Ничего не найдено

По Вашему запросу ничего не найдено.

Реализация интеллектуального проектного предприятия

Oracle Project Portfolio Management (PPM) Cloud — это современное решение корпоративного класса для проектно-ориентированных компаний, обеспечивающее полное, интегрированное управление финансами для повышения прибыли и выполнение проектов с целью увеличения эффективности.

Oracle PPM Cloud — это комплексное решение для совершенствования рабочих процессов в организациях проектной формы работы, обеспечения эффективного управления проектами за счет предоставления средств принятия более обоснованных решений на основе данных, полученных из единого достоверного источника. Успешная реализация проектов в командной среде за счет более эффективной и безопасной совместной работы с использованием мобильных устройств и социальных сетей.

Облако управления проектным портфелем
Ознакомиться с Project Portfolio Management

Возможности продукта

Открыть все Закрыть все

Управление проектами

    Планирование сотрудничества

  • Возможности совместной работы команд над планированием и реализации проектов.
  • Упрощенное составление расписаний

  • Использование интуитивно понятных интегрированных инструментов для составления расписаний
  • Проекты для управления жизненным циклом продуктов

  • Интеграция с Oracle Innovation Management and Product Development.
  • Упрощение планирования

  • Планирование всех проектов: как простых, так и сложных.

Управление задачами

    Унифицированная работа

  • Совместная работа над задачами по проекту и другими задачами в одном месте.
  • Встроенные средства общения

  • Взаимодействие посредством обсуждения задач в режиме диалога и добавления комментариев к документам.
  • Актуальный статус

  • Контроль хода работ одним щелчком мыши.
  • Мобильное приложение Team Member

  • Простые и интуитивно понятные инструменты в любое время, в любом месте.

Управление ресурсами

    Поиск и совпадения

  • Выбирайте наиболее подходящие ресурсы для проектов с помощью эффективных инструментов поиска.
  • Использование

  • Отслеживание реальных показателей эффективности на каждом уровне.
  • Специалисты по проекту

  • Полное представление о навыках и доступности ресурсов.
  • Пулы ресурсов

  • Организация и мониторинг иерархических пулов ресурсов.

Контроль затрат по проектам

    Контроль проектов

  • Упрощение планирования, бюджетирования и прогнозирования в рамках проектов.
  • Смета проектов

  • Стандартизация, оптимизация и контроль всех затрат по проектам.
  • Расчет сметы

  • Сбор данных из систем закупок, финансовых систем, систем управления временем или внешних систем.
  • Капитальные проекты

  • Управление затратами по основным активам.

Выставление счетов по проектам и контракты

    Выставление счетов заказчикам

  • Быстрое и эффективное выставление счетов заказчикам.
  • Выставление счетов по договорам

  • Соответствие условиям проектных договоров.
  • Гибкость

  • Установление эффективных взаимосвязей между проектами и договорами.
  • Прибыль по проектам

  • Оптимизация признания прибыли по проектным договорам.

Управление грантами

      Управление премиями

    • Проактивное управление премиями: от выделения средств до финансового закрытия.
    • Контроль расходов

    • Контроль комиссий по затратам и предотвращение перерасхода бюджета.
    • Косвенные затраты

    • Автоматическое присвоение и отчетность по косвенным затратам.
    • Выставление счетов по грантам

    • Выставление счетов спонсорам или списание аккредитивов.

Аналитика

    Производительность

  • Получение актуальных практических аналитических данных о трендах в плане эффективности проектов.
  • Отчетность в реальном времени

  • Доступ к данным проекта в реальном времени с помощью интуитивно понятных для бизнес-пользователей инструментов.
  • Интерактивные информационные панели

  • Расширение возможностей совместной работы с помощью информационных панелей на основе ролей
  • Встроенная аналитика

  • Принятие пользователями обоснованных решений с помощью средств контекстной бизнес-аналитики.
Истории успеха Project Portfolio Management

Истории успеха заказчиков

Логотип Zahran

Zahran Holding увеличивает эффективность отраслевых проектов с помощью Oracle Cloud

 
С помощью Oracle Cloud мы можем управлять более 100 разнородными проектами в государственном секторе более эффективно и с лучшими возможностями контроля за бюджетом — и все это на единой платформе. Мы сократили время обработки финансовых операций, операций по закупкам и управлению персоналом и значительно улучшили отчетность по всем подразделениям, проектам и группам компаний.
Абдулла Хосни (Abdullah Hosny), менеджер по приложениям / менеджер по проектам, Zahran Holding Company
Логотип ASG Group

ASG Group оптимизирует бизнес-процессы и обеспечивает рост с помощью Oracle Cloud

 
Стандартизировав системы с помощью Oracle ERP Cloud и Oracle HCM Cloud после приобретения крупной компании, мы получили единую платформу для управления сквозными бизнес-процессами и увеличения операционной эффективности. За счет автоматизации мы также смогли обеспечить лучшее обслуживание клиентов и ускорить рост при одновременном снижении расходов.
Стефан Пасекка (Stephen Pacecca), генеральный менеджер, финансовое подразделение ASG Group
Логотип Serba Mulia Group

Serba Mulia Group превосходит ожидания заказчиков благодаря Oracle Cloud

 
Oracle Cloud дает нам возможность оптимизировать инвестиции в ИТ и предоставляет технологии мирового уровня. С помощью облачной службы Oracle Project Costing мы улучшили контроль за финансами, обеспечили централизацию и автоматизацию операций, уменьшили риск мошенничества и оптимизировали процесс принятия решений, благодаря чему мы смогли превзойти ожидания заказчиков.
С. А. Лунарсо (S. A. Lunarso), президент и директор, Serba Mulia Group
Логотип Clover Infotech

Clover Infotech ускоряет цикл выставления счетов и улучшает процесс принятия решений с помощью Oracle

 
Oracle ERP Cloud не только помогло улучшить нашу финансовую отчетность, но также ускорило цикл выставления счетов на 25–30 %. Кроме того, мы получили более подробную аналитику и, соответственно, смогли улучшить процесс принятия решений. По нашим оценкам, это приведет к росту прибыли на 15–20 % в краткосрочной перспективе.
Кунал Нагаркатти (Kunal Nagarkatti), управляющий директор, Clover Infotech
Тенденции

Новое в ERP