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Preguntas más populares

Oracle Modern Best Practice para los departamentos de finanzas y RRHH

Los imperativos: Más de 43 puntos de contacto en finanzas y RRHH
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¿Cuáles son los principales puntos de contacto entre finanzas y RRHH que hay que ajustar? Descubra cuáles son y cómo le puede ayudar usar una sola nube.

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Finanzas y RRHH conectados: Transforme e innove hoy mismo a la velocidad del mañana

Finanzas y RRHH unificados en la nube

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Las empresas modernas de hoy en día están conectadas, se impulsan en la información y anticipan el futuro aprovechando tecnologías emergentes tales como las redes sociales, la tecnología móvil, la analítica, los big data, el Internet of Things y la IA no solo para hacer frente a las exigencias del mercado actual, sino también para revolucionar el mañana.

Los silos funcionales y de datos del pasado sencillamente no son capaces de respaldar un negocio moderno. Hoy en día, todo negocio debe estar conectado y sacar el máximo partido a los datos para lograr una perfecta fluidez en las transacciones de forma integral. No existen dos áreas funcionales tan relacionadas como las organizaciones de finanzas y RRHH; su interdependencia se hace patente al examinar las repercusiones que provocan los cambios en la política de RRHH, en el estado de los empleados o en la planificación del personal. En un contexto caracterizado por una escasez real de política de talentos, la estructura y el estado parecen estar en constante evolución. Además, tanto si pretende planificar sus organizaciones para el futuro o efectuar actualizaciones rutinarias de personal, de ambos escenarios puede surgir la necesidad de efectuar cambios significativos en las organizaciones de finanzas y RRHH en cuanto a seguridad, presupuestos, aprobaciones y flujos de trabajo, accesos, privilegios basados en funciones, reglas de negocio y, por supuesto, cumplimiento.

Las ventajas de unificar ERP y HCM Cloud jamás habían sido tan evidentes. Con los procesos de mejores prácticas modernas conectados y escalables que aprovechan las tecnologías de próxima generación e integrados en Oracle ERP Cloud y HCM Cloud, pronto podrá convertirse en un negocio transformador y colaborativo en el presente, y en un negocio ágil e innovador para el futuro.


Un ejemplo sencillo de cinco mejores prácticas modernas para conectar las finanzas y los RRHH
 
Transforme su negocio unificando los departamentos de finanzas y RRHH

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De los cierres diarios a la previsión financiera

Los cambios en las organizaciones tienen repercusiones en las aprobaciones—: un director financiero regional consigue ascender a un puesto de responsabilidad global. Desde el primer día, es importante que, en su nuevo cargo, tenga acceso a los cuadros de mando del conjunto de las operaciones financieras. Al mismo tiempo, quien sustituye al director financiero regional obtiene acceso a los cuadros de mando apropiados y se le atribuyen privilegios de aprobación que reflejan su nueva función. Obtenga más información sobre Oracle Modern Best Practice en tareas que abarcan de los cierres diarios a las previsiones financieras

De las solicitudes a los recibos

Los cambios en la política tienen repercusiones en el cumplimiento normativo –: todas las adquisiciones de una determinada categoría (por ejemplo, de mano de obra temporal) deben someterse a la aprobación de la vicepresidencia del departamento de contabilidad. Si los departamentos de finanzas y RRHH están sincronizados, la política se refleja inmediatamente en todos los flujos de trabajo apropiados sin que tenga que intervenir el personal. Más información sobre Oracle Modern Best Practice para tareas que abarcan de las solicitudes a los recibos

De los presupuestos a las aprobaciones

Los cambios en la organización tienen repercusiones en los presupuestos—: su empresa ha decidido ampliar el personal de ventas para rentabilizar mejor los nuevos productos comercializados. Se tendrán que crear y aprobar departamentos y presupuestos nuevos. Obtenga más información sobre Oracle Modern Best Practice para tareas que abarcan de los presupuestos a las aprobaciones

De la información útil al abastecimiento inteligente

Los cambios en la organización dificultan las negociaciones contractuales—: para obtener las ventajas de un abastecimiento inteligente, hay muchos departamentos involucrados: los de compras, los expertos en la materia, los especialistas contractuales y la unidad de Contabilidad. Cualquier cambio en la organización o el personal de estos departamentos puede dificultar la eficacia de las negociaciones. Los registros organizativos actualizados permiten que la revisión y la derivación de las aprobaciones se ejecuten sin ninguna complicación. Obtenga más información sobre Oracle Modern Best Practice para tareas que abarcan de la información útil al abastecimiento inteligente

De los informes de gastos a los reembolsos

Los cambios en la política reducen los gastos—: la oficina del director financiero ha detectado tras un análisis que los gastos de viajes exceden significativamente el presupuesto. Si se adopta una nueva política en este ámbito en toda la organización, se reducirán los viajes innecesarios. Para ello, se precisará, en primer lugar, la organización de videoconferencias y, en segundo lugar, una justificación de los viajes o la autorización por parte de la dirección. Más información sobre Oracle Modern Best Practice para tareas que abarcan de los informes de gastos a los reembolsos



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