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Questions tendances

Oracle Modern Best Practice - De l’examen des talents à la relève

De l’examen des talents au développement
Mieux connaître ses talents

De l’analyse à la succession des talents

Les organisations les plus performantes ont 50 % de chances en plus de disposer d’un processus permettant d’identifier les talents à fort potentiel.* Comprenez mieux les forces et les faiblesses de vos talents via des discussion en ligne à la fois avisées, collaboratives et interactives. Exploiter la vue analytique pour évaluer les facteurs tels que le potentiel, le risque, l’incidence de la perte et les performances. Placez les collaborateurs dans des viviers de talents et listes de successeurs.

*Aberdeen Group : Six façons de faire échouer votre plan de relève, 2015


Évaluation des compétences des talents
 Icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. Big Data.

Évaluation des compétences des talents

Évaluez les capacités des talents via une discussion en ligne avisée, collaborative et interactive.


Classer et évaluer les talents
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.

Classer et évaluer les talents

Évaluez et calibrez les talents à l’aide d’une vue avancée pour soupeser les facteurs tels que le potentiel, le risque, l’incidence de la perte et les performances.


Examiner les besoins actuels et futurs en matière de talents
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.

Examiner les besoins actuels et futurs en matière de talents

Sur la base de plans de main-d’œuvre approuvés par les entreprises et identifiant les besoins en talents à court et à long terme (par exemple, départs à la retraite, expansion du marché ou taux de turnover élevé), créer des viviers de talents (par exemple, pour suivre les leaders émergents ou les experts en intelligence artificielle en herbe) ou des plans de succession pour suivre les candidats potentiels en cas d’écart ou d’adéquation.


Organiser les talents
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.

Organiser les talents

Placez stratégiquement les collaborateurs dans des viviers de talents et des listes de succession basées sur des données de classement et d’évaluation, des indicateurs d’engagement et des mesures de réputation.


Analyser les viviers de talents
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. IA/ML. icône Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. IA/ML.

Analyser les viviers de talents

Découvrez les besoins de développement recommandés pour les membres du vivier de talents et les parcours d’apprentissage automatisés pour combler les lacunes en matière de compétences. Suivez les progrès des plans de développement des talents mis en œuvre.


Évaluer les plans de succession
Mobilité. Analytique. icône Mobilité. Analytique.

Évaluer les plans de succession

Analysez les plans de succession pour les individus et l’entreprise afin de suivre l’effectif de réserve et la préparation de la liste de succession.


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