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Oracle Modern Best Practice: De la contratación a la incorporación
Descubra cómo los asistentes digitales conversacionales pueden beneficiar a su empresa.
Descubra cuánto podría ganar su empresa con Oracle Modern Best Practice. Consiga un informe personalizado.
- Descripción general
- De la contratación a la incorporación
- De los beneficios a las nóminas
- De las nóminas a los pagos
- Registro de tiempo
- Establecimiento de objetivos
- Planificación de la trayectoria profesional
- Revisión del talento
- Planificación de ausencias
- Información sobre empleados
- De la separación al análisis
De la contratación a la incorporación
Gartner predice que, para 2021, el 70 por ciento de las organizaciones usarán la inteligencia artificial para aumentar la productividad de los empleados.* Con Oracle Modern Best Practice, puede utilizar hoy mismo la inteligencia artificial y el aprendizaje automático junto con otras tecnologías emergentes, como blockchain, redes sociales, tecnología móvil, analítica, big data y la nube, para impulsar una revolución en todo el proceso, desde la contratación hasta la incorporación. Utilice algoritmos predictivos y de elaboración de modelos sobre el personal con el fin de identificar y prever las necesidades de recursos y colaborar con el equipo de finanzas en las necesidades presupuestarias. Impulse la participación de los candidatos a través de redes sociales y dispositivos móviles. Busque y seleccione de forma precisa a los candidatos correctos con los modelos de aprendizaje automático “más aptos”. Localice a los candidatos adecuados de un grupo de talento más numeroso y más cualificado mediante big data, analítica, perfiles de talento y planes de sucesión. Seleccione a los mejores candidatos con confianza e incorpórelos rápidamente. Ayude a su equipo de RRHH a adelantarse a la escasez de talento, jubilaciones, carencias de conocimiento emergentes, fluctuaciones del mercado y objetivos de crecimiento.
*Fuente: Comunicado de prensa de Gartner, 24 de enero de 2019.
Tecnología móvil. Analítica. Redes sociales. Big data.Determinación de las necesidades de personal
Aproveche los algoritmos predictivos y de elaboración de modelos sobre el personal con el fin de identificar las necesidades de recursos y presupuesto. Comprenda la oferta y la demanda de talento para mitigar la escasez futura debida a jubilaciones, expansiones del mercado o elevados índices de rotación. Cree nuevos planes de personal y envíelos al equipo de finanzas para su aprobación. Autorice las peticiones de empleo.
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Tecnología móvil. Analítica. Redes sociales. Big data. AI/ML.Impulso de la participación de los candidatos
Gestione la marca corporativa en el sitio web y en redes sociales para ofrecer un mensaje coherente. Incluya un asistente digital para las interacciones de los candidatos. Personalice la experiencia del candidato con contenido relevante como artículos, eventos y recomendaciones.
Tecnología móvil. Redes sociales. Analítica. Big data. AI/ML.Gestión del abastecimiento
Encuentre candidatos para satisfacer tanto las necesidades actuales como las futuras mediante la búsqueda en redes sociales, referencias, bolsas de trabajo, agencias, perfiles de talento interno y planes de sucesión.
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Tecnología móvil. Analítica. Redes sociales. AI/ML.Selección inteligente
Identifique a los clientes potenciales a través de herramientas automatizadas de selección y evaluación de varios niveles. Revise los currículos de los candidatos recomendados, lleve a cabo entrevistas y realice comprobaciones de la formación.
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Tecnología móvil. Analítica. Redes sociales.Selección del candidato y creación de ofertas de trabajo
Determine el mejor candidato. Analice la información sobre las ofertas de trabajo, como la probabilidad de aceptación, y gestione las retribuciones salariales junto con el departamento de Compensación. Obtenga las aprobaciones necesarias y entregue electrónicamente el paquete de ofertas de trabajo.
Tecnología móvil. Analítica. Redes sociales. AI/ML.Incorporación de nuevos empleados
Automatice los procesos de finalización de tareas de incorporación mediante los nuevos cuadros de mando y portales de contratación. Gestione los beneficios, los requisitos de conocimientos y los planes de aprendizaje.