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Oracle Modern Best Practice – Von der Talentprüfung bis zur Nachfolge

Von der Talentprüfung bis zur Nachfolge
Kennen Sie Ihre Mitarbeiter?

Von der Talentprüfung bis zur Nachfolge

Bei führenden Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass es einen Prozess für das Auffinden vielversprechender Mitarbeiter gibt, doppelt so hoch.* Nutzen Sie gemeinsame datengestützte und interaktive Online-Diskussionen, um die Stärken und Schwächen der Talente besser verstehen zu können. Nutzen Sie fortschrittliche Visualisierungsoptionen, um Faktoren wie das Potenzial, das Risiko und die Auswirkung des Verlusts oder die Leistung zu beurteilen. Ordnen Sie Mitarbeiter in Talentpools und Nachfolgelisten ein.

* Aberdeen Group: Sechs Gründe für eine gescheiterte Nachfolgeplanung, 2015


Talentprüfung
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Talentprüfung

Bewerten Sie Mitarbeiterfähigkeiten mithilfe von gemeinsamen datengestützten und interaktiven Online-Diskussionen.


Rangfolge und Test
Symbol „Mobil. Analyse. Sozial.“ Mobil. Analyse. Sozial.

Rangfolge und Test

Bewerten und kalibrieren Sie Mitarbeiter mit fortschrittlichen Visualisierungsoptionen, um Faktoren wie das Potenzial, das Risiko und die Auswirkung des Verlusts oder die Leistung zu beurteilen.


Kursanmeldung in Eigenregie
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Platzierung

Ordnen Sie Mitarbeiter strategisch in Talentpools und Nachfolgelisten ein, basierend auf Rangfolge- und Testdaten.


Talentpools analysieren
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Talentpools analysieren

Automatisieren Sie die Ermittlung der Entwicklungsanforderungen Ihrer Mitarbeiter.


Kursbeendigung
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Nachfolgestärken und -schwächen

Analysieren Sie Stärken und Schwächen einzelner Mitarbeiter und der Belegschaft, um das Potenzial der Nachwuchsreihen zu ermitteln und Nachfolgelisten zu erstellen.


Erste Schritte