Twoje wyszukiwanie nie dało żadnych wyników.
Zalecamy wypróbowanie następujących rozwiązań, aby znaleźć to, czego szukasz:
Możliwości związane z usługami mobilnymi, mediami społecznościowymi, sztuczną inteligencją i samouczeniem się maszyn oraz funkcjami analitycznymi i Big Data zawarte w nowoczesnych najlepszych praktykach zmieniają sposób ustalania celów pracowników dzięki bardziej precyzyjnemu dopasowaniu tych celów do ogólnych celów biznesowych. Pracownicy dzięki temu są w pełni świadomi, które cele osobiste wpływają na cele biznesowe firmy. Menedżerowie i pracownicy wspólnie planują, analizują i realizują cele osobiste. Profile pracowników są automatycznie aktualizowane po osiągnięciu celów. Postępy zespołu są monitorowane. Menedżerowie są informowani na bieżąco. Skorzystaj z poniższych wskazówek związanych z nowoczesnymi najlepszymi praktykami, aby realizować skuteczne i oparte na danych procesy zarządzania kadrami.
Zdefiniuj i dopasuj cele pracowników do celów biznesowych, w tym do odpowiednich potrzeb wynikających z planów sukcesji kadrowej. Sprawdzaj postępy w realizacji celów za pomocą pulpitów.
Przeglądaj profile pracowników, aby porównać ocenę z wszelkimi istotnymi celami ich rozwoju zawodowego. Pracownicy przekazują menedżerowi wstępny plan celów, które chcieliby osiągnąć.
Wykorzystaj wbudowane funkcje współpracy społecznościowej do usprawnienia procesów osiągania celów i zwiększenia prawdopodobieństwa sukcesu.
Ustal i realizuj cele w oparciu o opinie.
Pracownicy dokonują samooceny w celu zmierzenia skuteczności realizacji celów i zdobywania kwalifikacji. Zaktualizuj profil pracownika, wprowadzając zmiany dotyczące kompetencji i celów rozwoju zawodowego.
Pracownicy proszą współpracowników o ocenę ich indywidualnych wyników pracy.
Przejrzyj opinie innych osób, wykonaj analizę dopasowania/luk w zakresie odpowiednich wstępnie zdefiniowanych kompetencji i zaktualizuj ocenę, potwierdzając osiągnięcie określonych wyników. Przeprowadzaj częste oceny wyników, sfinalizuj ocenę i zaktualizuj plan rozwoju zawodowego.