Strategies for CFOs

Today's CFOs must orchestrate modern finance teams to drive profitability without limiting growth. Embrace AI, analytics, and insight-driven decision-making for a resilient future.

82%
的 CFO 认为获取和留住人才是 2022 年实现增长的关键 1
51%
的首席会计官希望利用云技术来自动处理日常任务 2
82%
的 CFO 正加速对数字技术进行投资 3

普华永道的一项研究显示,45% 的 CFO 认为开发新产品和数字产品/服务是在 2022 年取得成功的关键,同时近一半 (48%) 的 CFO 表示正在利用人工智能、自动化和分析技术加速推动数字化转型。

CFO 引领数字化转型

如今 CFO 的角色正在发生改变,除了财务报告和控制成本之外,还要负责企业战略和数字化转型工作。要想取得成功,CFO 需要与 CIO 联手合作,同时利用人工智能 (AI)、自动化和分析技术来自动处理日常任务、探索数字业务模式、开辟多元化的收入来源以及推动业务增长。

CFO 通过扩展的计划与分析 (xP&A) 技术改善绩效

打通和改善企业计划的五种方式

如今 CFO 已经从首席会计师转变成了对企业至关重要的战略引领者。由于过去孤立的业务线计划难以满足当下的需求,如今企业的核心要务在于跨整个企业实施互联互通的持续计划。在当今这个以变化著称的时代,持续修改、完善和调整计划已成为常态。要想取得成功,CFO 应当与销售、营销、HR 和运营部门联手合作,基于互联、准确、及时的信息来更快速做出明智的决策。在如今这个全新的时代,互联互通的企业计划不仅仅是一种优秀实践,更是企业成功的“必需品”。

CFO 通过风险管理应对变化,提升财务绩效

财务入门工具包:构建风险智能文化

价值创造的关键在于通过管理风险来尽可能提高回报。如今的 CFO 全面掌握着企业风险信息与业务数据,能够有效将风险转化为战略优势。借助适当的风险管理解决方案,CFO 可以引领整个组织高效协作,进而有效检测和防范风险,构建风险智能文化;可以对整个企业中的各种问题、事件和可能性进行建模,进而掌控预期风险,把握商机。

观看视频,了解技术将如何助力企业更好地维系优秀人才 (3:06)

CFO 管理人才,构建以员工为中心的企业文化

在任何组织中,员工都是最宝贵的资产。未来,CFO 需要与 CHRO 紧密协作来改善员工体验,构建多元化和包容性文化,降低员工流动性并提高人才保留率。同时,为了打造面向未来的财务团队,CFO 需要加大投资,为团队提供基于云的现代技术,同时运用适当的资源来促进人员技能提升和开展技能再培训。

观看视频,了解 ESG 成功的驱动力 (4:37)

CFO 推动 ESG 工作取得更杰出成果

最新的一项研究显示,70% 的受访者会抛弃不重视可持续发展和社会倡议的品牌。如今,消费者更倾向购买注重可持续发展的品牌的产品,求职者更青睐 ESG 友好的企业,投资者也正日益将资本投入环保型 ETF。对此,CFO 可借助适当的平台和计划工具来跟踪 ESG 目标、吸引投资者、改善员工互动以及提高客户忠诚度。

CFO 的 ERP 数字化转型挑战

Oracle 深入各行各业,与诸多大型企业的 CFO 广泛探讨了 ERP 转型过程中的挑战。最终,Oracle 发现他们都面临以下挑战:

  • 战略价值:宣传 ERP 转型对于企业绩效、战略和业务的重要性。
  • 实施:了解哪些业务部门应主导并实施 ERP 转型。
  • 紧跟变化:确保以适当的速度实施转型,紧跟颠覆性市场的变化节奏。
  • 创新:评估希望通过 ERP 转型实现何等技术创新。
  • 风险:评估 IT 和管理层面临的风险、如何降低风险以及这些风险是否会超出收益。
  • 扩展和转型范围:确认是立即将所有 ERP 系统迁移至云端,还是暂时将某些系统留在本地。

了解众多企业为何选择 Oracle Fusion ERP 云

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注:为免疑义,本网页所用以下术语专指以下含义:

  1. Oracle专指Oracle境外公司而非甲骨文中国。
  2. 相关Cloud或云术语均指代Oracle境外公司提供的云技术或其解决方案。