35か国が協力して世界最大のトカマク型核融合炉を構築するITERエネルギー・プロジェクトにおいて、オラクルのPrimavera P6 EPPMが採用されました。P6は、ITERを構成する250の個別プロジェクト全体にわたってスケジュールを統合し、一貫したコーディングを可能にしました。
Astaldi Türkerler JV社は欧州最大の病院建設プロジェクトにおいて、Aconex Fieldを使用して安全を最優先しています。
ニュージーランド最大の垂直型建設会社でありDownerグループの一員であるHawkins社は、データ活用と標準化によりプロジェクトの遂行を改善するという目標を後押しするために、Oracle Aconexを選択してAPIを活用しました。
Richard Crookes Constructions社は、シドニー工科大学と会社全体でBIM採用率95%などのデジタル化目標を達成するためにデジタル人材を雇用し、Oracle Aconexを活用しています。
Assystem社はエネルギー分野の顧客で、コスト管理とデータ管理を改善するためにPrimavera P6 Enterprise Project Portfolio ManagementとPrimavera Unifierの両方を使用しています。
Bombardier Transportation UKは、Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Managementを標準化することで、すべてのプロジェクトにわたって計画プロセスを変革しました。
Edge Orbital Holdings社、Balfour Beatty社、Egis Road Operation UK社を含むConnect Plusコンソーシアムは、30年の契約期間全体のプロセスを改善しデータを管理するためにOracle Aconexを導入しました。
Siemens Gamesa Renewable Energy社は、洋上事業部門全体にOracle Aconexを導入しました。従来に比べドキュメントを半分の時間で配布できるようになり、ドキュメント処理全体の労働時間をプロジェクトあたり最大5,000時間節約しました。
Oracle Textura Payment Managementは、Austin Commercial社の請求および支払業務効率を向上させ、時間とコストを節約し、ゼネコンが必要とする財務分析やレポート作成を可能にしました。
Swinerton社は、プロジェクト・チームやその他の利害関係者のニーズを満たす、洗練されたレポートとデータ分析を提供するために、クラウドのOracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Managementに注目しました。
Aconexのおかげで、簡単に構成できるワークフローを使用して、各プロジェクト・チーム・メンバーが自分のプロセスを管理できるようになりました。Parsons社、主任リスクマネージャー、Hans Hoppe氏
建築、エンジニアリング、建設を手掛けるClayco社は、クラウドベースのPrimavera P6 Enterprise Portfolio Project Managementに移行することで、直接的および間接的な運用コストの削減に成功し、常に最新の機能を手に入れられるようになりました。
全員がプロジェクト・データにアクセスでき、全員が自分のデータへのアクセスを管理できます。United Living Group Enterprise、最高情報責任者、Greg Morley氏
大規模な合併後、Alectra Utilities社は建設プロジェクトのリソース管理とプロジェクト実行の拡張と効率化のために、クラウドベースのPrimavera P6 EPPMに注目しました。
Burns & McDonnell社はOracleのPrimavera Contract ManagerをPrimavera Unifierにアップグレードし、予測、アーンド・バリュー、ドキュメント管理、ERP統合を含む新しいビジネス・プロセスを実現し、プロジェクト管理情報システム(PMIS)を改善しました。
Aconexは、John Holland社におけるプロジェクト・ライフサイクル全体(実現可能性検証、入札、設計から建設まで)の情報およびプロセスを管理するためのプロジェクト規模のコラボレーションの実現に一役買いました。
リヤド・メトロ・プロジェクトでは、すべてのドキュメントを単一のニュートラルなリポジトリに保存し、すべての現場監督者にモバイル・アクセスを提供して、すべての校閲者の変更履歴を自動的に記録することにより、高い効率性と可視性を実現しました。
建設を手掛けるMcCarthy社は、リーン・コンストラクション・プロセスをデジタル化し、タスク管理をCPMスケジュールに統合するために、Oracle Primavera Cloudに注目しました。このクラウド・ソフトウェアにより、プロジェクト・チーム間の調整やコラボレーションも改善されました。
Aconexは、Mirvac社におけるコミュニケーション・フローやバージョン管理の改善に一役買いました。その結果、管理やエンジニアリングにかかる労働力を削減し、エラーや作業のやり直しを減らすことができました。
新しいプロジェクトを獲得した後にまっさきに行うことは、Aconexを起動させて実行することです。ALEC Engineering & Contracting LLC、CEO、Kez Taylor氏
Buckeye Partners社では、石油/ガス資本プロジェクトのプランニングにオラクル製品を使用しており、コスト、安全性、規制、およびROIに基づいてプロジェクトに優先順位を付けて投資分析マップを作成しています。
Graham社は、入札募集を1日から1時間以内に短縮し、RFIの応答時間を50%短縮するだけでなく、欠陥を記録および周知する時間を1欠陥あたり80~85%短縮することに成功しました。
Torres Unidas社では、Primavera Unifierを使用して、予算計上、注文、調達、承認などの電気通信インフラストラクチャの納品管理を行うためのカスタム・ソリューションを構築しました。
全員がプロジェクト・データにアクセスでき、全員が自分のデータへのアクセスを管理できます。United Living Group Enterprise 最高情報責任者 Greg Morley氏
大規模な合併後、Alectra Utilities社は建設プロジェクトのリソース管理とプロジェクト実行の拡張と効率化のために、クラウドベースのPrimavera P6 EPPMに注目しました。
Burns & McDonnell社はPrimavera Contract ManagerをPrimavera Unifierにアップグレードし、予測、アーンド・バリュー、ドキュメント管理、ERP統合を行う新しいビジネスプロセスを使用することにより、プロジェクト管理情報システム(PMIS)を改善しました。
Aconexは、John Holland社におけるプロジェクト・ライフサイクル全体(実現可能性検証、入札、設計から建設まで)の情報およびプロセスを管理するためのプロジェクト規模のコラボレーションの実現に一役買いました。
建設を手掛けるMcCarthy社は、リーン・コンストラクション・プロセスをデジタル化し、タスク管理をCPMスケジュールに統合するために、Oracle Primavera Cloudに注目しました。このクラウド・ソフトウェアにより、プロジェクト・チーム間の調整やコラボレーションも改善されました。
Aconexは、Mirvac社におけるコミュニケーション・フローやバージョン管理の改善に一役買いました。その結果、管理やエンジニアリングにかかる労働力を削減し、エラーや作業のやり直しを減らすことができました。
Buckeye Partners社では、石油/ガス資本プロジェクトのプランニングにオラクル製品を使用しており、コスト、安全性、規制、およびROIに基づいてプロジェクトに優先順位を付けて投資分析マップを作成しています。
Graham社は、入札募集を1日から1時間以内に短縮し、RFIの応答時間を50%短縮するだけでなく、欠陥を記録および周知する時間を1欠陥あたり80~85%短縮することに成功しました。
Torres Unidas社では、Primavera Unifierを使用して、予算計上、注文、調達、承認などの電気通信インフラストラクチャの納品管理を行うためのカスタム・ソリューションを構築しました。