Niciun rezultat gasit
Căutarea dvs. nu a întors niciun rezultat.
Oracle Modern Best Practice – De la buget la aprobare
De la buget la aprobare
Realizaţi rapoarte punctual care îmbunătăţesc procesul de luare a deciziilor cu ajutorul cloudului, al mobilităţii, al socializării şi al big data. Îmbunătăţiţi exactitatea bugetelor cu ajutorul tehnicilor integrate de analiză regresivă a seriilor cronologice care vă permit să analizaţi tendinţele din datele istorice. Colaboraţi cu întreaga organizaţie. Profitaţi de cloud pentru a avea la dispoziţie o platformă simplă cu ajutorul căreia să analizaţi rezultatele reale în raport cu bugetele planificate şi să partajaţi bugetul aprobat cu persoanele interesate oricând, oriunde şi de pe orice dispozitiv.
Procese eficiente, centrate pe date
- Asiguraţi interacţiunea pe reţelele de socializare
- Analiză mobilă
- Tablouri de bord specifice rolurilor
- Examinare automată a stării bugetelor şi analiza scenariilor
Mobilitate. Analize. Socializare.Stabiliţi strategia privind bugetul
Introduceţi în bugetul organizaţiei obiective de nivel înalt, cum ar fi venitul, marjele financiare şi capitalul circulant.
Mobilitate. Analize. Socializare.Alocaţi obiective
Alocaţi obiective bugetare către departamente, organizaţii sau centre de cost utilizând modelele de date sau alte reguli privind alocarea.
Mobilitate. Analize. Socializare.Determinaţi premisele de referinţă
Creaţi planuri prin planificarea ascendentă şi premise în funcţie de conturi pentru bugete. Analizaţi orice deviaţie de la obiectivele alocate. Gestionaţi activităţile cu ajutorul unui tablou de bord centralizat.
Mobilitate. Analize. Socializare.Validaţi premisele
Validaţi corectitudinea planurilor analizând tendinţele din datele istorice cu ajutorul tehnicilor integrate de analiză regresivă a seriilor cronologice. Dacă este necesar, ajustaţi premisele.
Mobilitate. Socializare.Stimulaţi acordul
Colaboraţi în mod securizat asupra bugetelor şi a premiselor cheie privind planul la toate nivelurile organizaţiei. Dacă este necesar, utilizaţi scenariile de tip „ce s-ar întâmpla dacă”. Asiguraţi-vă că planurile sunt adaptate la obiectivele strategice.
Mobilitate. Analize. Socializare.Monitorizaţi şi consolidaţi
Direcţionaţi automat solicitările de aprobare pe baza unor reguli presetate şi obţineţi notificări privind starea bugetului unităţii. Analizaţi şi trimiteţi bugetele către nivelul următor.