Получайте лучшие результаты быстрее, управляя комплексным решением для планирования цепочки поставок в облаке. Без труда объединяйте аналитическую информацию о спросе, об ограничениях по поставкам и данные от заинтересованных сторон и применяйте встроенное машинное обучение, чтобы повысить рентабельность и ускорить обслуживание заказчиков.
Узнайте, как наши заказчики добиваются лучших результатов с помощью решения Oracle для планирования цепочки поставок (1:35)
Узнайте, почему компания Oracle была названа лидеромGartner® Magic Quadrant™ 2024 года в категории решений для планирования цепочек поставок.*
Узнайте, как программное обеспечение Oracle для планирования цепочек поставок поддерживает конкретные требования широкого круга компаний на единой платформе, включая высокотехнологичные и производственные предприятия, проектно-ориентированные организации, оптовых продавцов и дистрибьюторов, поставщиков медицинских услуг и цепочки поставок на основе услуг.
Управление спросом следующего поколения с интегрированным планированием пополнения запасов, возможностями сегментирования, вводом новой продукции и машинным обучением для планирования.
Превращайте качественные и количественные показатели из различных источников в бизнес-идеи.
Динамически группируйте товары, расположения и заказчиков с аналогичным поведением в сегменты, имеющие общий профиль по спросу.
Используйте машинное обучение для построения более точных прогнозов, а также измеряйте и отслеживайте первопричины ошибок в прогнозах.
Анализируйте причинно-следственные эффекты сезонности, рекламных мероприятий, свойств продукции и ведущие показатели для внесения корректив в ассортимент.
Моделируйте сценарии прогнозирования, сотрудничайте с заинтересованными сторонами и управляйте выводом новой продукции для повышения эффективности бизнеса.
Отслеживайте изменения, контролируйте нестандартные ситуации и синхронизируйте планы по продажам, операционную деятельность и поставки, чтобы обеспечить стабильный процесс работы.
Повышение простоты и эффективности планирования пополнения запасов. Повышение точности выполнения заказов за счет индивидуализированных правил пополнения запасов и потребления в соответствующих сегментах спроса.
Интеграция ориентированного на спрос потребления, ассортимента и выполнения заказов в соответствии с требованиями конкретного заказчика.
Прогнозирование спроса в связи с сезонными колебаниями, тенденциями и мероприятиями, а также поддержание поставок в соответствующих пределах ассортимента.
Автоматическое назначение параметров пополнения ассортимента для групп товаров и местоположений на основе поведения клиентов для сокращения складских запасов.
Наглядное моделирование и коррекция стратегии пополнения для отдельных товаров и расположений для повышения эффективности.
Расчет требований к пополнению запасов и формированию запланированных заказов автоматически по мере расходования запасов.
Консолидируйте заказы, чтобы максимизировать оптовые скидки и сэкономить на транспортной стоимости при сохранении уровней обслуживания.
Определение и выполнение оптимальных планов по спросу и предложению. Планирование для товаров по многоуровневым расположениям, выявление и решение наиболее важных проблем, а также моделирование потенциальных реакций для оптимизации обслуживания заказчиков и складских расходов.
Балансировка спроса и предложения, оптимизация ассортимента по обслуживанию и затратам и планирование по нескольким сценариям для материалов и мощностей.
Планирование процессов, производства — отдельного, проектного, конфигурируемого на заказ и на аутсорсинге, а также выполнения заказов (прямая доставка и взаимосвязанное выполнение).
Использование встроенной аналитики для оценки эффекта для таких ключевых показателей эффективности, как прибыль и оборот, а также для ориентирования в проблемных областях.
Просмотр и совместная работа над планируемыми заказами на поставку с внутренними и внешними заинтересованными лицами. Использование встроенного машинного обучения или интеграции с системами Интернета вещей.
Планирование производства в течение дня, чтобы свести к минимуму использование ограниченных ресурсов и доступных компонентов. Сокращение обработки запасов, отходов и отправок. Визуализация выделения ресурсов на деятельность по работе с заказами. Возможность моделировать оптимальную реакцию на измерения и формировать графики для выполнения в реальном времени путем перетаскивания.
Использование в реальном времени доступности ресурсов и заказов на работу в Oracle Cloud Manufacturing для создания практически применимых графиков работы, учитывающих последние сведения по материалам, мощностям и календарным ограничениям.
Повышение пропускной способности и использования ресурсов за счет рабочих графиков, обеспечивающих эффективную пересменку на базе отраслевых атрибутов, что сводит к минимуму время простоя.
Планирование деятельности по заказам на работу с необходимой последовательностью атрибутов, что обеспечивает максимальную эффективность поточных линий. Сокращение узких мест за счет разгрузки на альтернативные ресурсы.
Простой просмотр графиков и анализ проблем производства в наглядном виде на диаграммах Ганта. Корректировка и внесение требуемых изменений в списки отправки простым перетаскиванием. Выполнение экспресс-моделирования и моделирования для разрешения проблем.
Запуск и исправление графиков в динамическом режиме для устранения проблем с незапланированным простоем оборудования, нехваткой персонала, задержками в поставках материалов и изменениями приоритетности заказов. Формирование скорректированных графиков по мере надобности в течение дня для моментального запуска в работу.
Быстрая оценка графика работы предприятия с помощью интерактивной аналитики, предоставляющей ценные сведения о времени пересменки, использовании ресурсов и запаздывающих заказах.
Подробнее о выполнении производственного графика с Oracle Cloud Manufacturing
Расстановка приоритетов для открытых заказов для снижения задержек в поставках, увеличения продаж или достижения поставленных целей по прибыли на фоне колебаний спроса. Моделирование различных альтернатив выполнения заказов и выбор тех, которые наилучшим образом соответствуют бизнес-целям.
Использование доступного предложения для планирования новых заказов и сокращения задержек при соблюдении имеющихся оговоренных сроков.
Расстановка приоритетов для имеющихся заказов с использованием гибких бизнес-правил, которые обеспечивают оптимальные выручку, прибыль и обслуживание заказов.
Моделирование условных ситуаций с изменениями в доступности ресурсов, способах транспортировки и ограничениях по доставке — для оперативного реагирования и нахождения оптимальных решений.
Моделирование эффектов от графиков работы и доступности потенциального заказа на оставшуюся часть имеющихся заказов.
Согласование бизнес-планов и деятельности всех подразделений (продажи, маркетинг, финансы и цепочка поставок) между собой. Внедрение оперативной работы в деятельность компании для направления изменений в компании и балансировки спроса и предложения для достижения наилучших результатов.
Использование встроенных интегрированных процессов бизнес-планирования и средств совместной работы для достижения консенсуса между заинтересованными сторонами.
Балансировка совокупного спроса и предложения путем моделирования и сравнения альтернативных ограниченных сценариев планирования.
Получение ценных бизнес-идей с помощью персонализированных панелей мониторинга на базе ключевых показателей эффективности для поддержания роста выручки и помощи в принятии компромиссных решений по управлению затратами.
Быстрое агрегирование и разделение планов по спросу и предложению для оптимизации решений по использованию ресурсов и инвестициям.
Преобразование планов в исполнение и контроль деятельности для выявления непредвиденных событий с использованием Интернета вещей, ИИ и перспективной аналитики. Моделирование и оценка альтернативных действий для стабильного или более оптимального достижения бизнес-целей.
Использование в реальном времени сведений о планировании и исполнении для более быстрого и эффективного реагирования на негативные тенденции.
Оптимизация краткосрочного и долгосрочного стратегического планирования за счет плавной интеграции планирования и выполнения в рамках единой модели данных.
Единая модель данных обеспечивает единую картину для всех участников. Использование расширенной аналитики для просчета возможных результатов, упрощения бизнеса помощи менеджерам в принятии своевременных решений.
Совместная работа над поставками и договоренности о предстоящих обязательствах со стратегическими поставщиками и производителями-подрядчиками. Разрешение вопросов до того, как те превратятся в проблемы обслуживания заказчиков.
Совместное использование прогнозов по заказам с поставщиками, анализ их изменений и включение этих изменений в свои процессы планирования поставок.
Управление комплексным процессом согласования обязательств поставщиков и гарантирование соблюдения соглашений об уровне обслуживания.
Поставщики могут создавать заказы и подтверждать поставки для получаемых и неполучаемых материалов на Ваших площадках.
Автоматическое обновление статусов заказов на производственные работы на базе внешних данных о ходе выполнения производства.
Предоставление поставщикам простого интерактивного доступа для совместной работы, а также прозрачность процессов в пределах всего портала для поставщиков.
Сбор сведений о поставках в наличии, по заказу и в пути от производителей-подрядчиков и поставщиков для оптимизации планирования поставок.
Повышение прозрачности для входящего потока поставок как внутри компании, так и со стратегическими поставщиками и производителями-подрядчиками. Получение на раннем этапе предупреждений о несоответствии ожиданиям и использование доступных мощностей поставщиков в рамках Ваших планов поставок.
Использование Oracle Transactional Business Intelligence (OTBI) для анализа и создания в реальном времени отчетов по статусам в цепочке поставок.
Визуализация общей эффективности глобальной цепочки поставок в Oracle Fusion Analytics Warehouse.
Получение программного доступа в реальном времени к статусам транзакций Oracle Supply Chain Management Cloud через REST-сервисы.
Повышение прозрачности в будущем за счет применения предиктивной аналитики к данным цепочки поставок, предоставленных Интернетом вещей.
Регистрация и визуализация поведения транзакций цепочки поставок в цифровом журнале на базе блокчейна.
Узнайте о решении по планированию цепочки поставок Oracle.
Прогнозируйте спрос, управляйте поставками и согласовывайте действия заинтересованных сторон и торговых партнеров с целями цепочки поставок.
Используйте аналитику цепочки поставок, управляемое решение проблем и интеллектуальные рекомендации, чтобы повысить производительность.
Автоматизируйте процесс принятия обоснованных решений. Превратите прогнозы на основе машинного обучения в согласованные действия на основе причинно-следственных связей.
Повышайте качество и скорость принятия решений в цепочке поставок и предупреждайте будущие проблемы, связанные с цепочкой поставок.
IDC исследует, как повышение гибкости и прозрачности может быть ключом к улучшению оптимизации и устойчивости цепочки поставок.
Посмотрите, как Джон Матрачисия (John Matrachisia), ИТ-директор компании LiDestri Food and Drink, рассказывает о планировании цепочки поставок LiDestri и о том, как они смогли значительно сократить потребности в складских запасах и объем пищевых отходов за счет повышения точности прогнозов с помощью программного обеспечения Oracle для цепочек поставок.
Согласование работы цепочки поставок с нуждами заказчиков с использованием лучших практик, функций, аналитики и новейших технологий.
Планирование продаж и операционной деятельности
Современный пользовательский интерфейс и управляемое решение позволяют сосредоточиться на основных задачах по оптимизации цепочки поставок и решении проблем, а не на управлении данными.
Дополнительные сведения о консультанте по планированию (2:02)
Разработка стратегий роста и использование ИИ-обучения для прогнозирования проблем.
Выполнение контекстно-зависимого настраиваемого анализа рисков.
Выявляйте, прогнозируйте и формируйте спрос (4:23)
Решение для планирования цепочек поставок основано на инфраструктуре с многолетними примерами использования в управлении данными и интеграции.
Адаптация сетевого торгового партнера
Дэниел Бачар (Daniel Bachar), директор по маркетингу продуктов, Oracle
Организации делают большие шаги вперед, опережая своих конкурентов, и инвестируют в новые решения по планированию цепочек поставок, которые помогают им совершенствовать свои операции и процессы.
Перенос планирования цепочек поставок в облако - это шаг, о котором либо задумывается, либо уже делает каждая организация. Независимо от того, насколько синхронизировано планирование цепочек поставок в локальной сети, использование облачного решения для планирования цепочек поставок дает множество новых преимуществ.
Читать всю статьюПросмотрите материалы о готовности к обновлению облака, чтобы узнать, что нового появилось в облачном сервисе планирования цепочек поставок, и спланировать ежеквартальные обновления.
В справочном центре Oracle содержится подробная информация о продуктах и сервисах, включая специализированные решения, руководства по началу работы и материалы для расширенных сценариев использования.
Cloud Customer Connect — это ведущее облачное онлайн-сообщество заказчиков Oracle. Это сообщество, в котором уже более 200 000 участников, создано для совместной работы и обмена лучшими практиками между пользователями облачных технологий. Участники могут следить за обновлением продуктов и предоставлять обратную связь непосредственно разработчикам.
Oracle University — это Ваш шанс сделать работу своей компании еще успешнее. Пройдите обучение и получите сертификаты в любом удобном для Вас формате.
Ознакомьтесь с кратким обзором решения от одного из наших экспертов по планированию цепочки поставок.
Обзор решения для планирования цепочки поставок.
Поговорите о решениях Supply Chain Planning с нашими специалистами.
* Gartner, «Магический квадрант для решений по планированию цепочек поставок», Pia Orup Lund, Tim Payne, Joe Graham, Caleb Thomson, Jan Snoeckx; апрель 2024 г.
Это изображение было опубликовано компанией Gartner, Inc. в составе более крупного исследовательского документа и должно оцениваться в контексте всего документа. Этот документ Gartner доступен по запросу от Oracle. Компания Gartner не оказывает поддержку поставщикам, продуктам или сервисам, представленным в исследовательских публикациях, и не рекомендует пользователям технологий выбирать только тех поставщиков, которые имеют наивысшие оценки или другие характеристики. Публикации Gartner отражают мнение исследовательской компании Gartner и не должны толковаться как констатация факта. Компания Gartner отказывается от предоставления каких-либо гарантий, явных или неявных, в отношении данного исследования, включая гарантии готовности для продажи или соответствия определенным целям. GARTNER является зарегистрированным товарным и сервисным знаком, а Magic Quadrant — зарегистрированным товарным знаком компании Gartner, Inc. и/или ее филиалов в США и других странах. Оба знака используются здесь с разрешения. Все права защищены.