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Trending Questions

Oracle Modern Best Practice - De l’examen des talents à la relève

De l’examen des talents au développement
Mieux connaître ses talents

De l’analyse à la succession des talents

Les organisations les plus performantes ont 50 % de chances en plus de disposer d’un processus permettant d’identifier les talents à fort potentiel.* Comprenez mieux les forces et les faiblesses de vos talents via des discussion en ligne à la fois avisées, collaboratives et interactives. Exploiter la vue analytique pour évaluer les facteurs tels que le potentiel, le risque, l’incidence de la perte et les performances. Placez les collaborateurs dans des viviers de talents et listes de successeurs.

*Aberdeen Group : Six façons de faire échouer votre plan de relève, 2015


Examen des talents
 Icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. Big Data.

Examen des talents

Évaluez les capacités des talents via une discussion en ligne avisée, collaborative et interactive.


Classement et évaluation
 Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.

Classement et évaluation

Évaluez et calibrez les talents à l’aide d’une vue avancée pour calculer les facteurs tels que le potentiel, le risque, l’incidence de la perte et les performances.


Inscription en libre accès aux cours
 Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.

Placement

Placez stratégiquement les salariés en viviers de talents et listes de successeurs en fonction d’un classement et de données d’évaluation.


Analyser les viviers de talents
 Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.

Analyser les viviers de talents

L’automatisation du développement requiert l’identification des membres du vivier de talents.


Achèvement du cours
 Mobilité. Analytique. icône Mobilité. Analytique.

Forces et faiblesses de la relève

Analysez les forces et les faiblesses des collaborateurs individuels et du personnel dans son ensemble pour déterminer la force de l’effectif et les listes de successeurs.


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