Ihre Suche ergab keine Treffer.
Beachten Sie die folgenden Tipps, um das Gesuchte zu finden:
Ein intelligentes Lieferantenmanagement ist so beschaffen, dass es Ihre Supply Chain transformiert und sicherstellt, dass Sie mit Lieferanten zusammenarbeiten, die Ihren Anforderungen am besten entsprechen – zum besten Preis und mit Unternehmenswerten, die mit Ihren übereinstimmen. Ziehen Sie Nutzen aus der Cloud für ein webbasiertes Self-Service-Lieferantenportal, um sicher in allen Belangen des Einkaufszyklus zusammenzuarbeiten – einschließlich Bestellungen, Terminplanung und Rechnungen.
Steigern Sie die Effizienz, verbessern Sie die Datengenauigkeit und setzen Sie die Lieferantenrichtlinien mit intelligenten Überprüfungs- und Qualifizierungsfragen durch. Bewerten Sie das Lieferantenrisiko besser mit validierten Datenquellen und Echtzeitsignalen – einschließlich externer Quellen wie Nachrichtenartikeln und Pressemitteilungen. Steigern Sie die Lieferanten-Performance, indem Sie die Kombination Ihrer Einkäufe an den Fähigkeiten und Qualifikationen der Lieferanten ausrichten.
Senden Sie potenziellen Lieferanten gesicherte Links zum Erfassen von Unternehmensdaten und angebotenen Gütern/Services in strukturiertem Format. Optimieren Sie den Genehmigungsprozess durch automatische Weiterleitung von Überprüfungen basierend auf Geschäftsregeln.
Delegieren Sie die Konten-Administration an Lieferanten. Bieten Sie browserbasierte, selbstgeführte Schulung und Hilfe an.
Senden Sie Erinnerungen für die Erneuerung der Zertifizierung (z. B. Zertifizierungen von kleinen und von Frauen geführten Unternehmen). Aktualisieren Sie die Daten, damit Fusionen und Übernahmen widergespiegelt werden. Erfassen Sie einen lückenlosen Audit-Trail.
Die Lieferanten tauschen Informationen über soziale Tools aus, nehmen an Sourcing-Veranstaltungen teil, informieren über Mengen- und Versandänderungen und verwalten Rechnungen und Zahlungen auf einem sicheren Portal, auf das von jedem Gerät aus zugegriffen werden kann.
Senden Sie Qualifizierungsfragebogen an identifizierte Lieferanten. Überprüfen, klären und evaluieren Sie die Ergebnisse. Fügen Sie die neuen Qualifikationen automatisch zu den Profilen der Lieferanten hinzu.
Bewerten Sie das Lieferantenrisiko auf intelligente Weise mithilfe des Transaktionsverlaufs, validierter Geschäftsdaten und Echtzeitsignalen, einschließlich Nachrichten und Pressemitteilungen. Verteilen Sie die Ausgaben je nach Finanzprofil und Performance z. B. auf termingerechte Lieferung und Qualität.