瞭解如何建立自己的 EPM CoE。
建立及執行 EPM 卓越中心
為什麼要建立卓越的 EPM 中心？
EPM CoE 提供最有效的 EPM 平台使用方式，並協助您獲得更好的業務成果。在採用雲端的同時，組織也會收集知識和最佳實務。集中處理所有這些資訊，可為整個組織的所有團隊、部門和實體帶來好處。在 EPM 的相關資訊環境中，這些最佳做法可主動搜尋及排除手動流程，以提升流程效率、持續運用立即可用的排程與整合功能，以及將洞察力搜尋自動化。
對於具有數位優先策略的組織而言，特別為 EPM 建立卓越中心是其雲端策略的邏輯延伸。CoE 不僅有助於降低雲端採用和流程轉型工作中的風險，它也成為主管進行變更管理計畫的工具。
對於將第一個內部部署績效管理應用程式移轉至雲端的組織，EPM CoE 可協助推動持續創新。利用 CoE 使您能夠透過推動檢閱和識別自動化機會來提高效率，同時提高流程的意識並向內部利害關係人傳達成功資訊。
如何建置 EPM CoE
您的組織可以建立卓越團隊的多領域中心，包括執行贊助者、主要利益關係人、財務代表，以及業務和技術導入團隊，以加速進行雲端轉型。
CoE 團隊負責監督您的雲端計畫。它會引導您的組織變更管理流程、制定人力新功能計畫，並成為雲端標準和政策定義的指導委員會。團隊也管理雲端採用藍圖，將發布的功能對應至您的強化要求。
評估您的成功率
每個公司都有自己的指標來衡量成功。您組織的任務和願景應是採用雲端方案的指南原則。
在組織已制定商業策略的情況下，識別移轉至雲端的價值。評估移動後的原因、定義您要達成的目標，並識別成功的重要績效指標 (KPI)。KPI 的範例如下：
- 降低技術債務以降低總持有成本。
- 運用預先建置的功能 (例如儀表板和報表) 縮短導入時間，以節省成本。
- 透過增加自動化和最佳典範，讓使用者有更多時間執行更具策略性的任務，專注於重要的任務。
- 透過快速存取 EPM 創新功能，加速數位轉型計畫。
- 提高採用人工智慧和機器學習等新興技術。
- 減少花費在任務上的時間，例如關閉工作簿、產生管理報表，以及準備每月預測。
- 增加自動調節的帳戶數目。
- 減少 EPM 服務的維護和管理時間。
規劃藍圖
規劃採用 EPM 的藍圖時，您可以決定導入幾個初始業務流程或功能，讓您可以隨著時間推移獲得更多功能。在定義旅程中，您會想要盡可能運用許多 Cloud EPM 平台功能，因為這些功能可以節省您的導入時間。這些功能包括：
- 提升自動化及使用內建最佳實務。
- 改善協同合作與溝通。
- 升級遠端工作程序。
- 提高採用 AI 和機器學習 (ML) 等技術，因此您可以輕鬆滿足不斷增長的 ESG 需求。
為了確保您的藍圖與 Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) 一致，要求 Cloud EPM 藍圖資訊。
關聯規劃
當您繼續進行雲端 EPM 轉型時，請記住，雖然組織內有許多部門和團隊擁有自己的規劃流程，但這些流程通常會與財務中斷連線。若要深入瞭解如何連線並改善整個企業的計畫，請參閱下方資源。
根據貴組織使用 Oracle Cloud EPM 的方式，將結構視為您決定實施的關鍵。EPM 卓越中心可讓您盡量運用平台的功能，以獲取超越績效的靈活性。Cormac Steer Oracle 財務資深協理
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