Michael Hickins|コンテンツ・ストラテジスト| 2023年3月17日
かつて小売業者は、どのアイテムを売るべきか、どの場所が最も需要が見込めるか、在庫はどれくらい持つべきか、いつ価格を調整すべきかといった判断を、長年の経験で研ぎ澄まされた直感や直感に頼ることがほとんどでした。そして、小売業者は往々にしてその洞察力を誇っているものの、特に利益幅の狭い業界では、直感だけではもはや不十分になっています。消費者の気まぐれさや市場の状況は、人間がすべての変数を正確に把握するにはあまりにも膨大すぎます。データ分析ソフトウェアは、熟練した直感を補強し、場合によっては修正することで、小売業者の意思決定をより正確で収益性の高いものにする上で役立ちます。
小売分析では、ソフトウェアを使用して、実店舗、オンライン、カタログからデータを収集および分析し、小売業者に顧客行動やショッピング・トレンドに関するインサイトを提供します。また、内部ソース(顧客の購買履歴など)と外部リポジトリ(天気予報など)の両方からのデータに対して予測アルゴリズムを適用することで、価格設定、在庫、マーケティング、マーチャンダイジング、店舗運営に関する意思決定に情報を提供し、改善するために使用することもできます。さらに、小売分析は、顧客のロイヤルティを測定し、購買パターンを特定し、需要を予測し、店舗レイアウトを最適化することができます。それにより、例えば、小売業者は、一緒に購入されることが多いアイテムを店内の棚に配置したり、頻繁に買い物をする人にパーソナライズされたディスカウントを提供したりすることができ、平均バスケット・サイズが増加し、来店頻度が高まります。
主なポイント
小売分析は、小売業者の業務に関連するデータを収集、分析、報告する科学です。それが小売の技巧を補完します。
小売分析は、顧客行動の分析、在庫水準の追跡、マーケティング・キャンペーンの効果測定などに適用できます。例えば、顧客の購入履歴、コールセンターのログ、POSシステムなど、さまざまなソースからのデータを分析することで、小売業者は顧客の習慣や嗜好に関する貴重なインサイトを得ることができ、それに応じて商品の提供、価格設定、返品ポリシー、さらには実店舗やオンラインストアのレイアウトを調整することができます。分析はまた、どのプロモーションを実施するか、どのマーケティング戦略に重点を置くか、どのタイミングでスタッフを増員または減員するかについて、小売業者がより適切な判断を下す上でも役立ちます。最終的に、データ分析は小売業者の売上増加、コスト削減、顧客満足度とロイヤルティの向上に貢献します。
端的に言うと、小売分析は多くの種類の意思決定から当て推量を取り除きます。経験豊富な従業員は英知の宝庫であることが多いものの、ベビーブーマー世代が労働力から遠ざかるにつれ、経験の浅い従業員が共有できるインサイトは少なくなります。また、最も経験豊富で精通した小売業のエグゼクティブでさえも、労働争議、商品動向、天候予想など、さまざまな要因に関する社内外のデータを読み解くことが必要です。分析は、小売業者がこうしたデータを統合し、将来の出来事を予測するための対策を講じる上で役立ちます。
小売業は、オンライン・コマースが比較的新しいことから複雑化した競争の激しいビジネスであり、小売業の利益率は常に薄く、ミスを犯す余地はほぼありません。製品選択と在庫管理をわずかに調整するだけでも、在庫切れを大幅に減らしたり、逆に大幅な値引きの必要性を減らしたりすることができます。このような調整は、ひいては収益に多大な影響を与える可能性があります。例えば、ファッション小売業者は、データ分析を利用して、各店舗の人口統計や購入傾向に基づいて、店舗ごとにどのスタイルやサイズをどれだけの数量で注文するかを決めることができます。
小売分析とは、小売業者が収益を増やし、間接費や人件費を削減し、利益率を改善するために使用する一連のツールを指します。小売分析がこれらの目標を達成するための方法としては、以下のようなものが挙げられます。
小売データ分析には、過去のパフォーマンスを反映し説明する記述分析、ある問題の根本原因を特定する診断分析、将来の結果を予想する予測分析、次のステップを推奨する処方的分析の4つの主なタイプがあります。次に、4つの各アプローチについて詳しく説明します。
記述分析は、このリストに続いて記載されているものを含め、より高度なタイプの分析の基盤となるものです。これは、「いくつ、いつ、どこで、何を」という基本的な問題に対処するもので、基本的なビジネス・インテリジェンス・ツールや、売上や在庫水準の週次レポートを提供するダッシュボードの材料となるものです。
診断分析は、小売企業がパフォーマンスを阻害している可能性のある問題を特定し、分析するのを支援します。顧客からのフィードバック、財務パフォーマンス、業務メトリックなど、複数のソースから得たデータを組み合わせることで、小売業者は直面する問題の根本原因をより包括的に理解することができます。
予測分析は、天候、経済動向、サプライチェーンの混乱、新たな競争圧力など、いくつかの変数に基づいて小売業者が将来の出来事を予測する上で役立ちます。このアプローチは、例えば小売業者がある商品を10%値引きした場合と15%値引きした場合に何が起こるかをマッピングしたり、想定される一連のアクションに基づいて在庫がなくなるタイミングを予測するような、what-if分析の形をとることがよくあります。
処方的分析とは、AIとビッグ・データを組み合わせて、予測分析の結果を活用し、行動を推奨することです。たとえば、処方的分析は、以前の購入履歴に基づくアップセルであれ、新規顧客の問い合わせを満たすためのクロスセルであれ、顧客にその場で伝えることができる提案 オファーを顧客サービス担当者に提供することができます。
企業は小売分析を利用して、過去のオペレーションや財務パフォーマンスを説明し、何が問題になりえたかを診断し、より生産的な代替アプローチを提案し、需要を予測し、時には店員やカスタマーサービスの担当者などがクロスセルやアップセル、カスタマー・エクスペリエンスの改善に利用できるような提案をリアルタイムで行います。いずれの場合も、これらのツールは小売業者の売上、利益、顧客満足度の向上を支援することを目的としています。
小売業者が人工知能を利用して、よりスマートな小売エクスペリエンスを大規模に提供する方法のデモをご覧ください
小売分析は、実店舗とWebサイトの両方で、さまざまな手段を通じて取得したデータを活用します。次に、使用するツールの一部を紹介します。
顧客は、その願望や意図について多くの明示的ならびに暗黙的な情報を提供し、小売分析を巧みに実践している企業は、それらのデータを利用して傾向を把握し、顧客理解を深めています。主要な小売業者は、自社のロイヤルティ・プログラムから得た顧客データと、eコマース、POSシステム、その他のソースから収集したデータ、およびブローカーから購入したデータを融合させています。
専門家はよく、顧客データを人口統計、トランザクション、行動、さらにはサイコグラフィックなポイントのブレンドとして分類します。これらの様々な顧客データの収集、統合、活用は、多くの場合、広範な人口統計学的な多様性に始まる段階をたどります。小売業者はまた、「顧客」(すでに取引のある人々)と「消費者」(見込み客となりうる人々も含む)を区別します。消費者データは、「類似モデリング(lookalike modeling)」に役立てることができます。例えば、Markが優良顧客であることを特定した小売業者は、同じような属性を持つ人をより多く探し、特別オファーを提供する対象にします。
チャート、グラフ、ダッシュボードといった、BIソフトウェアの一般的な視覚化ツールは、データを理解し、情報に基づいた意思決定を行うために不可欠です。これらは、単にデータの行や列を見つめるよりも、情報を把握するためのはるかに効果的な方法です。BI可視化ツールはまた、IT部門がレポートを作成したり問合わせを実行したりするのを待たせるのではなく、ビジネス・ユーザーの手に分析を委ねます。
売上データ、過去の顧客データ、在庫データなど、複数のデータ・ソースの分析は、特にメトリックが相互に依存することが多い小売業者にとって、ビジネスをよりニュアンス豊かに把握する上で役立ちます。例えば、小売企業は店舗内分析と商品属性分析を関連付けることで、実店舗のレイアウトをどのように最適化すれば、買い物客を購買客に変えることができるかを判断することができます。在庫分析は、小売業者が商品のレイアウトに必要なだけの在庫を確保するために役立つ可能性があります。(小売業者は、アプリケーションによってデータ型の定義が異なる可能性があり、修正しなければ誤った分析につながる可能性があることにも留意する必要があります。これは小売分析には、いわゆる最高のアプリケーションではなく、単一のプラットフォームを使用することを支持する意見です。)
主要業績評価指標(KPI)を追跡することは、小売業者が自社のパフォーマンスを測定し、改善すべき分野を特定する上で役立ちます。成功している小売企業のほとんどは、週次KPIサマリー(バランス・スコアカードとして知られる)を採用し、最新のメトリックを前週のものと比較しています。それは通常、何が起きたか(例えば、特定のアイテムの売上が落ちた)についてのレビューから始まり、さらに、その理由(例えば、在庫切れのため)をより深く分析します。
測定可能なものすべてを測定すべきではありません。小売業者は、新しい分析ツールと膨大なデータを利用することが可能ではあるものの、何を測定するかは慎重に判断する必要があります。小売企業が最初にすべきことは、ビジネスに即座に影響を与える可能性のある、優先度の高い機会を特定することです。McKinseyによると、最適な分析は、特定のビジネス上の問題を解決し、目に見える成果を実現します。
小売分析の専門家であるMark Lawrenceは、上記の5つのベストプラクティスはすべて関連していると指摘します。同氏の提案:目標から始め、2つないしは3つの基本目標を設定します。このレベルでの進捗を示すKPIは、「主要な」KPIだと同氏は述べます。また、「顧客との距離を縮める」ことが目標のひとつであれば、KPIは「顧客生涯価値を20%向上させる」、「消費者のコンバージョンを前年比15%向上させる」、「顧客中心主義の目標をサポートするために在庫水準を最適化する」などが考えられる、とも述べています。可視化ツールにより、ビジネス・リーダーは目標達成に向けた進捗状況を確認し、新たなプロモーションや品揃えの変更などの是正を促すことができます。
今後数年間で、リテール分析はより普及し、より目立たなくなり、そして議論の対象となることは確実に少なくなるでしょう。スマートフォンがユーザーのニーズに素早く応えるために常に位置追跡を利用しているのと同じように、ユーザーとアプリケーションは継続的に、多くの場合無意識のうちに分析を活用するようになるでしょう。
ビジネス・ユーザーにとって、小売業分析は週次レポートの作成やレビューにとどまらず、日々のワークフローに組み込まれるようになります。そして、より多くの人々が、普段のビジネス活動において、意識せずともAIの成果を利用できるようになります。AIベースのデータ分析は、もはや大騒ぎされることなく、正常なものになっていきます。
小売分析ツールを選ぶ際には、社内外のさまざまなソースからのデータを取り込んで相関させることができ、AIを使用して深いインサイトを作成し、ビジネスの成長に合わせて拡張できるものを検討します。Oracle Retailの統合されたクラウド・サービス・スイートには、マーチャンダイジング、在庫計画と管理、およびチャネル全体にわたるカスタマー・エンゲージメントのための分析ツールが含まれており、わずか数ヶ月で完全に導入することができます。
分析の例とは
小売業者が分析を利用する理由は、需要の予測、需要を満たすために必要な在庫の購入と割り当てのためのマネージャーへの指示、顧客行動の理解、価格設定の最適化、人員配置の決定などと多岐にわたります。
小売分析で使用されるデータの種類
小売分析では、顧客の購入履歴、コールセンターのログ、eコマース・サイトのナビゲーション、POSシステム、店内ビデオ、顧客属性など、社内外のさまざまなデータを使用します。
小売分析が役立つ小売業者による意思決定とは
小売分析は、ある商品をどれだけ注文すべきか、どこに保管すべきか、いくらで販売すべきか、どのような種類の商品が組み合わせて購入される傾向があるかなどの指針を業界のエグゼクティブに提供することで、小売業における当て推量を排除する上で役立ちます。
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