Oracle Modern Best Practice - De l’analyse à la succession des talents
De l’analyse à la succession des talents
Les organisations les plus performantes ont 50 % de chances en plus de disposer d’un processus permettant d’identifier les talents à fort potentiel.* Comprenez mieux les forces et les faiblesses de vos talents via des discussion en ligne à la fois avisées, collaboratives et interactives. Utilisez une vue avancée pour soupeser les facteurs tels que le potentiel, le risque, l’incidence de la perte et les performances. Placez les employés dans des viviers de talents et listes de successeurs.
*Aberdeen Group : Six façons de faire échouer votre plan de relève, 2015
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux. Big Data.Analyse des talents
Évaluez les capacités des talents via une discussion en ligne avisée, collaborative et interactive.
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.Classement et évaluation
Évaluez et calibrez les talents à l’aide d’une vue avancée pour soupeser les facteurs tels que le potentiel, le risque, l’incidence de la perte et les performances.
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.Placement
Placez stratégiquement les salariés en viviers de talents et listes de successeurs en fonction d’un classement et de données d’évaluation.
Mobilité. Analytique. Réseaux sociaux.Analyser les viviers de talents
L’automatisation du développement requiert l’identification des membres du vivier de talents.
Mobilité. Analytique.Forces et faiblesses de la relève
Analysez les forces et les faiblesses des collaborateurs individuels et du personnel dans son ensemble pour déterminer la force de l’effectif et les listes de successeurs.
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