Análise para Gerenciamento de Capital Humano

Obtenha insights sobre o número de funcionários, contratações e transferências

Analise o número de funcionários em várias dimensões, como cargos similares, tempo de casa e talentos. Monitore as tendências dos números ano após ano, por meio de diversas categorias, incluindo faixa etária e localização geográfica.

Análise profunda sobre a eficiência da equipe

Realize rapidamente verificações de integridade organizacionais examinando as principais métricas de gerenciamento da força de trabalho, como amplitude de controle, proporção entre gêneros, proporção de remuneração, retenção de funcionários, promoções e média de anos de serviço.

Compreenda a dinâmica da força de trabalho em constante mudança

Promova a mobilidade da força de trabalho e reduza o desgaste analisando transferências internas, reorganizações e desligamentos ao longo do tempo. Compreenda a causa principal do aumento ou redução na quantidade de funcionários.

Compreenda o impacto de faltas não planejadas

Identifique a frequência e o tipo de faltas para reduzir os efeitos negativos sobre a produtividade da equipe. Examine os dados das faltas por diversos critérios, como classificação de desempenho, localização, tendências, e muito mais.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Contagem, FTE (empregado em tempo integral), contratações
• Taxa de promoções
• Movimentação dos números
• Novas contratações, transferência, promoção
• Reorganização, perda por rescisão
• Ganho de atribuição, contratação
• Período de controle
• Proporção de remuneração

Acompanhe cada estágio do recrutamento

Monitore seu pipeline de candidatos com métricas de recrutamento em tempo real, incluindo requisições abertas, volumes de inscrições por unidade de negócio ou local, taxas de aceitação de ofertas e posições preenchidas.

Aumente a eficiência do recrutamento

Melhore as operações com KPIs predefinidos, incluindo tempo de admissão, taxa de preenchimento e tempo de preenchimento, em todas as unidades, departamentos e gerentes de negócios.

Manter os melhores desempenhos

Entenda o que afeta a retenção e identifique proativamente possíveis riscos de voo, analisando o desempenho, o crescimento da carreira, a remuneração e o engajamento.

Entender os drivers de rotatividade

Identifique as causas da rotatividade, como remuneração, desempenho, geografia e titularidade. Use KPIs para desenvolver estratégias para reter novas contratações e os melhores talentos.

Avance as iniciativas de saúde e segurança

Ofereça suporte ao gerenciamento de riscos proativo com insights sobre incidentes no local de trabalho, conformidade e bem-estar dos funcionários.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Contratações (indicação, interno etc.)
• Rendimento dos talentos
• Taxa de desistência
• Taxa de aceitação da oferta
• Metas de contratação
• Tempo até a contratação
• Tempo para preenchimento de vaga
• Taxa de preenchimento do requerimento
• Desligamentos (voluntário, nova contratação, melhores talentos)
• Rotatividade (involuntária, nova contratação, alto desempenho)
• Rotatividade pela proporção de remuneração entre os melhores talentos
• Retenção por FTE, nova contratação e melhores talentos

Entenda a matriz de habilidades da sua empresa

Identifique os pontos fortes e fracos da empresa para perceber possíveis lacunas de habilidades. Analise os requisitos do cargo com base nas competências, graduações, licenças, certificações, associações e prêmios dos trabalhadores.

Corresponda os requisitos ao modelo de perfil

Encontre facilmente talentos internos com as habilidades ou certificações corretas. Avalie o desempenho dos funcionários para determinar o conjunto de habilidades para cargos ou posições específicas.

Analise o risco e o impacto da perda dos melhores talentos

Examine todas as reuniões de avaliação de talentos dentro da organização, incluindo informações sobre os melhores desempenhos, conforme avaliado pela gerência.

Crie planos de sucesso mais eficientes

Avalie o índice de candidatos a planos de sucessão, a prontidão dos candidatos individuais para passar para o próximo nível e as qualificações dos candidatos em consideração.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Número de funcionários com alto desempenho
• Número de colaboradores com alto potencial
• Número de colaboradores prontos para uma mudança de carreira
• Número de colaboradores prontos para viagens domésticas
• Número de colaboradores prontos para viagens internacionais
• Número de colaboradores dispostos a realocar
• Número de colaboradores com impacto de perda
• Número de colaboradores com risco de perda

Acompanhe os indicadores de diversidade com relação às metas organizacionais

Avalie metas e analise várias dimensões da diversidade, incluindo sexo do funcionário, faixa salarial, etnia, tempo de casa, faixa etária e país de trabalho.

Entenda o impacto que a diversidade causa na satisfação e desempenho

Estude como a diversidade afeta o desempenho do funcionário usando a análise de tendência para medir a produtividade em relação às iniciativas de D&I.

Analise a demografia e tendências sobre diversidade

Garanta a contratação e o patrimônio líquido da remuneração comparando dados demográficos, como sexo, situação de veterano e outros fatores, ao revisar aplicativos e ofertas. Identifique os desvios, analisando aprovações e rejeições de ausências por sexo, etnia, tempo de casa, faixa etária e religião.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Proporção de colaboradoras
• Idade média dos funcionários
• Tempo médio de casa
• Proporção entre os gêneros de gerentes
• Nacionalidades distintas entre funcionários
• Etnias distintas entre funcionários
• Porcentagem de colaborares acima dos 60 anos contratados
• Aplicações e ofertas de diversidade

Monitore a mobilidade interna pelas atividades do RH

Acompanhe quem está migrando por promoção, transferência ou mudança de nível em sua organização. Reduza os atritos ao examinar as transferências internas, reorganizações e rescisões ao longo do tempo.

Visualize e descubra novas trajetórias de carreira

Acompanhe as tendências de rotatividade e de mobilidade interna e externa Analise tendências de trajetória de carreira para cargos, níveis e posições para criar novas oportunidades e reduzir atritos.

Descubra os padrões-chave dos funcionários com maior desempenho

O Oracle Fusion HCM Analytics permite que as organizações identifiquem e retenham os melhores profissionais, entendendo o que os motiva. Analise também o desempenho por indivíduos, equipes ou empresa para descobrir quais funcionários podem representar um potencial risco de fuga.

Mensure o alinhamento do desempenho com os objetivos comerciais

Acompanhe a realização de metas para entender a eficiência com que departamentos, unidades de negócios e regiões alinharam as metas de desempenho com as metas de negócios.

Analise o engajamento do funcionário

Examine o relacionamento de envolvimento gerencial com o desempenho do funcionário. Rastreie check-ins entre gerentes e funcionários para garantir avaliações de desempenho dos funcionários pontuais, monitorar o andamento e melhorar as comunicações interpessoais.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Classificação geral do colaborador
• Funcionários com alto desempenho
• Funcionários com grande potencial
• Classificação da gerência
• Avaliações de desempenho incompletas
• Distribuição de classificação de desempenho
• Tarefas de desempenho atrasadas

Vincular conteúdo de aprendizagem à mobilidade de carreira do funcionário

Vincule competências e habilidades necessárias a um conteúdo de aprendizagem específico, facilitando para os gerentes acompanhar o desempenho e os objetivos e ajudar os funcionários a mapear a trajetória de carreira.

Aumente a satisfação dos funcionários com um programa de aprendizagem mais direcionado

Elabore e ofereça um programa de aprendizagem mais direcionado, em sincronia com as metas de negócios da organização.

Melhore o ROI de aprendizagem

Expanda o ROI de programas de aprendizado para metas de negócios estratégicas de RH, como desenvolvimento de carreira do funcionário, satisfação do funcionário, retenção do funcionário etc.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Custo médio por aluno
• Horas de aprendizagem - atribuições concluídas
• Número de inscrições do curso ativo
• Número de inscrições ativas
• Número de alunos ativos
• Contagem de conclusão de aprendizagem necessária
• Alunos com ritmo próprio
• Taxa de conclusão de inscrições de aprendizagem voluntária

Compare facilmente planos de remuneração em uma visão consolidada

Encontre tendências e variações na análise de vários planos de remuneração, seus componentes e orçamentos associados ao longo do tempo. Divida e segmente por qualquer número de categorias de funcionários e faça navegue por diferentes níveis de remuneração, incluindo funcionário, equipe e departamento.

Visualize o desempenho da força de trabalho entre toda faixa de proporção de remuneração

Reúna dados de remuneração, desempenho e atritos para identificar possíveis pontos de problema, como atrito de talentos. Compare facilmente os salários com o padrão do setor, identificando os melhores profissionais com uma banda de comparação mais baixa e faça ajustes para manter seus melhores funcionários.

Analise o impacto da folha de pagamento em toda a organização

Contrate, retenha e promova os melhores talentos mais rapidamente e detecte anomalias no custo da força de trabalho em toda a organização, analisando grandes e complexos volumes de dados da folha de pagamento entre departamentos a qualquer momento.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Período de valor do saldo anterior
• Variação do valor do saldo
• Índice de comparação (média da força de trabalho atual, média de demissionários e novo índice de comparação com base no salário proposto durante o planejamento de remuneração)
• Variação de remuneração com base na classificação de sexo e desempenho
• Taxa de crescimento (ganhos padrão e ganhos complementares)
• Taxas de alteração salarial de colaborador de alto desempenho/médio desempenho/baixo desempenho
• Valor do saldo acumulado no período (acumulado mensal, acumulado no trimestre, acumulado anual)
• Tempo desde a última mudança salarial

Obtenha insights sobre as jornadas dos funcionários

Otimize processos, melhore as comunicações e promova o aprendizado e o crescimento contínuos por meio de métricas de ciclo de vida de funcionários de ponta a ponta, incluindo marcos importantes, pontos problemáticos e outros motivadores de engajamento.

Entenda os serviços inteligentes de RH prestados a todos os funcionários

Identifique gargalos, otimize processos e melhore os tempos de resolução analisando consultas de funcionários, categorias de solicitações, eficiência do agente e outros KPIs nas solicitações de serviço de RH.

Descubra anomalias como viéses inconscientes e suas consequências na força de trabalho

Identifique tendências e detecte padrões de inconsistência em torno de contratações, promoções, demissões, salários e outros fatores em diferentes regiões, gêneros, idades e etnias para garantir a continuidade de práticas de contratação justas.

Implemente uma estratégia de escuta contínua com uma solução analítica integrada

Analise qualquer tipo de feedback interno e externo em todo o ciclo de vida do funcionário em conjunto com outras métricas de RH. Realize uma avaliação abrangente do estado atual da sua força de trabalho, estabeleça conexões entre os objetivos da área de RH e os resultados de negócios e preveja padrões de riscos e conquistas em qualquer conjuntura.

Impulsione o planejamento estratégico da força de trabalho por meio de habilidades com base em ML

Rastreie e analise as habilidades dos funcionários e resolva lacunas a qualquer momento para tomar decisões informadas sobre planos de carreira, equipes, projetos atuais e futuros e muito mais. Facilite o recrutamento simplificado e preciso com base em habilidades e não em cargos. Mantenha a proatividade ao se adaptar às tendências do setor, aprimorando e requalificando a força de trabalho de forma coesa.