Oracle 企業績效管理商業解決方案

Oracle 企業績效管理商業解決方案
策劃、計畫並將之最佳化

 

探索企業績效管理商業解決方案

您若無法深入了解貴公司'的業績和成果,就無法'提出未來的策略。 為了實現這一觀點,今天的'領導者轉向企業績效管理(EPM)解決方案。

EPM 將財務部門擴展到您業務的每個領域。 Oracle’ 領先市場的 EPM 解決方案如何為銷售、行銷、資訊、人力資源和營運提供基於事實的規劃和知情決策。 現在,任何規模的公司都可以提高可預測的性能,充滿信心地報告,並連結整體組織。

零基預算

零基預算

零基預算(ZBB)正在強勢回歸,並在各種規模的企業、行業以及公共和私人組織中實行。 認為 ZBB 僅適用於專注於削減成本的組織的普遍誤解正被它可以在幾乎任何業務中發揮效用的認知所取代。 ZBB 背後的核心理念是系統地提出問題“我們為什麼要花錢?”在特定領域、計劃、項目或業務的任何方面,並將支出直接用於最有效的領域,而非基於前一年’的預算。 它極度仰賴於‘’成本驅動因素及其背後的假設,以及問責、協作和共享所有權,同時利用自下而上的計劃和自上而下的目標。 Oracle EPM Cloud 非常適合這種規劃方法,具有專門構建的功能,可以全面滿足零基預算流程的需求,包括規劃和預算、績效報告、獲利能力和成本管理。


IT 專案財務管理

IT 專案財務管理

現代的’ 資訊長面臨著在商務創新和營運效率之間取得極端平衡的壓力。 IT 領導者可以利用技術引領產品創新,推動新的收入來源並改善客戶關係。 然而,仍然期待資訊長能夠“保持關注”並以有效運用成本的方式維持日常運營。 Oracle’的 IT 財務管理解決方案使資訊長能夠有效地將 IT 作為一項業務運行,且能讓 IT 支出的系統規劃,允許精細分配共享 IT 成本並透過績效報告公開。

透過強大的 IT 財務管理解決方案來協調 IT 運作和發展業務。 為 IT 共享服務提供透明度,優化 IT 投資決策,並促進與業務部門的合作。


策略性員工規劃

策略性員工規劃

企業策略只能與組織’的執行能力一樣好。 人力資源部現在比以往任何時候都更須負責與業務和財務部門合作,以確保您的組織擁有合適的員工來實現您的策略。 這需要詳細分析員工‘和需求’(例如:需要哪些新技能來支持成長以及何時需要)和員工‘供應’ (例如:聘雇、培訓、調派、裁減等)。

簡而言之,策略性員工計劃允許您在正確的時間、地點以合適的價格規劃合適的技能。 讓您的人力資源策略與公司和業務線優先保持一致,以確保更好地執行公司策略。


銷售績效管理

銷售績效管理

今天’的銷售營運團隊必須懂得因應不斷變化的市場。 必須有效處理關鍵營運流程,如預測管理、配額、領域和激勵薪酬,以使企業達到銷售目標並留住銷售人才。 由於大多數銷售計劃和預測仍然以未互相連結的資料表來管理,因此’非常需要在銷售操作上創新並推動績效改進。

將 Oracle’企業規劃雲銷售績效與您當前的 SFA 投資相結合,透過提供可預測結果的準確預測來協助消除風險。 經由豐富的分析提供更深入的見解,以做出明智的決策,並透過無縫協作和廣泛的建模功能提升規劃,以確保實現目標。


行銷財務管理

行銷財務管理

社群媒體和數位經濟劇烈地影響了企業在過去 5 年中投入行銷支出的方式。 實際上,許多行業在行銷方面的投資總額超過總收入的 10%,但往往缺乏這種支出水平所需的基本財務洞察力。 Oracle EPM 雲使您能夠計劃和管理行銷活動帶來的財務影響,實現營行投資回報(ROMI),並確保行銷支出與財務預算保持一致。 Oracle’行銷用規劃雲與您的行銷自動化和財務系統整合,提供策略和無縫的行銷財務管理平台–,讓行銷領導者有信心推動其業務發展。


銷售與營運規劃

銷售與營運規劃

隨著競爭的加劇,成本上升,客戶期望越來越高以及經濟環境不穩定,綜合業務規劃已成為企業的當務之急。 您需要設計銷售和運營計劃流程,以及時有效地響應不斷變化的市場動態,同時確保您的財務計劃反映運營現實。 這對任何組織而言都可能是一項艱鉅的挑戰,因為在調整您的長期戰略計劃、年度計劃和預算,逐步預測和營運計劃方面有許多部分需要調整。 然而,綜合業務規劃(IBP)的卓越性並不是’一個難以實現的目標: 了解如何通過 Oracle 企業規劃雲實現成功的 IBP。


公部門預算

公部門預算

公共部門組織的獨特要求需要一個強有力的規劃解決方案,主要聚焦在預算編制流程。 Oracle EPM 雲讓公部門實體能夠整合並簡化預算編制、審查和批准、發佈和披露流程。 EPM 雲的複雜計劃和預算功能,結合可配置的職位和員工規劃業務流程,使組織能夠預測預算支出並評估薪酬和福利變更的影響,同時支持準確的預測。


國家/區域報告

國家/區域報告

第一年新的國家/地區報告(CbCR)的需求可能是大多數公司投入重大努力的地方。 作為一個全新的業務流程,需要付出巨大努力來識別 CbCR 和披露的數據、來源系統和流程所有者。 然而,與任何重要的業務流程一樣,目標應該是使 CbCR 成為一個具有強大控制和監督的自動化,可重複的流程。 此外,鑑於 CbCR 將為稅務機關提供對企業稅務策略無與倫比的洞察力,因此與更廣泛的財務報告流程保持一致尤為重要。 Oracle 國家/地區報告雲提供了此功能,是唯一能夠為 OECD BEPS Action 13 要求的所有三層提供自動化和監督的解決方案(包括 CbCR模板、主文件和本地文件的協作以及 XML 檔案)


管理報告

管理報告

您是否獲得了管理公司’財務、流程和業務營運所需的專業、準確和及時的報告? 您的報告是否為策略決策提供了重要見解? 您當前的系統是否能滿足新的報告需求?

您不應該’還要透過單獨的電子表格來查看您的業務表現如何。 利用單一的敘述報告平台,滿足所有報告要求,無論是交付給內部或外部利益相關者。 使用現代化報告,您可以將資料可視化與業務敘述相結合,以監控目前績效—一目了然。 利用動態視覺和分析來獲得洞察力。 提高可預測性並主動應對挑戰和機遇。


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