparti e semplificare la supply chain.

Prima, gli utenti dovevano gestire centinaia di fogli di calcolo e dashboard separati per fare previsioni. Con Oracle Supply Chain Planning, l'azienda ha praticamente eliminato il lavoro dei fogli di calcolo ed è passata da 15 strumenti di previsione della domanda separati tra loro a uno. Ciò ha consentito agli utenti di manipolare i dati e generare previsioni da un unico hub centrale, risparmiando all'azienda innumerevoli ore di lavoro. Ciò che prima richiedeva più di cinque giorni ora richiede solo mezza giornata con un processo che può essere facilmente replicato dai team di tutto il mondo. Inoltre, l'accuratezza delle previsioni è migliorata dal 55% al 70%.

Con un'unica fonte di dati, l'azienda analizza anche i dati ed è più strategica nella pianificazione, utilizzando l'automazione per la modellazione degli scenari ed eseguire analisi What-If. Il livello elevato di sofisticatezza di tutti i nuovi strumenti è stata un punto di svolta per l'azienda. Affrontare nuove sfide è più facile con gli strumenti in un unico posto.

Dopo il passaggio al cloud, GE Power ha elaborato gli ordini dei clienti e li ha integrati nella pianificazione e nella previsione della domanda per una migliore pianificazione dei rifornimenti. Successivamente, l'azienda ha aggiunto il cloud al piano della domanda netta e ha eseguito la pianificazione delle capacità per vari stabilimenti e magazzini e l'ha collegata alla gestione dei fornitori. Avere tutti questi processi funzionanti l'uno con l'altro in un unico strumento ha permesso all'azienda di semplificare l'intero ciclo di vendita e operazioni, rendendo la sua supply chain più efficiente.

Come requisito per l'azienda, GE Power ha anche utilizzato Oracle per passare dalla pianificazione basata su push alla pianificazione basata su pull. Questa strategia ha aiutato l'azienda a utilizzare la domanda in tempo reale e quindi a ottenere una maggiore efficienza dell'inventario. Questo ha ridotto i costi per l'azienda, migliorato il servizio per i clienti e, soprattutto, ha consentito a GE Power di adattarsi più rapidamente alla domanda. Abbinando questa strategia alle funzionalità avanzate di Oracle Supply Chain Planning, l'azienda può essere proattiva con i costanti cambiamenti nella supply chain, siano essi grandi o piccoli.

GE Power ha scelto Trinamix come partner di implementazione. Trinamix ha aiutato GE Power a ottenere una visibilità end-to-end della supply chain e un processo unificato di pianificazione delle vendite e delle operazioni in nuove attività di produzione di unità e parti di ricambio, contribuendo così a migliorare i ricavi.