Ein formeller integrierter Geschäftsplanungsprozess

Oracle Fusion Cloud Sales and Operations Planning (S&OP) ermöglicht eine kontinuierliche und vorausschauende integrierte Geschäftsplanung, indem Produkt-, Nachfrage-, Liefer-, Personal- und Vertriebspläne mit den operativen und finanziellen Zielen von Oracle Cloud Enterprise Performance Management gewinnbringend abgestimmt werden. Es orchestriert den formalen Planungsprozess und bietet gezielte Anleitungen für jeden Schritt.

Effizientes Prozessmanagement orchestrieren

Um den Führungskräften bei der Definition und Verfeinerung ihrer Ziele zu helfen, beginnt der S&OP-Prozess mit dem Planungszyklus. Er kombiniert Überprüfungen des Produktmanagements, der Nachfrage und des Angebots mit einem Schwerpunkt auf zukünftige Maßnahmen und richtet Betriebspläne an finanziellen Zielen aus. Durch die Zuweisung und Überwachung von Aufgaben und Maßnahmen an Stakeholder erzwingt diese Ansicht Prozessdisziplin und zeitgebundene Entscheidungsfindung.

Integrierte Vorlagen für detaillierte Überprüfungen und Analysen

Sie können konfigurierbare Vorlagen verwenden, um Stakeholder in die fünf standardmäßigen Überprüfungen des integrierten Geschäftsplanungszyklus einzubinden. Hierzu gehören die Produktüberprüfung, die Nachfrageüberprüfung, die Angebotsüberprüfung, die Finanzüberprüfung und die Überprüfung durch die Geschäftsführung. Beispielsweise kann das Produktmanagementteam auf die Zusammenfassung der Produktbewertung zugreifen, um das Produktportfolio eines Unternehmens im Kontext seiner Finanzprognose und Wachstumsziele zu analysieren.

Das vereinheitlichte Datenmodell bietet allen Teilnehmern eine einheitliche Ansicht und erspart ihnen die mühsame Zusammenstellung fragmentierter Daten aus vielen Systemen.

Phasen des Produktlebenszyklus überwachen

Im Rahmen der Produktüberprüfung können Sie eine funktionsübergreifende Überprüfung neuer Produkte und des Lebenszyklus reifer Produkte durchführen. Es zeigt auf, welche Auswirkungen die Einführung neuer Produkte auf den Nettoumsatz und die Rentabilität hat, und verwaltet gleichzeitig die Lagerbestände für Artikel, die aus dem Sortiment genommen werden.

Kompromisse bei der Nachfrage abwägen

Damit Sie fundierte strategische Entscheidungen zur zukünftigen Nachfrage treffen können, vergleicht der Demand Review von Oracle S&OP die aktuelle Betriebsprognose mit neuen Finanz-, Verkaufs- und Marketingprognosen von Oracle Cloud Enterprise Performance Management. Sie können Prognosen für neue und bestehende Produkte analysieren, um einen Konsens der Stakeholder über den zukünftigen Bedarfsplan zu erzielen. Oracle Demand Management und Supply Planning können den Konsensplan als Ausgangspunkt für die taktische Planung verwenden.

Durchführbarkeit der Bedarfsdeckung prüfen

Die Bedarfsdeckungsprüfung analysiert Lieferengpässe, die Ihre Fähigkeit zur Befriedigung der neuen Nachfrage einschränken könnten. Sie können durch Simulationen die durch Veränderungen gefährdeten Umsätze ermitteln, Engpässe identifizieren und entsprechende Notfallpläne entwickeln.

Nutzen Sie Ihre Ressourcen

Darüber hinaus analysiert die Bedarfsdeckungsprüfung die Ressourcenauslastung und -verfügbarkeit, um freie Kapazitäten und Engpässe aufzudecken. In Ressourcenstücklisten werden die kritischen Komponenten, Unterbaugruppen und Ressourcen für die Gesamtplanung ausgewählt. Durch die Eliminierung nicht unbedingt notwendiger Details und Rechenlasten beschleunigen sie Plansimulationen und richten die Aufmerksamkeit auf strategische Kapazitäts- und Personalpläne.

Finanzielle Auswirkungen von Kapazitätsänderungen simulieren

In der Phase der Finanzprüfung wird der neue S&OP-Plan hinsichtlich seiner finanziellen Leistung bewertet. Oracle S&OP unterstützt Sie bei der Überprüfung, ob neue Investitionen zur Kapazitätserweiterung finanziell tragfähig sind, und beurteilt, inwieweit sich diese Investitionen zum Erreichen von Umsatzzielen, zur Wahrung der Margen und zur Verbesserung der Kapitalrendite eignen.

Reaktion auf sich ändernde Geschäftsbedingungen

Sie können gemeinsam mit Stakeholdern alternative Pläne erstellen, um auf veränderte Bedingungen zu reagieren. Hierzu gehören Nachfrageschwankungen, Preis- und Kostenänderungen, Änderungen bei Ressourcenlisten, Kapazitäten, Vorlaufzeiten und andere Störungen. Durch detaillierte Planvergleiche können Sie die Vor- und Nachteile eines neuen S&OP-Plans im Vergleich zum Basisplan prüfen.

IBPX – robust und einfach

Oracle S&OP integriert Geschäftsplanung und -ausführung durch die Zusammenführung strategischer und finanzieller Pläne sowie S&OP-Pläne und deren Ausführung anhand übereinstimmender Unternehmensziele wie Marktwachstum, Rentabilität und Kosten. Führungskräfte erhalten einen klaren Überblick über die Betriebsabläufe und können so gemeinsam an umsetzbaren Plänen zur Erschließung neuer Märkte, zur Wachstumsförderung, Verbesserung der Margen oder zur Kostensenkung arbeiten.