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Oracle Modern Best Practice: De la revisión de talento a la sucesión

De la revisión del talento al desarrollo
Descubrimiento del talento

De la revisión de talento a la sucesión

Las mejores organizaciones del sector tienen una probabilidad un 50% mayor de implementar un proceso para la identificación de talento de alto potencial.* Comprenda mejor los puntos fuertes y débiles de su talento a través de debates online interactivos, colaborativos y basados en conocimientos. Utilice una visualización avanzada para evaluar factores como el potencial, el riesgo y el impacto de la pérdida, así como el rendimiento. Coloque a los empleados en reservas de talento y listas de sucesión.

*Grupo Aberdeen: Seis maneras de hacerlo mal al planificar la sucesión, 2015


Revisión del talento
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Revisión del talento

Evaluación de las capacidades de talento a través de un debate online interactivo, basado en el conocimiento y colaborativo.


Clasificación y evaluación
Tecnología móvil. Analítica. Redes sociales. Icono Tecnología móvil. Analítica. Redes sociales.

Clasificación y evaluación

Evalúe y clasifique el talento mediante una visualización avanzada para valorar factores como el potencial, el riesgo y el impacto de la pérdida, así como el rendimiento.


Inscripción en cursos de autoservicio
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Colocación

Coloque a los empleados de forma estratégica en reservas de talento y listas de sucesión basadas en datos de evaluación y clasificación.


Análisis de las reservas de talento
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Análisis de las reservas de talento

Automatice la identificación de las necesidades de desarrollo de los miembros de las reservas de talento.


Finalización de cursos
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Puntos fuertes y débiles de la sucesión

Análisis de los puntos fuertes y débiles individuales y del personal para determinar la solidez de los recursos y las listas de sucesión.


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