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Questions fréquentes
Oracle Modern Best Practice pour les services financiers
Pour la 3e année consécutive, Oracle est nommée chef file pour sa suite de produits de gestion financière en nuage pour les entreprises de moyenne et de grande taille et les entreprises internationales.
Découvrez comment les directeurs financiers peuvent alimenter la prochaine vague de productivité et de croissance en utilisant les services en nuage et les technologies et meilleures pratiques émergentes qu’ils offrent afin de faire augmenter le PNB américain de 2 milliards de dollars lors de la prochaine décennie.
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« Nous avons terminé l’implémentation d’Oracle ERP Cloud en quatre mois, et ce, grâce à la possibilité de consulter les meilleures pratiques qui sont intégrées à la plateforme. »
Améliorer les processus financiers
Une direction financière agile permet d’automatiser les transactions de routine, de respecter les nouvelles directives de constatation du revenu, et de livrer des renseignements opportuns aux décideurs. Voici quelques exemples de meilleures pratiques innovantes clés d’Oracle pour les services financiers. Pour en savoir plus, cliquez sur chaque section ci-dessous. Vous pourriez aussi être intéressé par l’article « Cinq meilleures pratiques innovantes pour les processus financiers et RH connectés ».
- De l’acquisition au retrait des actifs
- De la transaction bancaire à la situation de trésorerie
- De la facture client au règlement
- Du relevé client au recouvrement
- Des notes de frais au remboursement
- De la facture de fournisseur au paiement
- Du budget à l’approbation
- De la clôture de la période aux rapports financiers
- Du rapport aux prévisions
- De la clôture quotidienne aux prévisions
- De la clôture d’exercice aux mesures fiscales
- De la clôture d’exercice aux déclarations légales
Caesars Entertainment, Stitch Fix, The Wonderful Company et Oracle font état des technologies de pointe et les meilleures pratiques pour créer la fonction financière de demain. (01:28)
“ Il s’agit d’évoluer sur la même plateforme, en fournissant la production de rapports en temps réel sur les revenus et les ICR afin que nos dirigeants sachent ce qui se passe jour après jour, match après match, tout au long de la saison.” (01:48)
“Il fallait autrefois deux jours pour créer un bon de commande. Maintenant, dix minutes suffisent.” (00:27)