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Oracle 现代优秀实践 — 从人才盘点到继任

从人才盘点到人才发展
了解您的人才

从人才盘点到继任

如今,卓越的企业通过专门的流程识别高潜力人才的比例比其他企业高 50%。* 通过洞察驱动的、协作性、交互式在线讨论,您可以更好地了解您企业人才的强项和弱项,而利用先进的可视化功能,您可以直观地评估人才潜能、风险、损失影响和绩效等对于企业至关重要的因素。最后,您还可以按特定标准,将优秀员工纳入人才库和继任候选人名单。

*Aberdeen Group:Six Ways to Fail at Your Succession Planning, 2015


人才盘点
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人才盘点

通过洞察驱动的协作性、交互式在线讨论评估人才能力。


人才排名和评估
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人才排名和评估

用高级可视化功能评估潜能、风险、损失影响以及绩效等因素,进而评估和调整人才。


评估当前和未来人才需求
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评估当前和未来人才需求

根据公司批准的劳动力计划,确定短期和长期的人才需求(例如退休、市场扩张或高离职率),从而创建人才库(例如,跟踪新兴领导者或崭露头角的人工智能专家),或创建继任计划以跟踪潜在的差距/合适人选。


组织人才
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组织人才

根据排名和评估数据、敬业度指标和声誉指标,战略性地将员工纳入人才库和继任候选人名单。


分析人才库
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分析人才库

发现人才库成员的建议发展需求和自动学习路径,从而消除技能差距。跟踪已实施人才发展计划的进度。


评估继任计划
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评估继任计划

分析个人和组织的继任计划,并跟踪候补人员实力和继任候选人准备情况。


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