O Que é Gerenciamento de Capital Humano?
O HCM (Human Capital Management, Gerenciamento de Capital Humano) transforma as funções administrativas tradicionais dos departamentos de recursos humanos (RH): recrutamento, treinamento, folha de pagamento, remuneração e gerenciamento de desempenho em oportunidades para impulsionar o envolvimento, a produtividade e o valor comercial. O HCM considera a força de trabalho mais do que apenas um custo de fazer negócios; é um ativo de negócios essencial cujo valor pode ser maximizado por meio de investimento e gerenciamento estratégicos, como qualquer outro ativo.
A Definição de Gerenciamento de Capital Humano
O termo HCM pode se referir tanto a uma estratégia de negócios quanto a um conjunto de aplicativos de TI modernos e outras tecnologias usadas para implementar essa estratégia. Embora às vezes usado de forma intercambiável, os termos relacionados HR, HRMS e HRIS têm distinções sutis:
O crescimento explosivo do e-commerce o torna uma ferramenta cada vez mais valiosa e até essencial, que permite às empresas
- HR: Refere-se a um conjunto de funções tradicionais de gerenciamento de funcionários que inclui gerenciamento de contratação, cargo e função, conformidade global de RH e relatórios.
- HCM: Abrange os mesmos processos, mas também inclui recompensas de força de trabalho e gerenciamento de talentos e força de trabalho.
- Gerenciamento de talentos: Considera o gerenciamento estratégico de talentos em todo o ciclo de vida do talento. Inclui a busca e o recrutamento de candidatos, gerenciamento de metas e desempenho, aprendizagem e desenvolvimento de carreira, revisão de talentos e gerenciamento de sucessão.
- Recompensas da força de trabalho:: Refere-se a todas as funções de RH que gerenciam quaisquer recompensas monetária ou não monetária, incluindo remuneração, benefícios ou folha de pagamento.
- Gerenciamento da força de trabalho: Envolve todas as funções de RH relacionadas ao gerenciamento de tempo positivo e negativo, incluindo gerenciamento de horas e trabalho e ausências
- HRMS: Refere-se ao conjunto de aplicativos e outras tecnologias que oferecem suporte e automatizam os processos de RH durante todo o ciclo de vida do funcionário. Enquanto os termos HCM e HRMS são frequentemente usados como sinônimos, o HCM enfatiza particularmente a abordagem estratégica de gerenciamento de funcionários.
- HRIS: Originalmente referido como manutenção de registros administrativos de funcionários. Ele foi amplamente substituído pelo termo HRMS. Na prática, HRMS e HRIS são termos praticamente intercambiáveis.
Principais Benefícios de uma Solução Avançada de HCM
| Atrair e Reter Talentos |
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| Otimize o Gerenciamento da Força de Trabalho e os Gastos |
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| Responda com Agilidade para Mudar |
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| Agilize as Operações de RH |
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Os Componentes Funcionais das Soluções de HCM
| RH Global |
Simplifique seus sistemas de HRIS e gerencie toda a sua força de trabalho com um único sistema de registro global.
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| Gerenciamento de Talentos |
Capacite as organizações a gerenciar todo o ciclo de vida dos talentos, desde a aquisição e recrutamento de modo efetivo até as novas contratações, o gerenciamento de metas e desempenho, a recompensa pelo desempenho, o fornecimento de aprendizado contínuo, o desenvolvimento de carreiras, a realização de revisões de talentos e o planejamento de sucessores mais adequados, tudo isso e, ao mesmo tempo, mantendo os funcionários envolvidos.
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| Workforce Management |
Controle os custos de mão de obra, reduza os processos manuais e simplifique a conformidade para todos os seus funcionários, globalmente.
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| Recompensas da Força de Trabalho |
Atraia e retenha os talentos certos e gere valor por meio de uma estratégia diferenciada de recompensas da força de trabalho. Maximize a precisão dos dados de folha de pagamento e remuneração usando tecnologia moderna e inovadora.
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HCM - Uma Breve História
O termo "capital humano" foi usado pela primeira vez nos anos 50 e 60, quando a computação começou a acelerar a automação iniciada na era industrial. Economistas e empresários começaram a ver os funcionários não como unidades substituíveis que concluem suas tarefas rotineiras, mas como trabalhadores do conhecimento com habilidades e talentos específicos que poderiam impulsionar o crescimento dos negócios.
Não surpreendentemente, o termo retornou à proeminência com o surgimento da internet no final dos anos 90. Novas tecnologias estavam automatizando rapidamente todo um novo conjunto de processos de negócios. Enquanto a internet mudou a forma como os empregadores e gerentes trabalhavam e colaboravam. Toda essa mudança significava que os líderes da força de trabalho precisavam transformar a maneira como atraíam, retinham e envolviam talentos em um conjunto cada vez maior de funções.
Esta década poderia ser chamada de A Era de Ouro do HCM. Novas tecnologias digitais permitem que os líderes de RH forneçam uma experiência de funcionário mais envolvente e personalizada em escala. Ao mesmo tempo, tecnologias emergentes, como automação de dados, análise preditiva e inteligência artificial (IA), adicionaram inovações para entender, gerenciar, incentivar e envolver a força de trabalho. Além disso, os líderes de RH têm todo um novo conjunto de ferramentas que podem maximizar o valor de sua força de trabalho, desde práticas inteligentes de recrutamento social e de retenção personalizada até uma remuneração altamente otimizada.
| HCM na Nuvem |
Os modelos de entrega em nuvem e software como serviço (SaaS) estão rapidamente se tornando o novo padrão para as tecnologias de HCM. A abordagem de nuvem acelera a implantação, transforma as despesas variáveis de capital em despesas operacionais fixas e transparentes, reduz os custos de TI e impulsiona a agilidade acelerando e simplificando os caminhos de atualização. Embora existam muitos provedores de HCM de SaaS, eles não são todos iguais. Na avaliação de fornecedores e soluções, as empresas precisam fazer perguntas importantes e não considerar apenas os recursos de HCM que desejam hoje, mas aquelas que vão precisar no futuro.
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| O Futuro do HCM |
Claramente, a tecnologia está perturbando o mundo do trabalho tal como o conhecemos. Novas tecnologias estão mudando as estratégias de negócios, eliminando cargos e criando novas oportunidades de trabalho. Mas enquanto estruturas hierárquicas tradicionais estão mudando, a força de trabalho também está se transformando em redes de equipes mais simples e ágeis, tornando-se mais móveis, globais e diversificadas. O HCM também está evoluindo rapidamente. Espere para ver a adoção acelerada de tecnologias já conhecidas, como SaaS e dispositivos móveis, bem como tecnologias de ponta, do machine learning à IA.
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