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Strategies for CFOs

Today's CFOs must orchestrate modern finance teams to drive profitability without limiting growth. Embrace AI, analytics, and insight-driven decision-making for a resilient future.

82%

的 CFO 认为获取和留住人才是 2022 年实现增长的关键 ¹

51%

的首席会计官希望利用云技术来自动处理日常任务 ²

82%

的 CFO 正加速对数字技术进行投资 ³

来源

数字化转型
互联互通的计划
企业风险管理 (ERM)
人才管理
企业可持续发展

普华永道的一项研究显示，45% 的 CFO 认为开发新产品和数字产品/服务是在 2022 年取得成功的关键，同时近一半 (48%) 的 CFO 表示正在利用人工智能、自动化和分析技术加速推动数字化转型。

CFO 引领数字化转型

如今 CFO 的角色正在发生改变，除了财务报告和控制成本之外，还要负责企业战略和数字化转型工作。要想取得成功，CFO 需要与 CIO 联手合作，同时利用人工智能 (AI)、自动化和分析技术来自动处理日常任务、探索数字业务模式、开辟多元化的收入来源以及推动业务增长。

CFO 通过扩展的计划与分析 (xP&A) 技术改善绩效

如今 CFO 已经从首席会计师转变成了对企业至关重要的战略引领者。由于过去孤立的业务线计划难以满足当下的需求，如今企业的核心要务在于跨整个企业实施互联互通的持续计划。在当今这个以变化著称的时代，持续修改、完善和调整计划已成为常态。要想取得成功，CFO 应当与销售、营销、HR 和运营部门联手合作，基于互联、准确、及时的信息来更快速做出明智的决策。在如今这个全新的时代，互联互通的企业计划不仅仅是一种优秀实践，更是企业成功的“必需品”。

CFO 通过风险管理应对变化，提升财务绩效

价值创造的关键在于通过管理风险来尽可能提高回报。如今的 CFO 全面掌握着企业风险信息与业务数据，能够有效将风险转化为战略优势。借助适当的风险管理解决方案，CFO 可以引领整个组织高效协作，进而有效检测和防范风险，构建风险智能文化；可以对整个企业中的各种问题、事件和可能性进行建模，进而掌控预期风险，把握商机。

CFO 管理人才，构建以员工为中心的企业文化

在任何组织中，员工都是最宝贵的资产。未来，CFO 需要与 CHRO 紧密协作来改善员工体验，构建多元化和包容性文化，降低员工流动性并提高人才保留率。同时，为了打造面向未来的财务团队，CFO 需要加大投资，为团队提供基于云的现代技术，同时运用适当的资源来促进人员技能提升和开展技能再培训。

CFO 推动 ESG 工作取得更杰出成果

最新的一项研究显示，70% 的受访者会抛弃不重视可持续发展和社会倡议的品牌。如今，消费者更倾向购买注重可持续发展的品牌的产品，求职者更青睐 ESG 友好的企业，投资者也正日益将资本投入环保型 ETF。对此，CFO 可借助适当的平台和计划工具来跟踪 ESG 目标、吸引投资者、改善员工互动以及提高客户忠诚度。