Dnešní moderní podnik je propojený a informačně řízený a táhne vývoj kupředu využíváním nových technologií, jako jsou sociální sítě, mobilní zařízení, analytika, Big Data, Internet věcí a umělá inteligence, nejen k plnění aktuálních potřeb trhu, ale i k zásadním změnám potřebným pro budoucnost.
Dřívější provozní a datová sila už zkrátka nedokážou podporovat moderní podnikání. Dnes musí být všechny podnikové procesy propojené a data musí být bezezbytku využitá tak, aby byl zajištěn jejich bezproblémový tok všemi transakcemi. Žádné jiné provozní oblasti nejsou tak vhodné k vzájemnému sjednocení jako organizace z oblasti financí a personalistiky. To snadno pochopíme, když se seznámíme s vlivem změn provedených v zásadách personalistiky, stavu zaměstnanců a plánování práce. Ve světě, kde je skutečný nedostatek talentů, se zásady, struktury a stavy neustále mění. Navíc, ať svoji organizaci připravujete na budoucnost nebo provádíte rutinní aktualizace pracovníků, v obou případech může v celých oblastech financí a personalistiky vzniknout potřeba významných změn týkajících se bezpečnosti, rozpočtu, schvalování a pracovních toků, přístupu, oprávnění na základě rolí, firemních pravidel a samozřejmě souladu s předpisy.
Výhody sjednoceného ERP a HCM v cloudu nikdy nebyly jasnější. S propojenými a škálovatelnými procesy moderních osvědčených postupů, využívajícími technologie nové generace a integrovanými v řešení Oracle ERP Cloud a HCM Cloud, se rychle můžete stát tvárným a na spolupráci založeným podnikem pro dnešek a flexibilním a inovativním podnikem pro budoucnost.
Změna v organizaci má vliv na schvalování– regionální finanční ředitel je povýšen na globálního a je nutné, aby hned po nástupu do nové funkce získal přístup k řídicím panelům, jež poskytují přehled o veškeré operativě. Nový regionální finanční ředitel, který nastupuje na jeho dosavadní místo, současně získává přístup k odpovídajícím řídicím panelům a získává schvalovací oprávnění pro svou novou roli. Další informace o řešení Oracle Modern Best Practice – od každodenní uzávěrky po finanční předpověď
Změny zásad mají vliv na soulad s předpisy – veškeré nákupy spadající do určité kategorie (např. pro nestálou pracovní sílu) musí být schváleny viceprezidentem, který má na starosti účetnictví. Pokud jsou personalistika a finance synchronizovány, nové zásady se okamžitě projeví ve všech příslušných pracovních postupech bez nutnosti lidského zásahu. Další informace o řešení Oracle Modern Best Practice – od náboru po přijetí
Změny organizace mají vliv na rozpočty– vaše společnost se rozhodla zvýšit počet prodejců, aby dokázala vydělat na nových produktech uvedených na trh. Bude třeba vytvořit a schválit nová oddělení a rozpočty. Další informace o řešení Oracle Modern Best Practice – od rozpočtu po schválení
Změny organizace brzdí uzavírání smluv– pokud chcete využít výhod inteligentního získávání zdrojů, je nutné zapojit řadu oddělení: nákupní oddělení, oddělení odborníků v konkrétní oblasti, oddělení smluvních specialistů a účetní oddělení. Jakékoli změny personálu či organizace v těchto odděleních mohou snížit efektivitu vyjednávání. Aktuální záznamy o organizaci umožňují směrovat úkony kontroly a schvalování na správné osoby bez jakýchkoli komplikací. Další informace o řešení Oracle Modern Best Practice – od přehledu po inteligentní získávání zdrojů
Změny zásad snižují náklady – pracovníci kanceláře finančního ředitele při analýze nákladů zjistili, že cestovní výdaje výrazně překračují přidělené prostředky v rozpočtu. Zavedení nových zásad pracovních cest v rámci celé organizace, jež vyžadují přednostní využívání videokonferencí nebo zdůvodnění cesty a schválení od manažerů, omezí zbytečné cestování. Další informace o řešení Oracle Modern Best Practice – od výdajových výkazů po proplácení