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急上昇中の質問
明日のサプライ・チェーンを今日計画する
より良い成果を迅速に得て、ビジネスの課題や変化の一歩先を進むことができます。収益拡大やコスト削減の戦略をプロアクティブに考案し、全社で一貫して実行します。
収益性の改善
サプライ・チェーンのプロセスを合理化して加速し、一貫して需要と供給のバランスを取ることで、在庫コストを削減しつつ可用性を引き上げます。
イノベーションの加速
変化し続ける顧客のニーズを予測し、収益拡大戦略を創出したうえで、それを達成する計画を実行します。
ビジネス成果の形成
異常の検出、将来的な状態の予測、根本原因の特定を通じてサプライ・チェーン上の問題に効果的に対応します。
サプライ・チェーンの将来の保証
自動化されたクラウド更新を通じて、最新の計画強化機能にすぐアクセスできます。
需要管理
すべて開く すべて閉じる需要を検知し、可視性を強化
- 社内、顧客、市場から発せられる信号をキャッチして、需要を総合的に把握します。
- ビジネス・ルールを使用して、共通の需要特性をもつセグメントに、品目と保管場所のグループを割り当てます。
- ビジネスKPIを視覚的に監視して、市況の変化を検出します。
- 計画に関する協議、決定、仮定を文書化して説明責任に備えます。
複数の需要信号を管理
需要を動的にセグメント化
需要信号を分析
ビジネス・インサイトを獲得
需要を予測し、変動性を管理
- ベースライン、トレンド、季節性、原因予測などの要素をセグメントごとに評価します。
- 機械学習を応用して、断続性、共直線性、異常、レベルシフト、価格変動、休暇、イベントなどを処理します。
- 計画を調整して業務上の知識を取り込み、例外に対処します。
- 変更による影響のシミュレーションで予測をモデル化して継続率を計算し、顧客サービスを改善します。
- 予測誤差の根本原因を監視して診断し、需要セグメントごとに改善状況を追跡します。
正確な予測を生成
組込みのインテリジェンスによって計画を強化
堅牢な需要計画を確立
受注構成製品を予測
予測精度を測定して追跡
インテリジェントに需要を形成し、業務目的を達成
- 類似の製品から学習して、新製品の発表に備えます。新しいチャネル、顧客、地理を追加します。
- 複数の予測シナリオをシミュレートして比較し、情報に基づく意思決定を強化します。
- 組織横断的なチームとのコラボレーションを通じて需要と供給を計画することで、可用性を強化し即応性を引き上げます。
新製品を予測
予測シナリオをシミュレート
コラボレーションを通じて需要計画を同期
補充によって需要駆動型の在庫目標を満たす
- 補充の要件が類似している品目保管場所のグループに対して在庫ポリシーのしきい値を割り当てて計算します。
- 在庫しきい値の範囲で供給を維持するために必要な補充数量を時間単位で生成します。
- 複数の在庫ポリシー・パラメータの効果を選択して比較し、パフォーマンスを強化します。
- 最新の需要、供給、ポリシーの設定に基づき、必要に応じて補充オーダーをリリースして実行します。
需要セグメントに合わせて在庫ポリシー計画を調整
需要主導で補充を計算
補充結果をシミュレート
計画を実行
供給計画
すべて開く すべて閉じる計画プロセスを統一
- 需要リスクを特定し、供給に対する需要の影響を評価します。
- 供給と在庫の計画にもトレンドの分析にも1つのアプリケーションを使用します。
- サプライ・チェーン全体からの最新データに基づいて計画を見直し、不足および超過に対処します。
- 共通の供給ネットワークを利用して、ビジネス・セグメントごとの計画を一致させ、サービスのコスト、バッファの変動性、在庫切れを削減します。
- 最新の供給能力に基づいて、未処理のオーダーを優先し、シミュレートして再スケジュールします。
意思決定を確実かつ迅速に
計画を統一してサイクル時間を短縮
グローバルな需要と供給のバランスをとる
企業のビジネス・セグメントを連携
顧客へのコミットメントを尊重
サプライ・チェーン全体を計画
- 工場、流通センター、サプライヤー、契約メーカーの全体にわたって資材とキャパシティを管理します。
- リード・タイムを短縮し、キャパシティの制約を軽減するために、代替のリソースや要素を自動的に選定します。
- プロセス生産、個別生産、受注構成生産、委託生産と直送および連続のフルフィルメントについて計画します。
サプライ・チェーン全体にわたって計画
制限付きの計画を策定
生産とフルフィルメントの多様なニーズに対応
供給上の問題を監視
- 収益、マージン、在庫回転率、その他のメトリックについて、ひと目でわかる集計と詳細なサマリーを取得できます。
- ガイド付きナビゲーションに従って詳細データにドリルダウンし、問題の因果関係を分析します。
- 分析を簡単に構成して問題を視覚化し、例外をはっきりさせて、重要な点にフォーカスします。
計画全体のパフォーマンスを分析
根本原因を診断
アドホックの質問に答える
変化に対応
- 需要と供給、キャパシティ、品目構造の変化による影響をシミュレートして、業務の中断を防ぎます。
- 内外の関係者と協力して、計画の変更を見直します。
- すぐに構築できるオーダーを実行し、購入および転送の推奨事項をリリースします。
- 需要の急増によるコストを最小限に抑えつつ最大限の出荷に努め、収益目標も達成します。
クリティカルな問題に対する解決策をシミュレート
計画の変更を特定
新しい計画をすぐに実行
オーダー・バックログを効率的に管理
営業&オペレーション計画
すべて開く すべて閉じる全社の一貫性
- 組込みの統合型ビジネス計画プロセスを活用します。
- 統合型のソーシャル・ネットワークとオンラインで協力します。
- 関係者からの意見、フィードバック、承認を管理します。
ベスト・プラクティスを採用
集合知を有効に活用
合意を形成
パフォーマンスを分析
- パーソナライズされたダッシュボード、レイアウト、重要業績評価指標（KPI）からインサイトを獲得します。
- 財務目標を達成できる機会を探ります。
- 新しい計画と既存の計画を比較して評価します。
追跡を継続
収益拡大戦略を創出
意思決定に伴うトレードオフを分析
合意した計画に沿って実行
- 新たな投資を進める前に、現在のキャパシティの最適な利用率を確認します。
- 迅速なインライン・シミュレーションを実行します。
- 営業およびオペレーションに関する計画の決定を、戦術計画と実行にまで推し進めます。
総計レベルでのキャパシティを計画
変更をシミュレート
計画を実行
顧客事例
LiDestri、予測を改善して在庫とむだを削減
LiDestri
LiDestri Food and Drinkは、Oracle Demand Management Cloudによって予測精度を改善し、必要な在庫を大幅に減らして食品のむだを削減しました。同社CIOのJohn Matrachisia氏が、その経緯とサプライ・チェーンの仕組みについて語ります。
Srixon/Cleveland Golf、SCMでオンタイム出荷を推進
Srixon/Cleveland Golf
Srixon/Cleveland GolfのDirector of IT、Charles Chamberlain氏が語るように、同社ではカスタマイズ製品によって業務が複雑になっています。氏のチームは、どのようにOracle Global Order Promisingを使い、需要と供給のバランスを取ってオンタイム出荷を推進したのでしょうか。
ResMed、Oracle SCM Planningで顧客サービスを改善
ResMed
ResMedのGlobal Demand Managerを務めるPhillip Brown氏が、Oracle Demand Management Cloudによって顧客サービスを改善した過程を語ります。
詳細を見る
サプライ・チェーン計画の新機能
価格
毎月のサブスクリプションに含まれる内容を見る
Oracle Demand Management Cloud
ユーザー/月1
- 需要検知
- 需要形成
- 高度な予測モデリング
- コラボレーションによる予測
- 構成製品のための予測
Oracle Sales and Operations Planning Cloud
ユーザー/月1
- 統合されたビジネス計画レビュー用ダッシュボード
- ベスト・プラクティスのS&OPプロセス
- 全社的な連携と合意
- 容量計画を集約
- What-ifシミュレーション
- 構成可能なUXと分析機能
Oracle Supply Planning Cloud
ユーザー/月1
- グローバルなサプライ・チェーン計画
- 安全在庫計画
- 計画の詳細な分析とシミュレーション
- 構成製品のためのプランニング
- 社内製造と委託製造のためのプランニング
- 構成可能なUXと分析機能
Oracle Supply Chain Planning Suite Cloud—Hosted Employee
従業員/月2
- Oracle Demand Management Cloud、Oracle Sales and Operations Planning Cloud、Oracle Supply Chain Planning Cloudの機能がすべて含まれる
- Oracle Supply Chain Collaboration Cloudにもアクセス可能
- 必要な最小要件は10ユーザーです。
- 必要な最小要件は1,000従業員です。