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Londres, 23–26 septembre 2019
La nouvelle dynamique de marché, la première concurrence digitale naissante et les réglementations toujours plus strictes poussent les sociétés de services financiers à se réinventer. Découvrez comment des leaders tels que Keybank, HDFC Bank et Westpac poussent l’innovation aujourd’hui - et quelles technologies sont en passe de remodeler le secteur bancaire.
Découvrez comment des dirigeants tels que LaCapitale, NCB Insurance, Harvard Pilgrim Healthcare et Defence Health tirent parti d’applications modernes, flexibles et basées sur des règles, qui permettent d’accroître la croissance des revenus, de faire progresser l’efficacité opérationnelle, de réduire les coûts et d’améliorer l’expérience client.
L’alignement des stratégies de gestion des finances et de la trésorerie, des risques et de la performance dans le même moteur de décision et la même plateforme est essentiel pour permettre aux dirigeants bancaires d’être prêts pour l’avenir. Découvrez comment des dirigeants tels que Regions Bank, ICICI Bank et Raiffeisen Bank se préparent à toutes les réglementations majeures en matière de conformité, qu’il s’agisse d’IFRS 9, de Bâle III, de FRTB ou d’IRRBB.
Alors que les programmes de conformité actuels ont du mal à répondre à la complexité de l’environnement commercial et des sanctions modernes, les entreprises se tournent de plus en plus vers l’analyse avancée, l’intelligence artificielle, le machine learning, la correspondance des modèles de graphes et des solutions de gestion de la qualité des données plus robustes pour aider à obtenir de meilleures informations sur les clients et les transactions, ainsi que sur l’efficacité opérationnelle.
Amy Brady, DSI et vice présidente exécutive de KeyBank, décrit le processus de transformation de la banque pour créer une véritable plateforme d’innovation digitale.
L’un des changements que nous constatons est la vitesse de rotation. Selon les clients, cela prend la moitié du temps sur le système Oracle. En outre, auparavant, la modification d’une fonctionnalité du produit prenait de quatre à six semaines. Maintenant, cela ne nous prend que quelques heures.Jeff Greenslade, directeur général, Heartland Bank
“Lorsque nous avons vu la stratégie et le modèle de données Oracle, nous avons réalisé que nous pouvions passer encore trois à cinq ans à la construire nous-mêmes ou que nous pouvions nous associer à Oracle et que nous passions plutôt du temps à trouver les éléments appropriés pour développer notre entreprise.”David Cole, vice-président principal, Regions Bank
Avec la solution Oracle, nous avons toutes les informations et nous pouvons réaliser des évaluations en ligne en appliquant toutes les règles métier requises.Marcelo Gonzales, directeur de projet, Fonasa