Ничего не найдено
По Вашему запросу ничего не найдено.
Рекомендуем Вам попробовать сделать следующее:
- Проверьте правильность написания ключевых слов.
- Используйте синонимы введенных Вами ключевых слов, например “приложение” вместо “программное обеспечение”.
- Попробуйте воспользоваться одним из популярных поисковых запросов ниже.
- Начните новый поиск.
Актуальные вопросы
Современные лучшие практики Oracle — от постановки целей до оценки эффективности
От постановки целей до оценки эффективности
Мобильная и социальная аналитика, а также технологии искусственного интеллекта, машинного обучения, средства анализа и большие данные обеспечивают эффективность современных процессов, меняют подход сотрудников к постановке целей и обеспечивают согласованность целей отдельных сотрудников с общими задачами компании. Теперь у сотрудников есть достаточное представление о том, достижение каких целей будет способствовать развитию организации. У менеджеров и сотрудников появилась возможность работать совместно в ходе предварительного формулирования, рассмотрения и уточнения персональных целей. После достижения сотрудником поставленных целей в его личное дело автоматически вносится соответствующая информация. Ход работы коллектива отслеживается. Менеджеры получают необходимую информацию в режиме реального времени. Включайте указанные ниже современные лучшие практики в стратегический план по внедрению эффективных процессов управления персоналом на основе аналитических данных.
- Согласование целей с бизнес-задачами
- Предварительное формулирование целей
- Более эффективное достижение целей посредством социальных сетей
- Уточнение целей
- Самооценка персонала
- Запросы отзывов от коллег
- Оценка эффективности работы персонала
- Прогнозирование эффективности работы одного сотрудника и группы в целом
Мобильные решения. Аналитика. Социальные сети.Согласование целей с бизнес-задачами
Постановка целей сотрудников и согласование с задачами компании, включая соответствующие планы передачи полномочий. Анализ динамики выполнения целей с помощью информационных панелей.
Мобильные решения. Социальные сети.Предварительное формулирование целей
Анализ профилей сотрудников для сверки с соответствующими карьерными целями. Сотрудник представляет руководителю черновой вариант списка задач, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Мобильные решения. Социальные сети.Более эффективное достижение целей посредством социальных сетей
Использование имеющихся возможностей безопасной совместной работы в социальных сетях для совершенствования процесса достижения целей и повышения вероятности успеха.
Мобильные решения.Уточнение целей
Согласование и уточнение целей на основе отзывов.
Мобильные решения.Самооценка персонала
Сотрудник выполняет самооценку, чтобы оценить эффективность выполнения целей и свои компетенции. Обновляйте профиль сотрудника сведениями о его новых компетенциях и карьерных целях.
Мобильные решения. Социальные сети. Большие данные.Запросы отзывов от коллег
Сотрудники определяют соответствующих коллег или третьих лиц и обращаются к ним за отзывами о своей трудовой деятельности.
Мобильные решения. Социальные сети. Большие данные.Оценка эффективности работы персонала
Знакомьтесь с отзывами, полученными от других сотрудников, и выявите преимущества и недочеты соответствующих, заранее определенных компетенций. Затем внесите новые результаты оценки и подтвердите достижение целей. Проводите регулярную оценку эффективности деятельности сотрудников, составляйте окончательную оценку и обновляйте карьерный план.
Мобильные решения. Аналитика. Искусственный интеллект / машинное обучение.Прогнозирование эффективности работы одного сотрудника и группы в целом
Прогнозируйте шансы увольнения сотрудников по собственному желанию, а также их эффективность. Определяйте, какие упреждающие меры из числа рекомендованных можно принять.