Oracle AI for HCM to zbiór tradycyjnych i generatywnych funkcji sztucznej inteligencji, które mogą pomóc w szybszym wykonywaniu zadań, podejmowaniu trafniejszych decyzji, poprawie doświadczeń pracowników oraz usprawnianiu procesów HR, takich jak rekrutacja, zarządzanie talentami, rozwój kariery i świadczenie usług, przy jednoczesnej ochronie poufnych i zastrzeżonych informacji.
Dowiedz się, jak aplikacje agentowe Oracle pomagają organizacjom działać w oparciu o ciągły, zorientowany na rezultaty system HR, usprawniając realizację zadań i wskazując kolejne działania.
Dowiedz się, w jaki sposób rozwiązanie AI Agent Studio pozwala na łatwe rozszerzanie, tworzenie i wdrażanie agentów AI oraz zarządzanie nimi.
Dowiedz się, w jaki sposób agenty AI od Oracle pomagają pracownikom i menedżerom efektywniej wykonywać pracę i poprawiać ich doświadczenia.
Rozwijaj operacje kadrowe, monitorując sygnały przedsiębiorstwa i koordynując działania tak, aby eliminować opóźnienia.
Koordynuj zespoły wyspecjalizowanych agentów sztucznej inteligencji, którzy interpretują dane i wykonują wieloetapową pracę, aby pomóc w osiąganiu wyników.
Korzystaj z przestrzeni roboczej wspieranej przez agenta, która wyznacza priorytety, przygotowuje działania i przyspiesza postęp pracy.
Zredukuj potrzebę koordynacji poprzez zastosowanie aplikacji agentowych, które autonomicznie wspierają pracę, pozwalając pracownikom skupić się na działaniach wymagających przywództwa i decyzji.
Stale monitoruj umowy i zasady oraz wcześniej wykrywaj potencjalne problemy, tak aby zespoły mogły je rozwiązać, zanim wpłynie to na pracę.
Zapewnij wsparcie AI, które wykorzystuje dane Oracle Fusion Cloud HCM oraz wbudowane zabezpieczenia w jednym zunifikowanym środowisku chmurowym.
Zapewniaj rekomendacje uwzględniające role na podstawie profili pracowników i kontekstu siły roboczej, aby wspierać podejmowanie świadomych decyzji.
Zapewnij pracownikom i menedżerom możliwość zadawania pytań na temat świadczeń, wynagrodzenia, zasad i programów HR oraz otrzymywania kontekstowych odpowiedzi.
Generuj podsumowania, przygotowuj odpowiedzi i zalecenia, aby pomóc menedżerom i zespołom HR działać szybciej i pewniej.
Wspieraj użytkowników w działaniach kadrowych, takich jak wybór świadczeń, oceny wyników i planowanie kariery w ramach ich przepływów pracy.
Korzystaj z zaawansowanego zestawu narzędzi służących do tworzenia, rozszerzania i wdrażania agentów AI oraz zarządzania nimi w całym przedsiębiorstwie.
Korzystaj z generatywnej sztucznej inteligencji, aby tworzyć atrakcyjne opisy stanowisk pracy, które odpowiednio przedstawiają wymagania i kryteria sukcesu związane z danym stanowiskiem.
Twórz strony dotyczące kariery na podstawie kategorii stanowisk, aby zapewnić kandydatom odpowiednie doświadczenia.
Za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji twórz zwięzłe podsumowania informacji o przedsiębiorstwie oraz dłuższe treści dotyczące kwestii związanych z zatrudnieniem, dotyczących m.in. świadczeń pracowniczych, środowiska pracy i kultury organizacyjnej.
Za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji przygotowuj treściwe podsumowania, które określają zdolności i cechy kandydatów najlepiej pasujące do danego stanowiska.
Przedstawiaj kandydatom wynik wraz ze szczegółami w ujęciu porównawczym w odniesieniu do różnych kryteriów, takich jak umiejętności, historia zatrudnienia i wykształcenie, aby pokazać, jak dobrze pasują do danego stanowiska.
Udzielaj kandydatom opartych na generatywnej sztucznej inteligencji odpowiedzi na pytania dotyczące przedsiębiorstwa, działu kadr, świadczeń i wymagań dotyczących stanowiska.
Za pomocą sztucznej inteligencji aktualizuj listę umiejętności pracowników, identyfikuj luki i wspomagaj decyzje dotyczące planowania talentów.
Sztuczna inteligencja może oferować rekomendacje dotyczące nowych umiejętności, aby pomóc pracownikom w rozwoju kariery.
Przedstawia każdemu pracownikowi możliwości rozwoju i nauki zalecane przez sztuczną inteligencję, które automatycznie dostosowują się do zmian w ich roli i firmie.
Pomaga pracownikom zrozumieć możliwości rozwoju kariery, ułatwiając im odkrywanie różnych opcji i ról zalecanych przez sztuczną inteligencję.
Za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji przygotowuj wersje robocze opisów zadań i stanowisk pracy, aby zachęcać pracowników do poszukiwania możliwości rozwoju zawodowego.
Udostępnij pracownikom opartego na generatywnej sztucznej inteligencji asystenta, który sugeruje opisy celów i miary sukcesu w kontekście celów indywidualnych i zespołowych.
Stwórz podsumowanie oceny pracownika, analizując wiele źródeł danych, aby ukonkretniać rozmowy poświęcone takiej ocenie.
Twórz komentarze, które potwierdzają sukcesy pracowników w stylu zgodnym z kulturą Twojego przedsiębiorstwa.
Za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji twórz komentarze do opinii, które pozwolą poprawić wyniki i zaangażowanie pracownika.
Za pomocą wbudowanych promptów generatywnej sztucznej inteligencji poprawiaj jakość wyników oraz zapewniaj dokładność i niezawodność.
Za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji zapewniaj pracownikom wsparcie kontekstowe, aby ułatwiać im obsługę transakcji i przepływów procesów.
Daj pracownikom możliwość uzyskiwania odpowiedzi i realizowania procesów przepływu pracy, prowadząc konwersację z cyfrowym asystentem wspomaganym przez sztuczną inteligencję.
Zapewnij pracownikom dostęp do bazy wiedzy oferującej wyszukiwanie oparte na sztucznej inteligencji, aby pomóc im w znajdowaniu odpowiedzi na rutynowe pytania.
Za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji twórz artykuły do bazy wiedzy, aby umożliwić odpowiadanie na często zadawane pytania w krótszym czasie i przy mniejszym nakładzie pracy.
Wprowadzaj innowacje i rozszerzaj doświadczenia przy użyciu dużego modelu językowego (LLM), aby zwiększać produktywność.
Oracle uznano za lidera w raporcie Ventana Research Buyers Guide 2024 dotyczącym systemów zarządzania szkoleniami.
Organizacje mogą szybko i łatwo wdrożyć najnowsze funkcje sztucznej inteligencji, aby pomóc pracownikom zwiększyć produktywność i uprościć przepływy pracy oraz obsługiwać pracowników od ich rekrutacji po odejście z pracy. W poniższej tabeli przedstawiono funkcje sztucznej inteligencji według procesu HR.
Uwaga: funkcje generatywnej sztucznej inteligencji są oznaczone *, agenty AI są oznaczone **, a aplikacje Fusion Agentic Applications są oznaczone ***.
| Przykład zastosowania | Korzyści biznesowe |
|---|---|
| Centrum dowodzenia rozwojem kariery | Łączy pracowników z otwartymi rolami, zapewnia praktyczne informacje o wymaganiach dotyczących umiejętności, poleca odpowiednie szkolenia i zadania czasowe oraz utrzymuje zaangażowanie pracowników w bieżące wydarzenia i komunikację***. |
| Obszar roboczy zgodności umów | Monitoruje zmiany warunków umów i zasad, aby wyróżnić, co wymaga uwagi, zalecać kolejne kroki i pomagać zespołom w przeglądach, zatwierdzeniach i aktualizacjach***. |
| Obszar roboczy zatrudniania dla kierowników sklepów | Pomaga zidentyfikować potencjalnych kandydatów, planować rozmowy kwalifikacyjne i wyróżniać prośby wymagające uwagi, umożliwiając kierownikom sklepów podejmowanie terminowych, świadomych decyzji dotyczących zatrudnienia***. |
| Obszar roboczy konsjerża menedżera | Ujednolica sygnały dotyczące wynagrodzeń, wydajności, talentów i nieobecności w jednym obszarze roboczym, który nadaje priorytet temu, co wymaga uwagi, i umożliwia menedżerom podejmowanie działań w ramach opartych na zasadach decyzji wymagających tylko jednego kliknięcia***. |
| Obszar roboczy Pomocy użytkownika dla pracowników | Śledź otwarte wnioski i zadania kontynuacji, wyświetlaj pozycje oczekujące na pracownika lub inne osoby oraz znajduj popularne aktualizacje i artykuły z bazy wiedzy, aby szybciej rozwiązywać problemy i być na bieżąco z tym, co wymaga uwagi***. |
| Obszar roboczy szkolenia zespołu dla kierowników | Monitoruje zapotrzebowanie na szkolenia zespołowe, aby przewidywać ryzyko związane z przestrzeganiem przepisów i luki w umiejętnościach, a następnie priorytetowo traktuje działania o wysokiej wartości, na których menedżerowie mogą polegać***. |
| Obszar roboczy Kalibracja i przegląd talentów zespołu | Analizuje dane dotyczące talentów w celu zidentyfikowania niespójności ocen oraz udostępnia oparte na dowodach zalecenia wspierające sprawiedliwe oceny, przyspieszające spotkania kalibracyjne i umożliwiające strategiczne dyskusje na temat talentów***. |
| Workforce Operations Command Center | Koordynuje planowanie, operacje związane z czasem i nieobecnościami, aby wykrywać ryzyko w czasie rzeczywistym, symulować skutki uboczne i podejmować szybkie, pewne decyzje***. |
| Przykład zastosowania | Korzyści biznesowe |
|---|---|
| Wiadomości e-mail i tekstowe do kandydatów | Służy do przygotowywania wiadomości e-mail i tekstowych do jednego lub kilku kandydatów w sprawie zaproszeń do składania podań o pracę, kolejnych kroków, przypomnień o zadaniach i innych kwestii związanych z zatrudnieniem*. |
| Doświadczenie kandydata - podsumowanie | Zapewnia kandydatom podsumowanie ich umiejętności i cech, które najlepiej pasują do danego stanowiska*. |
| Pytania kandydatów i odpowiedzi na nie | Pozwala kandydatom w sposób konwersacyjny uzyskiwać natychmiastowe odpowiedzi na temat firmy, działu rekrutacji, korzyści i wymagań związanych ze stanowiskiem*. |
| Wynik kandydata (snippet dopasowywania stanowiska) | Przedstawia kandydatom wynik wraz ze szczegółami w ujęciu porównawczym w odniesieniu do wielu kryteriów, takich jak umiejętności, historia zatrudnienia i wykształcenie, aby podkreślić, jak dobrze pasują do danego stanowiska*. |
| Zapytanie dotyczące wyszukiwania kandydatów | Służy do przekształcania zapytań w języku naturalnym w filtry powiązane ze stanowiskiem, zatwierdzone przez użytkownika, co umożliwia przejrzysty przegląd i potwierdzenie przed uszczegółowieniem wyników wyszukiwania kandydatów.* |
| Coach kariery | Poleca kandydatom stanowiska najlepiej dopasowane do ich profilu i wspomaga ich, odpowiadając na pytania w czasie rzeczywistym, pomagając w przygotowaniach do rozmowy kwalifikacyjnej oraz tworząc podsumowanie kariery zawodowej. |
| Zawartość witryny rekrutacyjnej | Tworzy zwięzłe podsumowania obszernych informacji o firmie i treści na tematy związane z zatrudnianiem, takie jak benefity, środowisko pracy i kultura firmy, aby pomóc przyciągnąć i zachęcić kandydatów*. |
| Analityk ds. wytycznych dotyczących wynagrodzeń | Pomaga zapewnić informacje i wskazówki dotyczące trendów rynkowych i zasad firmy w zakresie wynagrodzeń dla nowych pracowników i awansów**. |
| Doradca ds. zatrudniania pracowników | Pomaga w przekazywaniu kierownikom ds. zatrudnienia informacji i zaleceń w celu usprawnienia procesu rekrutacji i łatwiejszej identyfikacji najlepszych kandydatów na wolne stanowiska**. |
| Asystent ds. zarządzania rozmowami kwalifikacyjnymi | Automatyzuje planowanie rozmów kwalifikacyjnych, zarządza zaproszeniami w kalendarzu, rozwiązuje konflikty i wysyła przypomnienia do kandydatów i osób przeprowadzających rozmowy kwalifikacyjne**. |
| Informacje o planowaniu rozmów kwalifikacyjnych | Służy do generowania treści związanych z rozmową kwalifikacyjną, w tym uwag dotyczących planowania i wytycznych dla osoby prowadzącej rozmowę, przy użyciu kontekstu zapotrzebowania w celu obsługi harmonogramowania rozmów.* |
| Ocena kandydata na stanowisko | Prezentuje rekruterom ocenę, która pokazuje, jak dobrze aplikacje kandydatów odpowiadają zapotrzebowaniom na stanowisko, porównując wymagania zapotrzebowania na stanowisko z wykształceniem, doświadczeniem, umiejętnościami i profilem kandydata*. |
| Doradca ds. przeglądania kandydatów | Pomaga rekruterom, udzielając im w czasie rzeczywistym dostosowanych do kontekstu odpowiedzi na pytania dotyczące poszczególnych kandydatów do pracy**. |
| Przegląd zgłoszenia na stanowisko | Podsumowanie działań związanych z weryfikacją i rozmowami kwalifikacyjnymi, doświadczeniem i umiejętnościami kandydata oraz zgłoszeniem kandydata w celu wsparcia rekrutacji i oceny menedżera.* |
| Kafelki kategorii stanowisk i strony docelowe | Tworzy strony kariery według kategorii stanowisk, aby zapewnić kandydatom dostosowane do ich potrzeb doświadczenia i pomóc zwiększyć ich zaangażowanie*. |
| Analityk ds. ofert pracy | Zapewnia asystę i odpowiada na pytania dotyczące ofert pracy i polityki wynagrodzeń podczas tworzenia ofert pracy**. |
| Opisy ofert pracy | Tworzy angażujące opisy ofert pracy, które wyraźnie przekazują wymagania dotyczące stanowiska i kryteria sukcesu. |
| Analityk ds. tworzenia ofert pracy | Pomaga menedżerom ds. rekrutacji i udziela im odpowiedzi na ogólne i szczegółowe pytania dotyczące tworzenia ofert pracy.** |
| Polecane stanowiska | Powiadamiaj kandydatów szukających możliwości zatrudnienia w Internecie o otwartych stanowiskach, na które mogą się kwalifikować, w oparciu o analizę ich doświadczenia przeprowadzoną przez sztuczną inteligencję. |
| Asystent odpowiedzi e-mail w procesie rekrutacji | Przygotowywanie odpowiedzi e-mail na pytania kandydatów przy użyciu zatwierdzonych przez organizację zasad rekrutacji i dokumentów procesowych.** |
| Podobni kandydaci | Wyświetlaj kandydatów, których profile są podobne do profilu pracownika, który zwolnił dane stanowisko. |
| Podobne stanowiska | Powiadamiaj kandydatów szukających możliwości zatrudnienia w Internecie o otwartych stanowiskach z profilem umiejętności/doświadczenia podobnym do stanowiska, którego szukają. |
| Sugerowani kandydaci | Kierownicy ds. zatrudnienia otrzymują listę kandydatów, których profile są podobne do profilu pracownika, który zwolnił dane stanowisko. |
| Czas na rekrutację | Kierownicy ds. zatrudnienia otrzymują prognozę, ile zajmie obsadzenie otwartego stanowiska, dzięki czemu można oszacować, jak długo dana rola będzie pusta, co pomaga w prognozowaniu kosztów personelu w tym czasie. |
| Przykład zastosowania | Korzyści biznesowe |
|---|---|
| Zalecenia dotyczące ścieżki kariery | Pomaga pracownikom zrozumieć możliwości rozwoju kariery, ułatwiając im odkrywanie różnych opcji i ról zalecanych przez sztuczną inteligencję. |
| Przewodnik po planowaniu kariery | Pomaga pracownikom w wyznaczaniu celów zawodowych i opracowywaniu planu ich osiągnięcia, oferując porady dotyczące rozwoju umiejętności i kariery**. |
| Możliwości wzrostu | Przedstawia każdemu pracownikowi możliwości rozwoju i nauki zalecane przez sztuczną inteligencję, które automatycznie dostosowują się do zmian w ich roli i firmie. |
| Mobilność wewnętrzna: doradca ds. poszukiwania wakatów | Dopasowuje pracowników do dostępnych wakatów na podstawie doświadczenia i zainteresowań oraz przekazuje informacje na temat kwalifikacji i dopasowania do pracy**. |
| Mobilność wewnętrzna: doradca ds. dopasowania do pracy | Ocenia dopasowanie pracowników do nowego miejsca pracy, udziela w czasie rzeczywistym wskazówek dotyczących zasad oraz zaleca zasoby służące rozwijaniu umiejętności**. |
| Opisy stanowisk i funkcji | Przygotowuje opisy stanowisk i funkcji, aby inspirować i motywować pracowników do odkrywania możliwości kariery i rozwoju*. |
| Analityk ds. osób poszukujących pracy | Pomaga osobom poszukującym pracy w przygotowaniu się i znalezieniu zatrudnienia, oferując wskazówki dotyczące CV, coaching przed rozmową kwalifikacyjną i strategie poszukiwania pracy**. |
| Doradca ds. nauczania i szkoleń | Pomaga rekomendować pracownikom szkolenia i możliwości rozwoju, promując ciągłe uczenie się i podnoszenie kwalifikacji**. |
| Opisy szkoleń | Służy do tworzenia opisów wniosków szkoleniowych, ukończonych szkoleń zewnętrznych oraz szkoleń indywidualnych*. |
| Opiekun dydaktyczny | Odpowiada na zadawane przez pracowników pytania dotyczące materiałów szkoleniowych online**. |
| Opisy umiejętności | Generowanie opisów umiejętności na podstawie kluczowych informacji z biblioteki umiejętności danej organizacji*. |
| Zarządzanie umiejętnościami | Wykrywa, rejestruje i odświeża taksonomię umiejętności dostosowaną do potrzeb firmy, aby zapewnić rekomendacje dotyczące umiejętności w procesach zarządzania talentami, takich jak rekrutacja, uczenie się i rozwój kariery. |
| Oceny umiejętności | Ocena umiejętności, która pomaga pracownikom wybrać poziom oceny na podstawie prezentowanej biegłości w zakresie danej umiejętności*. |
| Zalecenia dotyczące umiejętności | Oferuje rekomendacje dotyczące nowych umiejętności, aby pomóc pracownikom w rozwoju kariery. |
| Przykład zastosowania | Korzyści biznesowe |
|---|---|
| Podsumowanie rozmów dotyczących ocen okresowych | Podsumuj przesłane transkrypcje rozmów dotyczących ocen okresowych, aby menedżerowie i pracownicy mogli przeglądać kluczowe punkty i najważniejsze wnioski z dyskusji.* |
| Tematy do rozmów podczas spotkań kontrolnych | Służy do tworzenia tematów do rozmów podczas spotkań kontrolnych i sugerowania dalszych celów w zakresie wydajności i rozwoju*. |
| Instrukcje dotyczące planu wynagrodzeń | Służy do tworzenia instrukcji dotyczących planu wynagrodzeń na podstawie danych i konfiguracji indywidualnego planu*. |
| Wskazówki dotyczące rozwoju | Opracowuje wskazówki dotyczące rozwoju dla kierowników, które pomagają pracownikom odnosić sukcesy i osiągać cele zawodowe*. |
| Podsumowanie informacji zwrotnych od pracowników | Służy do podsumowania bieżących i zleconych opinii pracowników w jednym widoku, aby pomóc menedżerom i pracownikom szybko przeglądać ważne opinie.* |
| Komentarze do informacji zwrotnych | Przygotowuje komentarze zawierające informacje zwrotne, aby poprawić wydajność i zaangażowanie pracowników*. |
| Opis celu | Proponuje opisy celów indywidualnych i zespołowych, wspierając lepsze dostosowanie, produktywność i współpracę*. |
| Podsumowanie zestawienia rynkowego | Służy do tworzenia objaśnień, które pomogą kierownikom zrozumieć zestawienie rynkowe pracownika*. |
| Asystent ds. wyników i celów | Pomaga pracownikom w ustalaniu i osiąganiu celów dotyczących wydajności, zapewniając informacje zwrotne i plany rozwoju w celu poprawy wyników pracy**. |
| Podsumowanie oceny pracownika | Tworzy posumowanie oceny pracowniczej, analizując wiele źródeł danych, aby usprawnić rozmowy na temat wyników i sugestie dotyczące rozwoju*. |
| Komentarze z dowodami uznania | Sporządza komentarze z dowodami uznania, które wyrażają uznanie dla sukcesu pracownika w stylu pasującym do kultury firmy*. |
| Opisy przewodników dotyczących ról i kompetencji | Wstępne opisy przewodników dotyczących ról i kompetencji, mające na celu określenie oczekiwań wobec poszczególnych ról oraz wsparcie pracowników w rozwijaniu potrzebnych umiejętności*. |
| Sugerowany następca | Pomaga kierownikom wyższego szczebla znaleźć następców z całej organizacji poprzez identyfikację pracowników, którzy mają umiejętności potrzebne do pełnienia określonej roli. |
| Doradca ds. planowania sukcesji | Pomaga w identyfikacji potrzeb w zakresie sukcesji, ocenie kondycji potencjalnych kandydatów oraz automatyzacji tworzenia planów sukcesji, aktualizacji i symulacji ryzyka**. |
| Podsumowanie planowania sukcesji | Zapewnia informacje dotyczące sukcesji i zarządzania rolami, wspierając liderów w identyfikacji istotnych braków i ustalaniu priorytetów działań rozwojowych.* |
| Doradca ds. talentów | Pomaga menedżerom w ocenie talentów, oferując narzędzia i informacje pozwalające dostosować potencjał pracowników do celów biznesowych**. |
| Asystent ds. oceny talentów | Wspiera proces oceny talentów, oferując narzędzia i spostrzeżenia pomagające kierownikom w ocenie wyników i potencjału pracowników**. |
| Asystent ds. celów zespołu | Wspomaga menedżerów w wyznaczaniu, śledzeniu i dostosowywaniu celów zespołu dzięki automatycznym przypomnieniom, podsumowaniom i informacjom o zasadach**. |
| Podsumowania celów zespołowych | Służy do tworzenia podsumowań wyników zespołu oraz celów rozwojowych i postępów w ich realizacji*. |
| Doradca ds. synchronizacji zespołu | Zbiera cotygodniowe aktualizacje od zespołów i przekazuje menedżerom podsumowania spotkań wraz z pytaniami uzupełniającymi**. |
| Przykład zastosowania | Korzyści biznesowe |
|---|---|
| Asystent ds. certyfikacji świadczeń | Automatyzuje weryfikację świadczeń, zarządzając potwierdzeniami od podmiotów zewnętrznych i aktualizacjami statusu certyfikacji dla menedżerów ds. świadczeń**. |
| Doradca ds. planu świadczeń | Pomaga pracownikom zrozumieć i zmaksymalizować ich pakiety świadczeń, oferując spersonalizowane informacje na temat opieki medycznej i stomatologicznej oraz ochrony wzroku w oparciu o indywidualne potrzeby**. |
| Doradca ds. polityki świadczeń | Przedstawia i interpretuje właściwe dla przedsiębiorstwa dokumenty dotyczące świadczeń, aby zapewnić jasne wytyczne dotyczące kwalifikowalności i zgodności z przepisami**. |
| Analityk ds. umów zbiorowych | Generuj i udoskonalaj posty komunikacyjne i podsumowania, aby wspierać tworzenie kampanii, ich publikację oraz analizę zaangażowania.* |
| Generowanie treści komunikacji | Pomaga pracownikom zrozumieć układy zbiorowe i ich wpływ na warunki zatrudnienia**. |
| Analityk ds. zestawień dotyczących wynagrodzenia | Umożliwia pracownikom zadawanie pytań, dzięki którym mogą wyjaśnić kwestie dotyczące całkowitego wynagrodzenia**. |
| Doradca ds. wynagrodzeń | Udostępnia pracownikom oparte na danych informacje dotyczące ich wynagrodzenia, w tym pensji, opcji na akcje i dodatkowych płatności**. |
| Asystent ds. postanowień sądu | Zarządza potrąceniami z wynagrodzenia nakazanymi przez sąd, aby zapewnić zgodność z przepisami i zmniejszyć obciążenia administracyjne**. |
| Asystent zarządzania dokumentami pracowników | Zarządza potrąceniami z wynagrodzenia nakazanymi przez sąd, aby zapewnić zgodność z przepisami i zmniejszyć obciążenia administracyjne**. |
| Opisy typów dokumentów | Pomaga użytkownikom tworzyć, organizować i pobierać dokumenty pracowników, udostępniając jasne, kontekstowe wskazówki i sugestie.** |
| Analityk ds. umów o pracę | Pomaga zapewnić klarowność i wgląd w umowy o pracę, umożliwiając pracownikom zrozumienie ich warunków**. |
| Doradca ds. informacji o zatrudnieniu | Pobiera bieżące dane dotyczące zatrudnienia i zapewnia bezpieczny, oparty na rolach dostęp oraz bezpośrednie łącza do odpowiednich stron dotyczących zatrudnienia**. |
| Analityk ds. polityki cyklu życia zatrudnienia | Zapewnia menedżerom szczegółowe wytyczne dotyczące polityki przedsiębiorstwa w zakresie zatrudniania, wdrażania, rozwoju i odejść pracowników. |
| Komentarze do zatwierdzenia procesu zatrudnienia | Służy do tworzenia i udoskonalania komentarzy dotyczących zatwierdzania bezpośrednio w transakcjach procesu zatrudnienia, takich jak dodawanie nowego pracownika, przekształcanie oczekującego pracownika i aktualizowanie przydziałów.* |
| Uwagi dotyczące procesu zatrudnienia | Pomagaj członkom zespołu sporządzać i udoskonalać uwagi podczas wykonywania różnych zadań w procesie zatrudnienia.* |
| Asystent tworzenia stanowisk | Pomaga użytkownikom znaleźć i zrozumieć informacje o ścieżkach i zadaniach, podsumowując status ścieżki, zaległe zadania i istotne szczegóły dla zespołów i osób indywidualnych.** |
| Analityk obsługi ścieżek | Pomaga specjalistom ds. kadr tworzyć stanowiska, generując nowe rekordy stanowisk na podstawie minimalnych danych wejściowych, takich jak nazwa stanowiska i kod, zgodnie z zasadami organizacyjnymi.** |
| Analityk ds. urlopów i nieobecności | Pomaga pracownikom zapoznać się z zasadami dotyczącymi urlopów i nieobecności, wspierając ich przy składaniu wniosków o czas wolny i pomagając im zrozumieć ich prawa i przysługujące im świadczenia**. |
| Doradca ds. polityki dotyczącej urlopów i nieobecności | Pomaga znaleźć i wyjaśnić politykę dotyczącą urlopów i nieobecności, aby pracownicy mogli wnioskować o czas wolny i rozumieli swoje prawa**. |
| Asystent zmian wynagrodzenia menedżera | Udziel wsparcia w przygotowaniu i przesyłaniu zmian wynagrodzeń, w tym weryfikację zabezpieczeń, sprawdzanie transakcji i procedurę zatwierdzania zgodnie ze standardem.** |
| Asystent aktualizacji stanu cywilnego | Pomaga pracownikom wyświetlać i aktualizować ich stan cywilny, udostępniając dokładne, oparte na rolach wskazówki oraz wprowadzając poprawne zmiany stanu.** |
| Analityk schematów organizacyjnych | Pomaga użytkownikom znaleźć i zrozumieć relacje podległości i szczegóły schematu organizacyjnego, odpowiadając na pytania dotyczące przełożonych, zespołów i hierarchii stanowisk.** |
| Asystent wkładu osobistego | Umożliwia pracownikom rejestrowanie się do nowych składek osobistych, przeglądanie bieżących i przyszłych szczegółów składek oraz wprowadzanie zmian zgodnie z regułami planu i zasadami organizacyjnymi**. |
| Doradca ds. polityki płacowej | Pobiera i analizuje dokumenty dotyczące polityki płacowej, aby zwrócić zwięzłe wytyczne dotyczące zasad wynagradzania i najlepszych praktyk**. |
| Analityk ds. przeliczania listy płac | Wyjaśnia potencjalne nieprawidłowości dotyczące listy płac, wskazując najważniejsze czynniki mające na nie wpływ i wspomagając administratorów listy płac w analizie przyczyn źródłowych**. |
| Analityk ds. pasków płacowych | Wyjaśnia szczegóły dotyczące pasków płacowych, aby pomóc pracownikom zrozumieć strukturę wynagrodzenia i potrąceń**. |
| Doradca ds. informacji osobistych | Umożliwia pracownikom aktualizowanie danych osobowych i zadawanie pytań za pomocą bezpośrednich łączy do odpowiednich stron z danymi.** |
| Asystent ds. stanowisk | Wspomaga menedżerów i dział kadr w podejmowaniu opartych na danych decyzji dotyczących zarządzania stanowiskami, w tym zastępstw i nowych ról**. |
| Doradca ds. promocji | Wspomaga menedżerów i dział kadr w identyfikacji, ocenie i rekomendacji pracowników pod kątem awansu na podstawie ustalonych parametrów**. |
| Analityk ds. odpowiedzialności przedstawicieli | Pomaga przedstawicielom zrozumieć zakres ich odpowiedzialności poprzez wskazanie przypisanych obszarów oraz pracowników, za których odpowiadają.** |
| Asystent ds. rezygnacji | Wspomaga pracowników w procesie rezygnacji z pracy udzielając wskazówek, odpowiadając na kluczowe pytania i zapewniając dostęp do czynności związanych z odejściem z pracy**. |
| Asystent ds. planowania zmian | Pomaga w tworzeniu harmonogramów zmian pracowników i zarządzaniu nimi, umożliwiając bardziej optymalne pokrycie i dostosowanie do indywidualnych preferencji**. |
| Asystent ds. rejestracji czasu pracy | Automatyzuje proces wprowadzania czasu pracy zespołów poprzez przetwarzanie przesłanych podpisanych grafików pracy i generowanie podsumowań kart czasu pracy**. |
| Asystent ds. kart czasu pracy | Pomaga w dokładnym i terminowym składaniu kart czasu pracy, wspierając prawidłowe śledzenie przepracowanych godzin. Asystuje przy wyjaśnianiu sposobu obliczania wynagrodzenia na podstawie przepracowanych godzin**. |
| Asystent ds. administrowania transakcjami | Pomaga administratorom zarządzać oraz diagnozować i rozwiązywać problemy z transakcjami w trakcie ich realizacji, oferując gotowe do wdrożenia wnioski i zapewniając wsparcie w postaci przepływu zadań opartego na sztucznej inteligencji**. |
| Analityk wglądu w struktury zatrudnienia | Pomaga specjalistom ds. kadr analizować dane dotyczące struktury zatrudnienia, odpowiadając na pytania dotyczące jednostek biznesowych, działów, lokalizacji i stanowisk.** |
| Asystent zmiany godzin pracy | Zapewnia informacje dla menedżerów i specjalistów ds. kadr dotyczące zmian w godzinach pracy, pobierając bieżące dane, obliczając ekwiwalenty pełnego etatu i przygotowując aktualizacje do przesłania za pomocą standardowego procesu zatwierdzania.** |
| Przykład zastosowania | Korzyści biznesowe |
|---|---|
| O mnie | Przygotowuje treść sekcji „O mnie” do profilu pracownika w systemie Połączenia*. |
| Analizator przypadków | Zapewnia wgląd w działania związane z przypadkiem w całym cyklu życia przypadku, w tym raportowanie osi czasu, wskazówki dotyczące kolejnych kroków oraz wskaźniki prawdopodobieństwa eskalacji i gotowości do rozwiązania problemu.** |
| Podsumowywanie i rozwiązywanie spraw | Generowanie podsumowań spraw i zaleceń dotyczących ich rozwiązywania*. |
| Konsjerż pracownika | Koordynuje i klasyfikuje zapytania pracowników, pomagając zapewnić, że każde z nich trafi do odpowiedniego agenta w celu uzyskania odpowiedzi**. |
| Asystent punktu pomocy pracownika | Pomaga pracownikom rozwiązywać pytania do działu pomocy technicznej za pomocą pytań i odpowiedzi kierowanych przez sztuczną inteligencję i automatycznie tworzy zgłoszenia do punktu pomocy, gdy potrzebna jest dodatkowa asysta techniczna.** |
| Notatki podsumowujące po zakończeniu rozmowy (lub czatu) | Przygotowuje notatki końcowe po zakończeniu rozmowy lub czatu z agentem działu HR**. |
| Podsumowanie zgłoszenia do punktu pomocy | Służy do przygotowania podsumowania informacji o zgłoszeniu do punktu pomocy, postępach, reakcji pracowników oraz planowanych działaniach*. |
| Rozwiązywanie zgłoszeń przekazywanych do działu pomocy technicznej | Zrozumienie pytań i problemów zgłaszanych przez nowych pracowników oraz sugerowanie rozwiązań pracownikom działu pomocy technicznej. |
| Sugestia na podstawie artykułu bazy wiedzy | Podsumowuje sugestię na podstawie artykułu bazy wiedzy podczas tworzenia przez pracownika zgłoszenia do działu pomocy technicznej*. |
| Podsumowanie artykułu bazy wiedzy | Umożliwia agentom działu HR tworzenie podsumowań artykułów bazy wiedzy do udostępniania pracownikom*. |
| Artykuły w bazie wiedzy | Tworzy artykuły bazy wiedzy, które pomagają szybciej i przy mniejszym wysiłku odpowiadać na często zadawane pytania*. |
| Odpowiedzi z bazy wiedzy | Generowanie odpowiedzi na pytania pracowników u góry wyników wyszukiwania w bazie wiedzy*. |
| Konsjerż menedżera | Przekierowuje zapytania menedżerów dotyczące zarządzania zespołem, na przykład dotyczące wynagrodzeń, nieobecności i talentów, do odpowiedniego agenta w celu uzyskania odpowiedzi**. |
| Analityka ankiet kierownika | Służy do podsumowania odpowiedzi na ankietę w formie wykresu, wyświetlania nastrojów powiązanych z każdą odpowiedzią tekstową oraz wyświetlania podsumowania odpowiedzi tekstowych*. |
| Asystent ds. wdrażania nowych pracowników | Wspomaga nowych pracowników w pierwszych dniach pracy poprzez przekazywanie im informacji na temat zasad , kultury i kluczowych zasobów danego przedsiębiorstwa**. |
| Analityk ds. dodatków i nagród | Pomaga informować pracowników o dostępnych dodatkach i nagrodach, ułatwiając im maksymalne wykorzystanie oferowanych przez firmę korzyści i programów uznaniowych. Pomaga zapewnić kierownikom liniowym wytyczne dotyczące firmowych zasad dotyczących wyróżnień i nagród**. |
| Analityk ds. emerytur i świadczeń emerytalnych | Pomaga oferować porady dotyczące planowania emerytalnego, w tym 401(k) i opcji emerytalnych, wspierając pracowników w przygotowaniach do życia po zakończeniu pracy**. |
| Uwagi dotyczące rozwiązania problemów | Przygotowywanie uwag dotyczących rozwiązania problemów podczas rozwiązywania zgłoszeń do działu pomocy technicznej HR*. |
| Pytania ankietowe | Oferuje sugestie dotyczące pytań ankietowych, które pomogą zwiększyć wskaźnik odpowiedzi*. |
| Przewodnik dotyczący potrącania podatku | Wspiera pracowników poprzez wybory W-4, aby umożliwić potrącanie prawidłowej kwoty podatku, zapobiegać niespodziankom w czasie rozliczeń podatkowych i zarządzać przepływami środków pieniężnych przez cały rok**. |
| Ścieżki i zadania w przepływie pracy | Oferuje sugestie dotyczące Oracle Journeys i powiązanych zadań, które pomogą stworzyć skuteczne i odpowiednie wytyczne dotyczące przepływu pracy dla pracowników*. |
*Gartner, Magic Quadrant for HCM Suites for 1,000+ Employee Enterprises, opublikowano 31 sierpnia 2026 r. Analitycy: Josie Xing, Ranadip Chandra, Ron Hanscome, Sam Grinter, Kate Jensen, Anand Chouksey
Gartner i Magic Quadrant są znakami towarowymi spółki Gartner Inc. lub jej podmiotów stowarzyszonych.
Gartner nie promuje dostawców, produktów ani usług prezentowanych w swoich publikacjach badawczych, ani nie zaleca użytkownikom wybierania tylko dostawców uzyskujących najwyższe oceny lub określonych w inny sposób. Publikacje firmy Gartner zawierają opinie zespołu Gartner ds. biznesowych i technologicznych i nie należy ich uznawać za stwierdzenia informacji. Firma Gartner odrzuca wszelkie wyraźne i dorozumiane gwarancje i rękojmie co do tej publikacji, w tym gwarancje co do jej wartości handlowej lub przydatności do określonego celu.
Ta grafika została opublikowana przez firmę Gartner, Inc. jako część większego dokumentu badawczego i powinna być oceniana w kontekście całego dokumentu. Dokument firmy Gartner jest dostępny na żądanie od Oracle pod adresem https://www.oracle.com/human-capital-management/gartner-magic-quadrant.
Przedstawiamy nowe aplikacje agentowe pomagające osiągać wyniki biznesowe
Oracle AI Agent Studio for Fusion Applications
Zmodernizuj sposób wykonywania pracy dzięki agentom AI dla systemu HCM