企业架构作为可持续架构的基础

作者：Hamidou Dia

2011 年 2 月发布

随着技术的发展，创新已经在企业中实现了由 IT 驱动的新功能和新流程。IT 已经改变了业务。但是这些改变并未始终与业务战略保持一致。这种一致性的缺失有时会导致资源大量浪费并错失良机。这已使很多组织在市场中处于竞争劣势。

企业架构 (EA) 可保证 IT 活动与组织的高级别业务战略协调一致。EA 的基础是具有一份蓝图和路线图，从而使组织可以满足其业务目标，发展壮大、进行创新以及响应市场需求，与这些目标完全一致的 IT 战略对此提供支持。

EA 成功的首要规则：实用性

如果 EA 工作过于学术化，有时候会被视作浪费时间，从业务角度看，价值不大。例如，很多企业架构师过于关注现有资产（当前状态架构）的记录和分析，而不是通过具有前瞻性的构想为企业构建可持续解决方案（未来状态架构）。他们的工作中心应放在设计和创建可支持业务的架构远景上。

Oracle 利用了“适度、及时分析当前状态”这一概念。当然，开发人员需要分析其当前状态环境。但他们应注意不要深陷其中。他们应该做的是设计解决方案架构。企业架构的实用方法将“适度、及时分析当前状态”与行业最佳实践和参考架构结合使用所产生的可交付成果包括：

从头开始创建企业架构可能是一项令人望而却步的任务。企业架构框架通过指导企业架构师完成架构开发的关键阶段，简化了这一过程。这些 EA 框架包括最佳实践、标准、工具、流程和模板，包括以下内容：

Oracle 投入了大量时间来确定一些参考架构，它们可帮助不同组织抢先开始解决方案工作、降低风险以及使业务与行业最佳实践协调一致。参考架构反映了企业的整体需求，可实施最佳实践和架构原则，从而在开发人员从一个策略项目转向另一个策略项目时提供指导。这些经过证实的方法和战略可帮助您实现可重复的结果。

这些成熟的参考架构和框架是 Oracle 与其他 EA 厂商的区别所在。作为一家技术公司，数十年来，我们一直在帮助各种组织设计和实施业务解决方案。我们的参考架构变得愈加丰富，实用性也在逐步提高，这些都反映了我们对众多公司和行业的深入了解。

实施可持续企业架构首先要了解您的业务战略和运作模式，然后是设计业务流程和功能来支持该业务战略和运作模式。企业架构不是一个项目，而是一个漫长的旅程。为了具备可持续性，它应不断发展并保持必需的灵活性，以适应不断变化的市场状况、战略转移和技术方面新的创新。

关于作者
Hamidou Dia 是 Oracle Corporation 的企业架构副总裁。