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Centre d'excellence EPM

Un centre d'excellence EPM (CoE) est un projet centralisé visant à garantir l'adoption et les bonnes pratiques, et à stimuler la transformation des processus de gestion des performances et l'utilisation de solutions technologiques. Depuis peu, les entreprises adoptent cette approche pour continuer à tirer le meilleur parti de leur investissement dans la gestion des performances d'entreprise dans le cloud (EPM).

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Pourquoi créer un centre d'excellence EPM ?

Un centre d'excellence EPM favorise l'utilisation la plus efficace d'une plateforme EPM et vous aide à obtenir de meilleurs résultats commerciaux. Tout en adoptant le cloud, les entreprises collectent des connaissances et des bonnes pratiques. Disposer d'un espace centralisé pour toutes ces informations profite à l'ensemble des équipes, services et entités de votre entreprise. Dans le contexte de l'EPM, ces bonnes pratiques peuvent inclure la recherche active et l'élimination des processus manuels pour améliorer l'efficacité des processus, l'utilisation continue de fonctionnalités de planification et d'intégration prêtes à l'emploi, ainsi que l'automatisation des recherches d'informations.

Pour les entreprises qui ont une stratégie axée sur le numérique, la création d'un centre d'excellence spécifiquement pour EPM est une extension logique de leur stratégie cloud. Non seulement un centre d'excellence aide à atténuer les risques liés à l'adoption du cloud et à la transformation des processus, mais il devient également un outil managérial qui aide au pilotage des initiatives de gestion du changement.

De plus, pour les entreprises qui migrent leurs premières applications de gestion des performances sur site vers le cloud, un centre d'excellence EPM contribue à stimuler l'innovation continue. L'utilisation d'un centre d'excellence vous permet d'augmenter l'efficacité en générant des analyses et en identifiant les possibilités d'automatisation tout en sensibilisant les parties prenantes internes aux améliorations des processus et en communiquant leur succès.

Comment créer un centre d'excellence EPM

Votre entreprise peut accélérer sa transformation cloud en créant un centre d'excellence pluridisciplinaire comprenant des sponsors de la direction, des parties prenantes clés, des représentants financiers et des équipes d'implémentation commerciales et techniques.

L'équipe de centre d'excellence supervise votre démarche cloud. Elle dirige votre processus de gestion du changement organisationnel, élabore un plan de préparation du personnel et sert de comité directeur pour la définition des normes et des politiques du cloud. L'équipe gère également la feuille de route de l'adoption du cloud, en mettant en correspondance les fonctionnalités publiées et vos demandes d'amélioration.


Pour que l'équipe d'un centre d'excellence soit efficace, elle doit inclure des représentants de toute l'entreprise

Mesurez votre succès

Chaque entreprise dispose de ses propres indicateurs pour mesurer son taux de réussite. La mission et la vision de votre entreprise doivent constituer le principe directeur de votre démarche d'adoption du cloud.

Une fois la stratégie de votre entreprise en place, identifiez la valeur de votre passage au cloud. Évaluez les raisons de cette migration, définissez les objectifs à atteindre et déterminez les indicateurs clés de performance pour votre succès. Les exemples d'indicateurs clés de performance comprennent :

  • Réduction de votre coût total de possession en diminuant la dette technique.
  • Augmentation des économies de coûts en réduisant le temps d'implémentation grâce à des fonctionnalités prédéfinies telles que les tableaux de bord et les rapports.
  • Ciblage sur les tâches qui comptent en augmentant l'automatisation et les bonnes pratiques, en donnant plus de temps aux utilisateurs pour des tâches plus stratégiques.
  • Accélération des initiatives de transformation numérique grâce à un accès rapide à l'innovation EPM.
  • Augmentation de l'adoption des technologies émergentes, telles que l'IA et le machine learning.
  • Réduction du temps consacré aux tâches, telles que la clôture des livres, la génération de rapports de gestion et la préparation de prévisions mensuelles.
  • Augmentation du nombre de comptes rapprochés automatiquement.
  • Réduction du temps de maintenance et d'administration de votre service EPM.


Planifiez votre feuille de route

Lorsque vous planifiez votre feuille de route pour l'adoption de l'EPM, vous pouvez décider d'implémenter plusieurs processus métier ou fonctionnalités initiaux, puis d'apporter plus de fonctionnalités au fil du temps. Lorsque vous définirez votre parcours, vous souhaiterez exploiter au maximum les fonctionnalités de la plateforme cloud EPM, ce qui vous fera gagner du temps lors de l'implémentation. Ces fonctionnalités sont les suivantes :

  • Automatisation accrue et utilisation des bonnes pratiques intégrées.
  • Amélioration de la collaboration et de la communication.
  • Mise à niveau des processus de travail à distance.
  • Adoption accrue de technologies, telles que l'IA et le machine learning afin que vous puissiez facilement répondre aux exigences croissantes des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Pour vérifier que votre feuille de route est alignée sur Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM), demandez des informations sur la feuille de route de Cloud EPM.


Planification connectée

Lorsque vous poursuivez la transformation de votre EPM cloud, gardez à l'esprit que de nombreux services et équipes au sein d'une entreprise ont leurs propres processus de planification, et ces processus sont souvent déconnectés de la finance. Pour en savoir plus sur la connexion et l'amélioration de la planification dans votre entreprise, consultez les ressources ci-dessous.

Surpasser la concurrence grâce à une planification connectée

Plus qu'une empreinte carbone : les critères ESG ouvrent la voie vers l'avenir, définie par une vision et des valeurs

Wayne Heather, directeur du marketing produit EPM, Oracle

Lorsque l'idée d'un investissement durable est née dans les années 1960, c'était un moyen d'aider les entreprises impliquées dans des actions écologiques et sociales avec une incidence sur leur résultat. Aujourd'hui la durabilité se mesure en termes de questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), qui constituent fondamentalement l'empreinte écologique d'une entreprise.

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Le choix de la structure qui encadre la façon dont votre entreprise utilise Oracle Cloud EPM est tout aussi crucial que votre décision d'implémentation. Un centre d'excellence EPM vous permet d'exploiter autant de fonctionnalités de la plateforme que possible pour gagner en agilité et être plus performant.

Cormac Steer Directeur principal des finances chez Oracle

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