Managementul capitalului uman (HCM) transformă funcțiile administrative tradiționale ale departamentelor de resurse umane (HR) – gestionarea recrutărilor, instruirilor, statelor de plată, compensațiilor și performanțelor – în oportunități pentru stimularea implicării, productivității și valorii de business. HCM consideră forța de muncă ca fiind mai mult decât un cost în afaceri; aceasta reprezintă un activ de bază pentru afaceri, a cărui valoare poate fi maximizată prin investiții și gestionări strategice – la fel ca orice alt activ.
Creați mâine, astăzi, cu ajutorul celei mai importante soluții de Human Capital Management Solution (HCM) din domeniu
Termenul HCM se poate referi la o strategie de afaceri, la un set de aplicații IT moderne și la alte tehnologii utilizate pentru implementarea acestei strategii. Deși uneori sunt folosiți în mod interschimbabil, termenii referitori la HR, HRMS și HRIS au diferențe subtile:
Atragerea şi reţinerea talentelor |
|
Optimizarea managementului şi a cheltuielilor cu forţa de muncă |
|
Răspundeţi cu flexibilitate la schimbări |
|
Fluidizarea operaţiunilor HR |
|
HR
Simplificați sistemele HRIS și gestionați întreaga forță de muncă cu un singur sistem global de înregistrări.
Managementul talentelor
Permiteți organizațiilor să gestioneze întregul ciclu de colaborare – de la procesele eficiente de sourcing și recrutare la familiarizarea noilor angajați, gestionarea obiectivelor și performanțelor, recompensarea pentru performanță, oferirea de instruire continuă, dezvoltarea carierelor, conducerea analizei talentelor și planificarea celor mai potriviți succesori – toate acestea în timp ce vă păstrați angajații implicați.
Managementul forței de muncă
Controlați costurile muncii, reduceți procesele manuale și simplificați conformitatea global, pentru toți angajații.
Recompense pentru forța de muncă
Atrageți și rețineți talentele potrivite și stimulați valoarea cu ajutorul strategiilor diferențiate de recompensare a forței de muncă. Maximizați exactitatea datelor privind statele de plată și compensările utilizând tehnologii moderne și inovatoare.
Termenul de „capital uman” a fost folosit pentru prima dată în anii 1950 și 1960, pe măsură ce tehnica de calcul a început să accelereze automatizarea care începuse în era industrială. Economiștii și oamenii de afaceri au început să privească angajații nu doar ca unități înlocuibile care execută activități de rutină, ci ca personal calificat, cu anumite abilități și talente care pot stimula creșterea afacerii.
Deloc surprinzător, termenul a revenit în mod pregnant odată cu dezvoltarea internetului, la sfârșitul anilor 90. Noile tehnologii au automatizat rapid o serie întreagă de procese de afaceri. Între timp internetul a schimbat modul în care angajatorii și managerii au lucrat și au colaborat. Toate aceste schimbări au dus la concluzia că liderii forței de muncă trebuiau să transforme modul în care să atragă, să rețină și să angajeze talentele, într-un set evolutiv de roluri de muncă.
Acest deceniu poate fi denumit Era de aur a HCM. Noile tehnologii digitale permit liderilor HR să ofere o experiență mai implicată și mai personalizată angajaților, la scară. În același timp, tehnologiile emergente precum automatizarea datelor, analizele predictive și inteligența artificială (IA) au adus noi inovații pentru înțelegerea, gestionarea, stimularea și implicarea forței de muncă. În plus, liderii HR dețin o nouă gamă de instrumente care pot maximiza valoarea forței lor de muncă, de la practici de reținere inteligente, bazate pe mediile de socializare și personalizate, la compensații extrem de optimizate.
HCM în cloud
Modelele de livrare în cloud și de tip software ca serviciu (SaaS) devin rapid cerințe normale pentru tehnologiile HCM. Abordarea cloud accelerează implementarea, transformă cheltuielile variabile de capital în cheltuieli de exploatare fixe și transparente, reduce costurile IT și stimulează flexibilitatea, accelerând și simplificând modalitățile de upgrade.
Deși există mulți furnizori de soluții HCM SaaS, nu sunt toți la fel. La evaluarea comercianților și soluțiilor, organizațiile trebuie să pună întrebări esențiale, deoarece nu iau în considerare doar funcționalitățile HCM pe care le doresc astăzi, ci și cele pe care le vor avea în viitor.
Viitorul HCM
În mod cert, tehnologia transformă sistemul de muncă, așa cum îl cunoaștem. Noile tehnologii schimbă strategiile de afaceri, elimină rolurile posturilor și creează noi oportunități de muncă. Dar, în timp ce structurile ierarhice tradiționale se schimbă, forța de muncă se transformă și ea – într-o rețea mai plată, mai flexibilă de echipe, devenind mai mobilă, globală și diversă. De asemenea, HCM evoluează rapid. Este de așteptat să vedem adoptarea tehnologiilor deja cunoscute, precum SaaS și tehnologia mobilă, precum și tehnologiile de vârf, de la machine learning la IA.
Transformaţi HCM cu Oracle Modern Best Practice
Pentru informații generale și cuprinzătoare privind strategia HCM, tehnologiile emergente și cele mai bune practici, consultați Oracle Modern Best Practice pentru HR și managementul talentelor Acesta cuprinde următoarele subiecte:
Fedcap Group descoperă puterea posibilului cu Oracle HCM Cloud, schimbând afacerea și viețile.