2021 Oracle 变革推动者奖的提名刷新了纪录。今年的获奖者和入围者来自世界各地的各行各业，是有史以来最多元化的群体。
认可使用 Oracle ERP 云和/或 Oracle EPM 云，通过流程标准化和简化等技术实现巨大节省的行业先驱。
ATCO Group 进行大规模改革，在更新业务流程的同时实施了完全集成的 Oracle ERP 云。他们同时激活了所有业务线和 Oracle 模块，包括供应链管理、人力资本管理和财务，从而汇总了支持新开发的通用流程所需的技术。在从 Oracle E-Business Suite 过渡到 Oracle 云的过程中，ATCO Group 审视了所有业务运营并进行了更改，以确保没有系统定制。这是对旧环境的一次大规模变革。ATCO Group 的努力推动了该组织 6,000 多名员工的业务转型，从而实现了更高效的跨职能业务运营。他们采用全新的集成系统，通过同步和简化流程大幅减少人工日记账分录的数量并改进了报告工作。ATCO Group 最终节省了约 2 千万美元。
表扬利用 Oracle 云财务解决方案大幅缩短关账时间的团队。
美国加州蓝盾首席财务官 Sandra Clarke 拥有良好的创新记录。该财务组织成立了内部卓越中心，并将每月关账流程缩短了四天。
为了开始这项工作，Clarke 支持创建财务转型团队，以帮助业务部门应用改进流程和项目管理原则。她还发起创建甲骨文卓越中心来监管多租户 Oracle 云环境，包括企业资源规划、人力资本管理和 Oracle Cloud infrastructure，以确保各个主类以统一的方式运行。高层的支持和一致的通信是确保这两个项目成功的关键。
Clarke 倡导组建一个由总账会计、财务合并、精算、应付账款、现金管理、财务转型和 IT 团队成员组成的跨职能项目团队。这种密切合作减少了壁垒并改善信息共享。Clarke 发现了导致关账流程延迟的瓶颈，例如人工工作流程和审批。她的团队利用标准的甲骨文功能对可以自动化的日记账分录进行分类和识别，从而加快处理时间并减少人工作业。
这些努力带来了以下果效：
认可使用 Oracle 云财务应用来开发数字功能，以实现卓越服务交付的共享服务组织。
BOK Financial 有多个孤立的地点，需要使用现代财务结构来替换过失和不同的老旧系统以及自有应用程序。考虑到这些老旧的财务系统固有和随着时间的推移而建立起来的有限能力，它正在成为未来增长和成功的关键因素，以及系统风险和合规问题。BOK Financial 选择 Oracle 云解决方案是为了提供一个表现稳定的集成平台，以现代化公司后台的财务应用，以及公司业务和财务运营核心。
作为公司内部的共享服务先驱，BOK Financial 高级副总裁 Art Karl 负责企业层面的财务系统支持活动和业务流程效率，并为所有区域办事处提供支持。Karl 身为项目所属者、重要影响者和战略远见者，致力于将公司从不受支持的老旧应用程序转移到现代 Oracle 云财务应用程序。数千名员工采用甲骨文的标准流程和优秀实践来简化每日、每周和每月的活动和报告，从而提高了整个公司的准确性和问责制。
开始实行的一周内，AP 部门每天处理的发票数量超过了以往。BOK Financial 利用 Oracle 云的发票成像功能，将业务从高接触式的发票输入流程转变为 98% 非接触式，表现出成功的领导力。员工现在可以花更多时间协助利益相关方，而非执行人工活动。例如：AP 职员可以联系现有供应商，与他们讨论从 ACH 或实物支票付款转换为使用公司的虚拟信用卡，作为他们的新付款方式。这种财务转型将为公司提供新的重要收入来源。
表彰 Oracle ERP 云和 Oracle HCM 云解决方案的有效组合。
亚特兰大市财务部副总监 Swathi Potla 具有人才培养并渴望分享知识技能和能力。她希望每个人都能成功。鉴于亚特兰大市拥有 9,000 多名计算机技能水平不同的员工，因此改用 Oracle 云是一项巨大的任务。但是 Potla 非常有耐心，加上她的知识和技能，足以构建大量报告以简化 Oracle 云的迁移。她总是面带微笑，并认为所有问题都是有价值的。
Potla 是桥接公司需求和甲骨文顾问的优秀人才或核心骨干。她培训了一支编写报告的小型团队，并在每份报告上线前建立了测试参数。Potla 和她的团队还花费了大量时间来定制报告，以满足不同部门独特的多样化需求。
亚特兰大市财务部在甲骨文设置了一个“员工”部分，让员工可以查看与其工作相关的所有内容。这包括但不限于员工福利、在线薪资、培训机会、跟踪培训进度、在甲骨文的访问权限和责任、绩效评估、工作机会和志愿者活动。本质上就是一个单选按钮，为员工提供一步到位的访问权限。在业界，一步到位的访问权限是前所未闻的。
人力资源部分简化了员工自行检查绩效、培训和福利的能力，而无需离开办公桌。而且由于它位于云端，员工可以使用任何设备查看他们的工作情况。Oracle 云还开放了访问权限，允许员工申请新职位并跟踪其申请进度。雇主方面，经理现可在任何设备上随时掌握跟踪员工的进度，获取有关已填补和空缺职位数量的实时信息等。在实施 Oracle 云之前，从 HR 获取任何信息对员工和雇主来说都是冗长乏味的纸质驱动流程。
认可使用 Oracle EPM 云先进服务交付中的滚动预测功能显着提高敏捷性。
Freedom Mortgage Corporation 高级副总裁 Matthew Harbus 认清他们的行业状况，以及增强公司财务报告和预测的潜在机会。Harbus 表现出积极主动和前瞻性的思维方式，并在 Oracle 云上创建基础设施，从而使这家公司发展为业内规模最大的公司之一。他是 Oracle 财务云和 Oracle 规划和预算云实施的执行发起人。Harbus 直接参与了日常工作，并执行将维度和自动化功能构建到财务报告和预测的战略计划。
在实施 Oracle 规划和预算云之前，企业财务团队依赖手动电子表格和模型。甲骨文让该公司将多个数据源组合到一个平台，从而实现财务报告自动化。Freedom Mortgage Corporation 现在可以轻松管理定价、发起和服务成本以及其他关键绩效指标，以推动价值。在推行甲骨文实施后，企业财务采用滚动预测模型，以根据利率变化等当前的市场条件进行更新。甲骨文实施提供的自动化和维度功能是项目成功的最大驱动因素。如果没有甲骨文，财务团队将难以以保持竞争优势所需的速度，为每个部门进行报告和预测。在 Harbus 的领导下，他的组织能够实现更准确的预测，以便在滚动基础上进行更新，让企业能够做出更快、更明智的决策。
表彰利用分析来测试业务模型并加强业务影响的财务规划和分析专业人士。
Western Digital 财务副总裁 Tina Mashiko 负责领导跨职能团队，以便在复杂的数十亿美元收购之后整合财务和业务流程。她通过充分利用工具和试用卓越的数据分析中心，不断对财务规划进行现代化和重新定义。Mashiko 是内部变革推动者，负责建立和共同主持转型管理办公室 (TMO)，主要批准和管理所有企业转型项目，包括实施 Oracle ERP 云、EPM 云、SCM 云和分析云。
在 Mashiko 和她的财务团队经验丰富的领导下，Western Digital 成功在 30 天内攻克了两大挑战。Mashiko 和 Western Digital 利用 Oracle EPM 云中提供的实时信息进行快速调整，并为客户缓解 98% 的潜在问题，同时遵从政府的要求。
借助 Oracle 云解决方案，Western Digital Corporation 现在能够通过自助服务应用和企业范围的数据仓库，利用优化的数据访问、更高的数据质量和分析，赋能员工做出数据驱动的决策。在云端流程标准化后，Western Digital 利用实时运营和分析报告显著缩短了数据仓库刷新时间，从 8.5 小时缩短至 20 分钟。
