多數思想領導者都在哲學上擁抱「多樣性與包容性」，但由於其優勢無法爭議，而且這只是要做的事。當不同背景的員工和管理團隊齊聚時，研究經常性顯示獲利能力的成長，而且這項技術、新創企業等產業特別是真正重要的發展。事實上更具創意來自不同觀點。但確實有意義的改變卻很難。身為公司領導者，我們如何能為公司帶來真正改變，即使沒有統一，也確實包含和諧存在的極具包容性？

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