EPM Center of Excellence

Um centro de excelência (Center of Excellence) de EPM é um esforço unificado para garantir a adoção e as melhores práticas e para impulsionar a transformação nos processos de gerenciamento de desempenho e no uso de soluções tecnológicas. Ultimamente, as organizações têm adotado essa abordagem para garantir que continuem obtendo mais valor de seus investimentos em gerenciamento de desempenho empresarial (Enterprise Performance Management, EPM) na nuvem.

Veja como criar seu próprio EPM CoE.

Crie e execute um centro de excelência de EPM

Por que criar um centro de excelência de EPM?

Um EPM CoE promove o uso mais eficaz de uma plataforma EPM e ajuda você a obter melhores resultados de negócios. Ao adotar a nuvem, as organizações reúnem conhecimento e práticas recomendadas. Ter uma área centralizada para todas essas informações beneficia todas as equipes, departamentos e entidades da sua organização. No contexto do EPM, essas práticas recomendadas podem incluir a busca ativa e a eliminação de processos manuais para aumentar a eficiência do processo, o aproveitamento contínuo de recursos de agendamento e integração prontos para uso e a automação de pesquisas para obter insights.

Para organizações que têm uma estratégia que prioriza o digital, criar um centro de excelência especificamente para EPM é uma extensão lógica da sua estratégia de nuvem. Um CoE não apenas ajuda a mitigar o risco na adoção da nuvem e nos esforços de transformação de processos, mas também se torna uma ferramenta executiva para liderar iniciativas de gerenciamento de mudanças.

E para organizações que estão migrando suas primeiras aplicações de gerenciamento de desempenho on-premises para a nuvem, um EPM CoE ajuda a impulsionar a inovação contínua. Utilizar um CoE permite que você aumente a eficiência ao conduzir análises e identificar oportunidades de automação, ao mesmo tempo em que conscientiza as melhorias de processo e comunica o sucesso às partes interessadas internas.

Como criar um EPM CoE

Sua organização pode acelerar a transformação na nuvem criando um centro multidisciplinar de excelência que inclui patrocinadores executivos, partes interessadas, representantes financeiros e equipes de implementação técnica e de negócios.

A equipe do CoE supervisiona sua iniciativa de nuvem. Ela lidera seu processo de gerenciamento de mudanças organizacionais, desenvolve um plano de prontidão da força de trabalho e atua como um comitê de direção para padrões de nuvem e definição de políticas. A equipe também gerencia o roteiro de adoção da nuvem, mapeando os recursos lançados para suas solicitações de aprimoramento.


Uma equipe de CoE eficaz inclui representação de toda a organização

Avalie seu sucesso

Cada empresa terá suas próprias métricas para avaliar o sucesso. A missão e a visão da sua organização devem ser o princípio orientador para sua iniciativa de adoção da nuvem.

Com a estratégia de negócios da sua organização definida, identifique o valor de migrar para a nuvem. Avalie os motivos por trás da mudança, defina as metas que deseja atingir e identifique os principais indicadores de desempenho (KPIs) para o sucesso. Exemplos de KPIs incluem:

  • Reduza o custo total de propriedade ao diminuir a dívida técnica.
  • Aumente a economia de custos com a redução do tempo de implementação com funcionalidades predefinidas, como painéis e relatórios.
  • Concentre-se no que importa com um uso maior de automação e das melhores práticas, dando aos usuários mais tempo para exercer tarefas mais estratégicas.
  • Acelere as iniciativas de transformação digital com acesso rápido à inovação do EPM.
  • Aumente a adoção de tecnologias emergentes, como IA e ML.
  • Reduza o tempo gasto em tarefas como fechamento de livros, geração de relatórios gerenciais e elaboração de previsões mensais.
  • Aumente o número de contas que são reconciliadas automaticamente.
  • Reduza o tempo de manutenção e administração do seu serviço de EPM.


Planeje seu roteiro

Ao planejar seu roteiro para a adoção de EPM, você pode decidir implementar vários processos ou recursos de negócios iniciais, trazendo mais recursos ao longo do tempo. Ao definir sua jornada, você desejará aproveitar o máximo possível dos recursos da plataforma Cloud EPM, pois isso economizará tempo durante a implementação. Esses recursos incluem:

  • Maior automação e uso de melhores práticas integradas.
  • Melhor colaboração e comunicação.
  • Processos de trabalho remoto atualizados.
  • Maior adoção de tecnologias, como inteligência artificial e machine learning, para que você possa atender facilmente às crescentes demandas de ESG.

Para garantir que seu roteiro esteja alinhado com o Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM), solicite informações sobre o roteiro do Cloud EPM.


Planejamento conectado

À medida que você continua sua transformação de EPM na nuvem, lembre-se de que, embora haja muitos departamentos e equipes dentro de uma organização que tenham seus próprios processos de planejamento, esses processos geralmente são desconectados do financeiro. Para saber mais sobre como conectar e melhorar o planejamento em toda a sua empresa, confira os recursos abaixo.

Mais do que uma pegada de carbono: ESG abre caminho com visão e valores

Wayne Heather, Diretor de Marketing de EPM, Oracle

Quando a ideia de investimento sustentável nasceu na década de 1960, era um veículo para apoiar empresas engajadas no bem ambiental e social com um custo para seus resultados. Hoje, a sustentabilidade é medida em termos de questões ambientais, sociais e de governança (ESG) — essencialmente, a pegada ecológica de uma empresa.

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Estruturar como sua organização usa o Oracle Cloud EPM é tão crucial quanto sua decisão de implementação. Um centro de excelência de EPM permite que você aproveite o máximo possível dos recursos da plataforma para obter mais agilidade e melhor desempenho.

Cormac Steer Diretor Sênior de Finanças, Oracle

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