“至少使用了一年的 ABM 策略的公司中,有 60% 的公司的收入因此有所增加。”
传统的 B2B 营销面向一大群潜在客户来生成销售线索并增加收入,而基于客户的营销采取更具针对性的方法。
ABM 是一种专注于 B2B 营销的策略方法,将销售和营销结合在一起,其侧重于寻找正确的销售线索,而不是更多的销售线索。在 ABM 策略的帮助下,营销资源可以专门用于一组特定的目标客户和其中的联系人。这种高度针对性的策略需要营销和销售团队互相协调,以便为客户方的相关人员提供适当的信息和内容。
从本质上来看,ABM 将您的关注范围缩小到机会最高的客户身上,将每个客户视为一个市场,并针对每个目标客户的特定人员。典型的入站 B2B 营销活动包括相关且有趣的内容,这些内容会与尽可能多的潜在客户群体产生共鸣。另一方面,ABM 活动针对的是一些高价值客户(及其主要决策者)来提供个性化内容和消息,
例如为每个客户提高相关和高度个性化的电子邮件和内容,让他们了解他们最感兴趣的活动和优惠。营销人员可以借助 ABM,直接向关键决策者进行营销来缩小和强化营销方法,并藉此开始与他们建立牢固且持续的业务关系。
在选择哪些客户和潜在客户是您的主要客户时,您需要格外谨慎,这是因为并非每个人都符合成为战略客户的标准,而您需要将 ABM 工作集中在那些符合条件的人身上。
许多销售和营销专业人员都在努力为 ABM 活动定位正确的客户。
虽然标准可能会因市场或行业而异,但理想的战略客户应是具有最大收入潜力的客户。ABM 活动的执行成本较高,因此必须具备收入潜力才能让付出有所回报。
其他需要考虑的因素包括:
最后,您应确保该客户能够帮助您实现目标。您是否需要获得识别度更高的品牌 / 徽标?重新与失去的客户交互?在地理位置上或行业内扩展您的业务范围?
简单来说,生成销售线索是基于客户的营销的组成部分和目标。
销售线索生成是对公司产品、服务或品牌产生兴趣的过程,其最终目标是通过各种营销策略将潜在客户转化为客户。可以跨多种渠道生成销售线索,包括电子邮件、社交媒体、内容联合和活动。生成销售线索后,应为其分配销售线索得分,以优先处理所有传入的销售线索,并为销售团队提供侧重点。
虽然销售线索生成可以广泛应用于多个行业的受众,但 ABM 会将重点放在生成存在于几个特定客户中的销售线索上。此目标是扩大您在这些目标客户中的业务范围,以有效地与不同的利益相关方互动。
销售线索评分在基于客户的营销中发挥着重要作用。当 ABM 活动产生潜在销售线索后,了解要与哪个潜在客户交互至关重要。销售线索得分通常根据人员的行为和参与数据创建的。掌握此得分,您就可以对客户的销售线索进行优先排序,并更好地了解谁较感兴趣、谁的参与度较高、谁较愿意/有能力购买。
实施 ABM 策略有很多优势,包括:
ABM 需要营销和销售团队的关注,这对许多企业来说可能是一项挑战。这意味着在 ABM 活动开始时,销售和营销必须协同合作,以确保在整个销售周期中做出正确的数据驱动决策。
与传统的入站和出站 B2B 营销活动相比,ABM 更加精确、更有针对性、更加个性化。因此,它能够在 B2B 营销策略中产生最高投资回报率,同时提高效率。典型的 ABM 活动选择退出率较低,且响应率较高。
ABM 加快了销售流程,因为不合格的潜在客户在流程的初期就被淘汰了。营销和销售团队可以专注于最有可能转化的客户,并为这些客户提供个性化的体验,让他们快速转化为客户。
大多数 ABM 活动都遵循以下基本准则:
BMC Software 分享了他们如何借助强大的基于客户的营销 (ABM) 策略,通过有针对性的 B2B 营销和 Oracle 解决方案来提高重要客户的参与度。
“70% 的 ABM 用户表示他们的销售和营销团队大部分或完全协同,而非 ABM 用户的这一比例只有 51%。”
除非将正确的客户作为目标,否则基于客户的营销不会奏效。客户数据管理在 ABM 中起着至关重要的作用。
成功的 ABM 活动首先要评估客户数据,以创建理想的客户概要信息 (ICP)。您可以借助该信息,确定客户的优先级,并确定要在 ABM 活动中定位的目标客户。拥有理想的客户有助以下两个方面:
1. 您可以按公司筛选客户列表,针对已知联系人运行更有针对性的营销活动,从而提高参与度和投资回报率。您可以使用按收入或地理位置划分的其他客户/账户来支持这些活动。
2. 您还可以与访问过您的数字属性和资产的客户中的匿名用户进行交互。您可以通过数据管理平台 (DMP)、相似建模、相似营销或受众资料分析来激活数据 ,制定外联方案来与他们互动。例如,当这些匿名用户点击数字广告时,他们将转到定制的登录页面。由于这些体验是专门定制的,匿名用户更有可能参与所需的活动,这有助将他们转化成 CRM 中可见的已知潜在客户。您还有更多机会建立他们的概要信息,以了解他们是否为适合的销售线索。
内容营销是一种战略营销方法,着重于创建和分发有价值、相关且一致的内容,以吸引和培养潜在客户。
内容在 ABM 中扮演着重要的角色,由于 ABM 中的所有内容都高度个性化,因此内容管理变得更加重要。例如,您可能需要创建行业特定的内容(没有任何用于更通用的入站活动),并在营销和销售工作中管理该内容,以便客户体验 (CX) 在销售周期内保持一致。
如果想要创建能够带来影响的内容,就必须要有精确的目标。虽然软性指标,如分享、更多关注者或增加流量都是大多数营销内容的有效衡量标准,但 ABM 的目标性质需要更具体的指标,如提高管道速率、生成销售线索和收入。
如果营销和销售不协同,ABM 活动就无法奏效。营销和销售通常各自为政,但这可能会导致冲突。两个团队都忘记了他们正在朝着同一个目标而努力,即生成销售,并且可能只关注特定的 KPI。营销部门负责说服目标客户采取所需行动的所有活动,而销售部门则致力于建立人际关系并达成交易。
在 ABM 活动中,必须明确定义每个团队的角色。例如,如果不能先从销售中获得关键洞察,营销部门就无法为关键潜在客户开发内容。没有人更了解目标客户,此洞察可确保生成的销售线索是强大的。
为了进一步细分,营销团队可以专注于:
销售团队则可以专注于:
采用 ABM 战略对企业来说并不是单方面的改变。它是一种转型,需要在技术、策略和文化方面做出承诺。
从技术上讲,您必须设置公司的销售和营销系统,以便营销人员可以针对特定客户、营销活动和资产进行定制,从而高效地将销售线索发送给销售团队。从策略上来看,必须根据理想的客户概要信息对客户进行评分。在文化方面,您的销售和营销团队则需要作为一个统一的团队来完成这项工作。
销售云解决方案以 CRM 为中心,助力销售团队更好地了解潜在客户,因为团队会在整个销售周期中与客户互动。销售代表可以针对某个客户,深入了解谁是参与度最高的利益相关者,并查看谁与哪些内容、电子邮件或登录页面进行了交互。
注:为免疑义,本网页所用以下术语专指以下含义: