实现 IT 投资组合合理化、标准化和整合的 EA 路线图


作者：Alan Levine


Oracle 企业架构经验文章系列的一部分


2011 年 2 月发布

企业 IT 处在一个不断发展的阶段。因此，业务流程和技术的变动愈加困难，跟上时代步伐所需要的成本也日益高昂。企业架构 (EA) 是这种困境的解决之道，它可以提供一个框架来优化 IT 投资组合。Oracle 的 IT 优化战略基于一组全面的架构原则，在确保一致性的同时可使 IT 响应速度更快、更高效、更经济。

合理化、标准化和整合过程可帮助组织了解其 EA 当前的成熟度，并帮助他们向前推进相应规划。随着他们 IT 优化之旅的进行，将利用 IT 优化架构原则达到每个成熟度级别，IT 架构经过几个阶段后会发展成熟。

  • 成熟度 1 级：IT 孤岛
  • 成熟度 2 级：标准化的技术
    适用原则：合理化
  • 成熟度 3 级：优化的 IT 核心
    适用原则：虚拟化、整合和自动化
  • 成熟度 4 级：IT 即服务
    适用原则：共享服务/云计算

第一步包括帮助公司规划架构远景和运作模式，关注成本、全球化、授权或者战略上可推动公司发展的任何内容。一旦有了远景目标，企业架构师便可指导组织完成合理化、整合以及最终的共享服务和云计算这一迭代过程。

合理化带来标准化

合理化行为帮助组织在消除多年积累下来的复杂性和孤岛时认清应向哪些标准迈进，同时明确有助于实现该目标的具体技术。

针对不同的公司，合理化可能会从技术讨论开始、由 IT 驱动；也可能从业务级别开始。例如，某个公司在全球的运营很分散，期望加以整合，实现业务流程标准化。这会推动 IT 投资组合方面的变动。或者，某个公司经历了收购兼并，可能有冗余的业务流程需要进行合理化。

合理化包括了解组织的 IT 投资组合和业务流程的当前状态，然后建立业务功能与 IT 功能之间的对应关系。具体做法是，制定评分标准以分析当前投资组合，最终确定将推动组织发展的标准。标准是合理化行为的结果。

标准化的技术代表 EA 成熟度的第二级别。处于此级别的组织的发展程度已经超过了隔离的独立孤岛。它们具有定义明确的公司管理和采购政策，通过减少软件许可数量以及消除冗余的系统和技能组合可获得可衡量的成本节约。

整合

整合需要缩小 IT 投资组合的规模。这可能需要整合数据库服务器、应用程序服务器和存储设备的数量，整合冗余的安全平台，或者采用虚拟化、网格计算和相关整合计划。

整合可能是其他技术转型的副产品，也可能是这些转型的驱动力。但无论是什么原因促进了变更，关键是要与总体业务战略保持一致。企业架构师了解业务发展方向，因此他们可以选择适当的整合策略。

实现基于云战略的战略路线图

合理化和整合行为的一个关键结果是创建战略路线图，从而始终保持 IT 与业务发展方向一致。

当您沿着共享服务和云计算的道路前进时，路线图显得尤为重要。对于具有非常复杂的 IT 基础架构和应用程序组合的公司，战略路线图可帮助组织逐渐向前发展，从而将风险降至最低并使 IT 部门有机会为业务创造价值。


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关于作者
Alan Levine 是 Oracle 公司企业架构的高级总监。