Oracle Best Practice für das Personalwesen – Von der Talentprüfung bis zur Nachfolge
Von der Talentprüfung bis zur Nachfolge
Bei führenden Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass es einen Prozess für das Auffinden vielversprechender Mitarbeiter gibt, doppelt so hoch.* Nutzen Sie gemeinsame datengestützte und interaktive Online-Diskussionen, um die Stärken und Schwächen der Talente besser verstehen zu können. Nutzen Sie fortschrittliche Visualisierungsoptionen, um Faktoren wie das Potenzial, das Risiko und die Auswirkung des Verlusts oder die Leistung zu beurteilen. Ordnen Sie Mitarbeiter in Talentpools und Nachfolgelisten ein.
* Aberdeen Group: Sechs Gründe für eine gescheiterte Nachfolgeplanung, 2015
Mobil. Analyse. Sozial. Big Data.Talentprüfung
Bewerten Sie Mitarbeiterfähigkeiten mithilfe von gemeinsamen datengestützten und interaktiven Online-Diskussionen.
Mobil. Analyse. Sozial.Rangfolge und Test
Bewerten und kalibrieren Sie Mitarbeiter mit fortschrittlichen Visualisierungsoptionen, um Faktoren wie das Potenzial, das Risiko und die Auswirkung des Verlusts oder die Leistung zu beurteilen.
Mobil. Analyse. Sozial.Platzierung
Ordnen Sie Mitarbeiter strategisch in Talentpools und Nachfolgelisten ein, basierend auf Rangfolge- und Testdaten.
Mobil. Analyse. Sozial.Talentpools analysieren
Automatisieren Sie die Ermittlung der Entwicklungsanforderungen Ihrer Mitarbeiter.
Mobil. Analyse.Nachfolgestärken und -schwächen
Analysieren Sie Stärken und Schwächen einzelner Mitarbeiter und der Belegschaft, um das Potenzial der Nachwuchsreihen zu ermitteln und Nachfolgelisten zu erstellen.
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