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Oracle Modern Best Practice - De l’examen des talents à la relève
De l’analyse à la succession des talents
Les organisations les plus performantes ont 50 % de chances en plus de disposer d’un processus permettant d’identifier les talents à fort potentiel.* Comprenez mieux les forces et les faiblesses de vos talents via des discussion en ligne à la fois avisées, collaboratives et interactives. Exploiter la vue analytique pour évaluer les facteurs tels que le potentiel, le risque, l’incidence de la perte et les performances. Placez les collaborateurs dans des viviers de talents et listes de successeurs.
*Aberdeen Group : Six façons de faire échouer votre plan de relève, 2015
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. Big Data.Évaluation des compétences des talents
Évaluez les capacités des talents via une discussion en ligne avisée, collaborative et interactive.
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.Classer et évaluer les talents
Évaluez et calibrez les talents à l’aide d’une vue avancée pour soupeser les facteurs tels que le potentiel, le risque, l’incidence de la perte et les performances.
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.Examiner les besoins actuels et futurs en matière de talents
Sur la base de plans de main-d’œuvre approuvés par les entreprises et identifiant les besoins en talents à court et à long terme (par exemple, départs à la retraite, expansion du marché ou taux de turnover élevé), créer des viviers de talents (par exemple, pour suivre les leaders émergents ou les experts en intelligence artificielle en herbe) ou des plans de succession pour suivre les candidats potentiels en cas d’écart ou d’adéquation.
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.Organiser les talents
Placez stratégiquement les collaborateurs dans des viviers de talents et des listes de succession basées sur des données de classement et d’évaluation, des indicateurs d’engagement et des mesures de réputation.
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. IA/ML.Analyser les viviers de talents
Découvrez les besoins de développement recommandés pour les membres du vivier de talents et les parcours d’apprentissage automatisés pour combler les lacunes en matière de compétences. Suivez les progrès des plans de développement des talents mis en œuvre.
Mobilité. Analytique.Évaluer les plans de succession
Analysez les plans de succession pour les individus et l’entreprise afin de suivre l’effectif de réserve et la préparation de la liste de succession.