Quels sont les indicateurs RH à prendre en compte pour vos reportings ?

Indicateurs RH à prendre en compte pour vos reportings

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Le reporting de données RH est un ensemble d’informations lié à l’entreprise qui permet d’avoir une vue d’ensemble de sa situation, d’évaluer ses forces et ses faiblesses de façon à atteindre ses objectifs. Il aide également à la prise décisionnelle, notamment si vous utilisez des SIRH ou des BI pour vous aider dans cette tâche. Il est composé d’indicateurs spécifiques, les KPI (indicateurs de performance), qui doivent être choisis avec discernement.

Bien choisir les indicateurs RH pour vos reportings

Déterminants pour l’entreprise, les indicateurs RH sont utilisés pour analyser les données et mettre le doigt sur les problèmes à corriger.

Le but est bien entendu d’optimiser le fonctionnement de la société. Mais il ne suffit pas de faire un tableau de bord et de mettre des indicateurs. Il faut choisir ces derniers avec soin, en fonction de la politique de l’entreprise et de la direction qu’elle veut prendre.

Les différents indicateurs

Il n’y a pas de liste officielle, encore moins exhaustive des indicateurs à prendre en compte. La raison est simple, ils sont bien trop nombreux.

Certains seront pertinents, d’autres seront inutiles pour vous et vous encombrerons plus que nécessaire. On peut regrouper ces indicateurs en plusieurs grandes familles.

Le recrutement et gestion des collaborateurs

Ils concernent le coût du recrutement, les délais d’embauche, le taux de rétention, le nombre d’embauches sur une période donnée, le coût des campagnes de recrutement, et bien d’autres encore.

Indicateur clé pour une entreprise, le turnover est un phénomène qui fait perdre beaucoup d’argent, car elle oblige les entreprises à relancer des campagnes de recrutement coûteuses. De plus, la société peut perdre des collaborateurs clés qui sont des éléments pouvant l’aider à réussir.

Le turnover fait donc partie des indicateurs de recrutement importants à reporter. Il en va de même pour la gestion des talents, l’évolution des salariés, la mobilité, la formation…

Les indicateurs démographiques

Utiles pour bien connaître sa population, surtout dans un climat qui pousse à la parité. Les données se portent sur l’âge des employés, leur sexe, etc.

La performance et/ou la productivité

On ne peut faire un reporting sans ajouter des informations sur la productivité (Gestion de la performance). Ce sont les indices principaux de la bonne santé de l’entreprise.

Vous avez forcément des chiffres à atteindre. Si vous ne savez pas où vous vous situez par rapport à vos objectifs, vous ne pourrez pas résoudre les problèmes qui peuvent vous empêcher de les obtenir. Vous pouvez alors insérer le chiffre d’affaires, le nombre de ventes et/ou la productivité, ou tous les indicateurs qui permettent de connaître la position de l’entreprise à un instant T.

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