了解如何构建属于您的 EPM CoE。
构建和运营 EPM Center of Excellence
为什么要构建 EPM Center of Excellence？
EPM CoE 可帮助您有效使用 EPM 平台，进而取得更好的业务成果。在采用云技术的同时，组织也将获得各种知识和优秀实践。通过对所有信息进行集中管理，组织中的所有团队、部门和实体都能从中受益。在 EPM 方面，优秀实践包括主动搜索和消除手动流程以提高流程效率，持续利用现成的计划和集成功能，并自动执行搜索来获取洞察。
对于实施数字优先策略的组织而言，专门为 EPM 打造 CoE 是扩展云技术策略的一个合理方式。CoE 不仅有助于降低云技术采用和流程转型工作中的风险，还是高管引领变革管理计划的工具。
对于尝试将首个本地绩效管理应用迁移到云端的组织，EPM CoE 可助其推动持续创新。借助 CoE，您可以通过审核并发现可以自动化的任务来提高效率，同时增强改进流程的意识，并向内部利益相关方传达成功信息。
如何构建 EPM CoE
您的组织将能够通过创建多学科卓越中心团队来加速实现云技术转型。该团队应包含高管、主要利益相关方、财务代表以及业务和技术实施团队。
CoE 团队主要负责监督您的云技术转型计划。该团队将领导企业的变革管理流程，制定劳动力就绪计划，并担任制定云技术标准和策略的指导委员会。CoE 团队需要管理云技术采用计划，将已发布的功能与增强请求进行匹配。
评估成功
每家企业都有自己的指标来衡量成功。企业的使命和愿景应该成为云技术采用计划的指导原则。
基于组织的业务战略，判断云技术迁移的价值。评估迁移计划的背后原因，定下要完成的目标，并制定衡量成功的关键绩效指标 (KPI)。例如，KPI 可以包括：
- 减少技术债务，进而降低总拥有成本
- 利用仪表盘和报表等预构建功能，节省实施时间和成本。
- 提升自动化程度和优秀实践，优先关注重要事项，为用户腾出更多时间来执行战略性任务。
- 快速访问 EPM 创新，加快数字化转型计划。
- 提高 AI 和机器学习 (ML) 等新兴技术的采用率。
- 减少花费在任务上的时间，例如关账、生成管理报表以及准备每月预测报告。
- 增加自动对账的账户数量。
- 减少 EPM 服务的维护和管理时间。
制定计划
在制定 EPM 采用计划时，您可以先实施几个业务流程或功能，然后再慢慢加入更多功能。随着计划不断细化，您可能会想要尽可能充分利用 Cloud EPM 平台功能，以节省您的实施时间。这些优势包括：
- 提高自动化程度，使用内置优秀实践。
- 改善协作与沟通。
- 升级的远程工作流程。
- 提高 AI 和机器学习 (ML) 等技术的采用率，轻松满足日益增长的 ESG 需求。
为了确保您的计划与 Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) 保持一致，请访问 Cloud EPM 计划信息。
互联互通的计划
随着 Cloud EPM 转型持续推进，您需要记得一点：尽管许多部门和团队拥有自己的计划流程，但这些流程通常与财务部门脱节。请查看下列资源，进一步了解如何连接和改进整个企业的计划。
规范 Oracle Cloud EPM 的使用，与做出实施决策一样重要。借助 EPM Center of Excellence，您可以充分利用平台的众多功能，利用出色的敏捷性来脱颖而出。Cormac Steer 甲骨文公司财务高级总监
了解更多绩效管理功能
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Sales Planning
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环境、社会和治理 (ESG)
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Account Reconciliations
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赶快行动
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了解如何为 Cloud EPM 构建和运行 Center of Excellence。
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了解构建 EPM Center of Excellence 的优秀实践。
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