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项目管理方法决定着项目能否顺利进行。借助该现代优秀实践，您将能够针对自己的需求和团队制定合适的方法并有条不紊地执行；通过安全社交协作和移动访问功能获得最新信息，以此培养团队协作并提高执行效率。利用分析来监控项目运行状况。识别绩效趋势。在潜在问题发生之前解决它们。
选择合适的项目执行方法：传统的瀑布型方法、敏捷型方法或者混合方法。
围绕项目任务、日常工作、成果交付、文档和里程碑与团队成员开展协作；并采用社交方式在移动中管理和执行任务。
根据项目进度或合同生成预测，以估计交付日期，并将预测结果与项目计划进行对比。
跟踪项目运行状况和绩效趋势，以便优化效率并发现潜在问题。
利用分析在潜在问题发生之前预测它们，并通过积极调整避免挫折。
完成项目成果的执行，并与客户、利益相关方以及团队成员沟通项目启动事项。
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