返回 搜尋 透過語音搜尋
登入
返回 Oracle 帳戶
Cloud 帳戶 登入 Cloud

找不到任何結果

您的搜尋未與任何結果相符

We suggest you try the following to help find what you're looking for:

  • Check the spelling of your keyword search.
  • Use synonyms for the keyword you typed, for example, try “application” instead of “software.”
  • Try one of the popular searches shown below.
  • Start a new search.

 

Trending Questions

ERP 是什麼?

企業資源規劃(ERP)是指組織用於管理日常業務活動,如會計採購專案管理風險管理和合規性,以及供應鏈作業的一種軟體。完整的 ERP 套裝還包括企業績效管理軟體,其有助於企業組織財務成果相關的規劃、預算、預測和報告事務。

ERP 系統可將眾多商務流程結合在一起,並允許這些流程間的資料流。透過從多種來源收集企業組織的共享交易資料,ERP 系統可藉此消除資料的重複性,並從單一資訊來源提供資料的完整性。

如今,ERP 系統對於管理各種規模和產業的數千家企業至關重要。對於這些公司而言,ERP 與保持燈光的電力一樣不可或缺。

ERP 基礎知識

ERP 系統是圍繞著通常具備共同資料庫的單一、已定義的資料結構 (綱要)而設計的。這有助於確保在整個企業中使用的資訊正常化,同時也基於通用定義和用戶體驗。然後,這些核心結構與由跨營業部門(如財務、人力資源、工程、行銷、營運等)的工作流推動的業務流程相互連結,同時連結系統以及使用它們的人。簡而言之,ERP 是能在現代企業中整合人員、流程和技術的有效媒介。

舉例而言:試想一家汽車製造公司,向多家供應商採購零組件。該公司可以利用 ERP 系統追蹤這些零件的申購和購買,並確保整個採購到付款流程中的每個元件都使用與企業工作流程、業務流程、報告和分析相關的一致和無瑕疵的資料。若這家汽車製造公司正確部署 ERP,如「前剎車片」的元件即可根據零件名稱、尺寸、原料、來源、批號、供應商零件編號、序列號、成本和規格而統一標示出,並附帶其他大量描述性和資料驅動的項目。由於資料是每一家現代化公司的動力泉源,有了ERP,可以更容易收集、組織、分析和分配這些資訊至每一位有需求的人員和系統,以利其將自身的角色和職責作最佳的履行。

ERP 也可確保這些資料欄位和屬性匯總至公司總帳中的正確帳戶,以利正確追蹤並呈現所有的成本。如果前煞車片在一個軟體系統中稱為「前刹車」(或者可能是一組試算表),在另一個軟體系統中稱為「煞車片」,在第三個系統稱為「前片」,則此汽車製造公司將難以釐清每年在前煞車片上支出多少費用,以及是否應該更換供應商或談妥更好的定價。

ERP 的一個關鍵原則是統一蒐集資料以廣泛分配。ERP 系統中不會存在數個單獨資料庫,包含無數個未互連的試算表庫存;相反地,ERP 系統可化混亂為秩序,以利所有用戶—從執行長到應付帳款職員—建立、儲存和使用透過共同流程而取得的相同資料。有了安全且集中化的資料儲存庫,企業組織中的每個人都能確信資料的正確性、最新和完整性。整個組織執行的每項任務,包括從季度財務報表到流通在外的應收帳款報告,都可確保其資料的完整性,而無需依賴容易出錯的試算表

ERP 的商業價值

在當今的商業世界中,ERP 的影響不容小覷。隨著企業資料和流程被納入 ERP 系統後,企業能夠調整不同部門的作業並改善工作流程,進而節省大量的費用。特定商業收益範例包括:

  • 從報告產出的即時資訊可增強商業洞見
  • 藉由更流暢的業務流程與最佳典範降低業務成本
  • 增強了用戶在合約請購和採購訂單中共享資料的協作
  • 藉由跨多種業務功能的一般用戶體驗和定義明確的業務流程,增進營運的效率
  • 具備從後台到前端部門都一致的基礎架構,所有業務活動都具相同的介面外觀
  • 根據一般用戶體驗和設計提高用戶採用率
  • 透過更為完整的資料和財務控制來降低風險
  • 借助整合性系統來降低管理和營運的成本

藉由 Oracle ERP 雲端做出更好的業務決策

企業組織針對傳統 ERP 的高成本和複雜度、以及客製化和靈活度的需求之間,一直努力求得平衡,同時滿足業務需求。見證並瞭解 Oracle ERP 雲端如何提供互連的團隊、統一的資料和即時洞見,以協助您及財務團隊確保做出最佳的業務決策。有了 ERP 在雲端提供的服務,您的企業組織將可面向未來,超越變革。

過去:ERP 的歷史

從紙卡轉變為行動裝置
ERP 的歷史可以追溯到 100 多年前。1913年,工程師福特惠特曼哈里斯開發了所謂的經濟訂貨量(EOQ)模型,這是一種以紙張為基礎的生產調度製造系統。幾十年來,EOQ 是製造業的標準。1964 年,工具製造商 Black & Decker 改變了遊戲規則,當時它是首家採用物料需求規劃 (MRP) 解決方案的公司,該解決方案將 EOQ 概念與大型電腦相結合。

MRP 一直是製造標準,直到 1983 年開發出製造資源規劃 (稱為MRP II)。MRP II 將模塊當作關鍵軟體架構組件和整合的核心製造組件,包含採購、物料清單、排程和合約管理。這是第一次將不同的製造任務整合到一個共同的系統中。MRP II還提供了一個令人驚豔的願景,即企業如何利用軟件來共享和整合企業數據,並通過更好的生產規劃,減少庫存和減少浪費(廢料)來提高運營效率。隨著電腦技術在70年代和80年代的發展,開發了類似於MRP II的概念來處理製造以外的業務活動,包括財務,客戶關係管理和人力資源數據。到了 1990 年,技術分析師已將這個新類型的業務管理軟體命名為企業資源規劃(ERP)。

過去:從 1990 年代到 2000 年代

從就地部署到雲端
從 20 世紀 90 年代到 21 世紀初,ERP 的採用迅速成長。與此同時,採用 ERP 系統的成本開始攀升。運行軟體所需的硬體通常是在公司內部,搭配大型電腦於伺服器機房內。硬體和軟體的授權許可需要資本投資,並且在五到十年內折舊。除此之外,幾乎所有的企業組織都希望客製化 ERP 系統以符合特定需求,所以需要額外的軟體顧問及培訓費用。

與此同時,ERP 技術正在不斷發展以與網路結合,同時採用如嵌入式分析等新的特性和功能。隨著時間的推移,許多企業組織發現他們就地部署的 ERP 系統無法滿足現代安全需求或新興技術,如智慧型手機等。

現今:新的 ERP 交付模式

軟體即服務 (SaaS)
進入雲端,尤其是 ERP 的軟體即服務 (SaaS) 交付模式。當 ERP 軟體在雲端中以服務方式進行交付時,實際操作是在遠端伺服器網路上進行,而非在公司的伺服器機房內。雲端供應商能每年針對軟體進行數次修補、管理和更新,而非每隔 5 到 10 年以就地部署系統進行昂貴的升級。雲端可降低營運支出 (OpEx) 和資本支出 (CapEx),因為能讓公司無須購買軟體、硬體或是額外聘雇 IT 人員。這些資源可以投資於新的商業機會,而企業組織則始終持有最新的 ERP 軟體。員工得以將重心從管理 IT 轉移至更多可具附加價值的任務,如創新和企業的成長。

開始使用 Oracle ERP

您的 ERP 供應商是否對新興技術進行投資?
SaaS 模型的優點之一是軟體可隨時保持最新功能和最佳典範。雲端 ERP 供應商定期推出更新 (以Oracle為例,通常每月一次)。意即,用戶能定期取得最新的和革命性新興技術,如人工智慧、數位助理、機器學習、區塊鏈、擴增實境和物聯網 (IoT)。組織在取得這些新技術後,得以隨著 ERP 軟體的發展而迅速改善其業務的最佳典範。組織可以使流程自動化,這些作業過去需要大量人為操作,例如核對財務賬戶。此外,用戶不僅可以在前台即時全面瞭解企業的業務活動,在倉庫、工廠樓層或其他任何地方也都可以充分掌握。因此,這些資訊隨時可供每位員工在行動設備上使用,包括智慧型手機和平板電腦。

現今的 ERP 雲端專為數位時代打造,提供行動、社群、分析和最新的新興技術。缺少任何一項都無法推動組織向前發展。