Oracle 现代优秀实践 — 从项目机遇到批准

正确地启动项目
正确地启动项目

从项目机遇到批准

项目启动延迟可能推迟产品上市并使客户丧失信心。该现代优秀实践提供云、移动、分析和社交功能,可帮助您简化项目审批流程、提高客户满意度并抓住新的业务商机。您将能够通过支持从任何设备访问的安全社交协作,确保项目范围和可交付成果与业务目标相一致。通过查看整个企业中的可用资源和潜在项目,可以优化调度和人员配置。利用分析可以准确预测成本和预算。


监控项目机遇
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监控项目机遇

跟踪项目启动前的准备工作和包括销售数据在内的成本信息,以便编制服务合同或确定内部开发要求。


敲定合同条款
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敲定合同条款

对于已签订的项目,定义项目合同的条款,包括里程碑日期和计费计划。


确定项目范围和可交付的成果
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确定项目范围和可交付的成果

明确项目范围、确定需求优先级并指定可交付的成果。


临时预订和确认资源
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临时预订和确认资源

将任务和可交付的成果分配给从预定义人才库中选择的项目团队成员。


定义任务和时间表
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定义任务和时间表

制定项目时间表,明确任务,并在团队成员间保持协同,以确保准确性。


建立预算并预测成本
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建立预算并预测成本

根据合同条款确定项目预算,并预测成本、收入和利润。


获得启动批准
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获得启动批准

就项目启动事项获得利益相关方的批准,并与客户最终签订合同。


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